趣味科学技术网
文章98463324浏览8338728本站已运行896

人才用人!企业人力资源管理中的风险

导读:关于免费人才用人论文范文在这里免费下载与阅读,为您的人才用人相关论文写作提供资料。

深圳:人才市场开市头天用人单位比应聘者急 视频 : 用人单位人才招聘趋势 1、★武则天秘史:武则天为何能独掌天下21年 2、★秦灭六国原因探究:敢于用人与善于用人 3、★基于性恶的我国公共部门人力资源激励4、★武则天的无字碑为何无字?揭武则天墓之谜

陈 英

摘 要:随着信息技术在各种领域的广泛应用,以信息化为核心的改革开放深入发展,坚持以科学发展观为指导,加速建设一支高素质的青年人才队伍,已成为企业增强核心竞争力、全面发展的重要课题.如何贯彻科学发展观,加快企业人力资源管理,成为当前企业的一项重要课题.文章从当前人力资源良劣分析和建立风险抵御机制两大方面,对企业人力资源管理进行全面分析探索.

关键词:企业人力资源;格雷颀法则;风险分析

中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2011)28-0014-03

人才是兴企之本.在改革开放深入发展的今天,一个企业能不能完成跨越式发展、立于市场经济潮头,关键在人.因而,人力资源管理中的分析就更为重要,成为制约现代企业发展的重要因素,成为加强新时期人力资源管理,不断夯实企业全面建设的重要基础.

一、格雷颀法则与人力资源管理中的良、劣现象分析

在铸币时代,当那些低于法定重量或者成色的铸币——“劣币”进入流通领域之后,人们就倾向于将那些足值货币——“良币”收藏起来.也就是说,当两种名义价值相同,但实际价值不等的货币并行流通时,实际价值较高的货币(良币)肯定会被人们收藏而退出流通领域,剩下的实际价值低的货币(劣币)充斥市场.经济学上把这类逆向淘汰的现象叫做“劣币驱逐良币现象”,也叫“格雷颀法则”.这种的逆向淘汰现象在企业人力资源管理中也不同程度的存在,具体表现在:

用人单位人才需求分析:人才制胜策略-用人之道

(一)人才标准欠缺导致人才“良”、“劣”不分

由于缺乏科学的人才评判标准和选人用人机制,少数单位不能科学、全面的考察人才,干部升迁往往以领导的主观印象作为客观评价依据.有的重德轻才、以德代才,以选“好人”为标准,用了一些庸人;有的重才轻德、以才代德,以“能人”为标准,用了一些“小”人和坏人;有的以“听话好用”为标准,喜欢用俯首听命的奴才式干部,而把能力素质强但个性突出的人才当“劣才”.

(二)选人视野狭窄导致“良才”被排斥

主要表现为以论资排辈、迁就照顾和片面的择人观、狭隘的任人观等.有的单位按年限和资历选人用人,资历浅的年轻优秀干部得不到相应的发展机会;有的单位领导搞山头主义,对自己圈子之外的人才弃而不用;有的单位领导凭个人喜好选人,结果往往是喜欢表现、刻意迎合的庸才得到提拔使用,而把许多具有真才实学的人排斥在视野之外.

(三)机制不完善导致“良才”浪费严重

少数单位选人用人仍然停留在领导及干部部门“小批量生产”的阶段,没有建立完善的凭政绩和群众公论的选人用人机制,导致出现人才埋没浪费的现象.还有的单位激励机制不完善,干多干少一个样,干好干坏一个样,导致积极肯干的优秀人才热情消退,斗志锐减;有的单位人才使用机制不完善,不能做到因人因才定岗定位,造成人才的闲置和浪费;有的人才流动渠道不畅、近亲繁殖、素质退化.

(四)选人用人上的不正之风给了“劣才”的生存空间

个别领导任人唯亲,搞权钱交易,阿谀奉承、溜须拍马的“劣才”便大行其道,刚正廉洁的“良才”往往受到排挤;有的单位政绩导向不正,一些注重做表面文章,喜欢搞容易出彩的政绩工程、形象工程的干部受到重用,而扎扎实实打基础、长期埋头苦干的干部却认为是平庸无能而无人问津.

二、在企业人力资源管理中建立风险抵御机制

这种“劣币驱逐良币”的人才逆向淘汰现象尽管在小范围存在,但影响不容忽视.它导致人才良莠不分,甚至黑白颠倒,优劣错位,严重挫伤了大多数员工的积极性,遏制了人才的主动进取精神,造成人才资源的闲置和浪费,人才流动渠道不畅、任人唯亲,导致用人不正之风盛行,员工关系紧张,领导机关与员工隔膜加深,不利于企业生产力力的提高和各项工作任务的完成.十七大报告指出:要坚持民主、公开、竞争、择优,形成干部选拔任用的科学机制.要扩大干部工作民主,加强干部选拔任用工作全过程监督.要避免人才逆向淘汰现象的发生,关键在于建立完善选人用人上的相关机制,确保人才“质价相符”,从而形成人才“优胜劣汰”的良性局面.

(一)建立科学的人才评价机制,分清“良才”和“劣才”

1.科学设置考核评价标准.要切实树立与科学发展观相适应的政绩观和人才观,构建与科学发展观相适应的人才标准体系.人才和政绩考评指标设置要细化量化,体现可操作性,加大评价的科学性和精确性.考核的内容要坚持重点与全面的统一、共性和个性的统一,体现可持续性、岗位性、群众性的要求.

谭小芳:领导用人艺术与人才管理绩效培训 视频时长:02:48 谭小芳:领导用人艺术与人才管理绩效培训 播放:12382次 评论:9000人

2.科学运用考核评价方法.坚持考核与考试相结合、定性与定量相结合的人才考评方法.通过运用传统考核方法与现代测评手段,对民主测评、民意调查、实绩分析以及共同科目笔试、专业科目笔试、面试等有关结果,按合理的权重比例进行综合评价,更加全面、客观、公正地考核评价人才.

3.建立人才考评档案.干部部门建立人才绩效考评档案,确保人才考评的全面性和科学性.既要做好年终考评,将个人总结、民主评议结果记录在案,又要重视日常性考评,每个工作阶段和重大任务完成后都要将相关人员的表现情况如实记录存档.干部考察时要依据考评档案历史、全面的考察,综合衡量,不因一时一事定乾坤.

(二)建立竞争性的选人用人机制,让“良才”脱颖而出

1.完善人才任用机制.坚决破除干部能上难下的干部政策,积极推进重要指挥岗位和技术岗位任期制、辞职制、诫勉制和政绩评议制度,确保能上能下;加大考核选拔力度,实行公开选拔、竞争上岗、差额选取,变“相马”为“赛马”,做到“优者上,平者让,庸者下”,让优秀人才在公平激烈的竞争中显现出来.

2.完善人才流动机制.建立科学的计划管理指标调控体系,畅通进出口,增强活力.要充分发挥市场机制作用,建立开放型的人才引入机制,吸收大量的优秀地方人才到企业来,提升人才的整体层次;建立合理的分流机制和竞争择优机制,坚决将综合素质弱的“劣才”分流到地方,用优厚的待遇和机制留住优秀的人才;因人因才定岗,让岗位匹配最适合的人才,使人才在最适宜的岗位上发挥最大的潜能.

3.完善人才激励机制.打破分配上的“大锅饭”局面,按照岗位重要性、工作复杂程度设立相应的岗位奖金,对考评优秀的干部在晋升职务、立功受奖等方面进行倾斜,对业绩突出、爱岗敬业的个人要在物质和精神上及时进行奖励,体现由岗位、素质、态度差别带来的待遇上的差别,从而更好的激发优秀人才的工作动力.

(三)建立开放型的选人用人机制,限制“劣才”的活动空间

1.要公论选才.要推广和完善考察预告、差额考察、任前公示、任后试用等制度,注重群众公论,不断扩大员工对选人用人工作的知情权、参与权、选择权和监督权,把民主推荐、民主测评、民主评议的结果,真正作为选人用人的重要依据,使广大员工的意志得到充分的体现,使员工的意见建议得到充分的尊重.

2.要公考选才.改变过去“关起门”来选人的做法,要进一步明确公开考试选才的适用范围、层次、职位条件和程序,制定与各类人才特点相适应的具体操作规范和实施细则,分类进行公开考核.要扩大考核的范围和层次,充分利用网络、电视等现代传媒手段,公开考核面试,现场评议评分,确保选人用人全过程公开透明.

3.要广泛选才.要扩大选人用人视野,让更多符合条件的人有均等的竞争机会.更新选人用人的观念,破除论资排辈、老乡观念、山头主义和平衡照顾思想观念壁垒,树立广泛公平选才的观念;扩大选取的范围和力度,在本单位和外单位之间根据需要适应交流使用人才,建立信息通畅、涵盖面广的选人网络.

(四)完善选人用人的监督制约机制,形成人才“优胜劣汰”的导向

1.规范选人用人程序.要按照条例规章的要求,严格规范干部考察、酝酿、推荐、提名、交流、回避、讨论等程序和环节,加大各个环节的监督和检查;结合单位实际探索落实制度的有效形式,规范细化操作流程,明确次序、步骤、方法等具体要求,提高制度的可操作性和规范性.

2.加大多渠道监督力度.上级党委要加强对下级单位选人用人的监督和指导,纪委要发挥专门监督机构的作用,重点在落实制度、正规程序、端正风气上下功夫,切实加大党内监督力度;拓宽群众监督渠道,设立举报信箱和电话,经常到员工中深入调查,主动听取员工对单位用人的意见,认真调查处理员工反映强烈的用人现象.

3.落实选人用人责任制.落实干部提名推荐责任制度,坚持“谁推荐谁负责”的原则,规范推荐和提名的程序,明确推荐人的责任;落实干部考察责任制,对在考察工作中虚化原则意识,有意隐瞒事实真相,造成考察结果严重失真的,要追究考察主体的责任;落实干部任用责任制,对用人失误要追究单位负责人和相关责任人的党纪政纪责任,严重的要依法移交司法机构.

(责任编辑:王书柏)

更多人才用人论文范文

1、为政之要首在用人

2、会议人才供求困境的认识误区

3、基于情景创设的“Flash动画”教学改革实践

4、张献忠屠川真相,手段堪比日军侵华?

5、关于对蒸汽锅炉过热器改造

6、科学网

用人单位人才招聘趋势论文参考文献总结:

关于本文可作为人才用人方面的大学硕士与本科毕业论文人才用人论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

中国服装人才网 揭阳人 最挣钱的行业 华夏人才网 财经热线 高平人才

人才用人论文写作资料视频

视频时长:01:38 第二届夏季大型人才交流会机械制造行业用人需求猛增 视频时长:02:48 谭小芳: 领导用人艺术与人才激励培训 视频时长:02:47 谭小芳: 领导用人艺术:人才招募、选拔、面试技巧培训 视频时长:02:47 谭小芳: 领导用人艺术与人才管理策略培训 视频时长:00:27 重庆第二届夏季大型人才交流会机械制造行业用人需求猛增 视频时长:01:35 直播京津冀 20120206 河北省人才招聘会 个性简历吸引人用人单位更重能力 视频时长:02:42 谭小芳: 领导用人艺术:如何从技术人才到管理高手培训 视频时长:19:07 人才“直达”企业 解企业用人之渴————阿里巴巴电子商务(河南西儒)专场招聘会成 视频时长:01:55 古代人才学及识人用人智慧培训 视频时长:00:04 武汉汇众益智教育动漫游戏学院与用人单位签订人才协议 就业有保障 视频时长:01:56 经视新闻20120201 让人才留在二线城市 用人企业不拼薪酬拼安家 视频时长:00:58 主播关注:关注企业用工荒——人才培养方向与用人单位需求脱节是关键[早安山东] 视频时长:01:19 宿迁 本台评论:优化用人环境 打造人才强市 视频时长:30:47 人才管理03规避用人的法律风险 视频时长:58:13 人才之选&用人之道3-3 视频时长:02:41 谭小芳:领导用人艺术:吸引保留和激励志同道合的人才培训 视频时长:11:08 山西新华电脑学校人才交流会用人单位采访
去除边栏