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橄榄油东西!简单专注才是做事的最佳方式

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同时做N件事情的结果就是:一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品.一个人的时间、资源、精力、注意力都是有限的,一次能把一件事做好,就已经不容易了.

很多东西都是越简短越好.导演们会为了制作出优秀的影片,而剪掉细微的片段;音乐家会为了优秀的专辑,而牺牲一些看上去不错的歌曲;作家会为了写出精品,而删掉看似不错的篇章.为了一个“伟大”的起点,让我们把那些“挺不错”的枝节给砍掉吧.

条件受限是好事

“我没有足够的时间、金钱、人手、经验.”不要再做无谓的抱怨了,“少”不是什么坏事.“条件受限”貌似缺陷,实为优势.有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力,没有一点浪费的空间,一切都需要你发挥最大的创造力.

作家们常常自我限制,并将其当成是激发创造力的源泉.莎士比亚沉迷于十四行诗的限制中,而像海明威以及雷蒙德·卡佛这类作者就发现,坚持使用简单直白的语言,能为作品带来强大的冲击力.

西南航空公司和许多其他拥有多种机型的航空公司不同,飞机只有波音737机型.其结果是,西南航空公司的每一名飞行员、空乘人员以及地勤人员,都能够处理每一个航班的问题.此外,西南航空所有飞机的配件都是通用的.这就意味着成本降低了,同时业务运营难度也降低了.他们自己就能够轻松搞定所有问题.

橄榄油变变变 110317 视频时长:33:38 橄榄油变变变 110317 播放:11225次 评论:9358人

当我们开发Basec,amp软件时,也面临重重限制.我们让一家设计公司来为现有的客户服务,产品的主要负责人和我们有7个小时的时差,我们的团队规模很小,没有外部投资.这些限制让我们必须力保产品的简洁性.

如今,公司的资源和员工人数都有了增长,但是,我们仍然主动作出限制,每个产品同时只能有1~2个人去设计.我们还尽量精简产品特性,这样的自我打压,能防止生产出臃肿的产品来.

因此,在你高唱“始终不够”的悲观论调之前,请试试看自己利用现有的资源能走多远.

忘掉细枝末节 建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安什么牌子的洗碗机,这都是在平面图确定了以后,才需要考虑的事.他们深知这些细节,应该放到以后去考虑. 你也应该用同样的方式来处理你的想法.细节会导致差异,但过早纠结于细节,则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期.你会迷失在不重要的环节中,浪费时间去做一些迟早要变的决定.因此,请忽略细节——至少是在一段时间了,分辨率太高了,会让你不自觉地去关注那些还不需要关注的东西,比如如何美化底纹,是用虚线还是用实线等等.结果让你把注意力放在次要昀事情上了.

用白板笔可不能进行这种深入的描绘.你只能用它来画形状、线条、方框,这就够了.在起步阶段,你要操心的就是综观全局.

沃尔特·斯坦奇菲尔德( WaltStanchfield),身为迪士尼工作室的著名绘画师,曾经鼓励他手下的漫画师们要在一开始时“忘掉细节”.理由是:在初期时,关注细节不会给你带来任何好处.

此外,你只有在真正开始后,才能认清到底哪些细节才是最重要的.到那时,你才能看清哪些方面需要多花些时间.缺什么补什么,不要操之过急.

决定就是进步

当你推迟决定时,事情就会堆积起来,最后落到被遗忘、被草草处理或是被抛开的下场.结果,这堆问题仍然没有一个得到解决.

只要有可能,就不要说“让我们考虑一下”,而是“让我们作决定吧”.主动作出决定,不要苦等最佳方案,要积极决策、果断前进.

你要让自己进入“选择”进行曲中,当你进入状态,开始一个接一个地作出决定时,就为自己的事业注入了动力、鼓舞了士气.决定就是进步.你作出的每一个决定,都是伟大事业基础的构成.事业不是建立在“回头再说”之上,而是建立在“搞定”之上的.

一旦为了等待完美答案而推迟决定,问题就会接踵而来.而那个完美答案却迟迟没有出现.今天作决定或明天作决定,结果没有什么不同.

在我们的领域中,有过这样一个例子——很长时间以来,我们都拒绝建立子公司来销售我们的产品,因为“完美”的解决方案看起来太过复杂:需要自动支付、邮寄支票、为海外子公司去研究外国税法等.这个挑战的突破口,来源于我们给自己提出的一个问题:“我们现在有什么办法能够轻松解决问题呢?”答案是:用信用卡,而不是用现金给子公司结账.我们当时就是这么做的.

我们这么做了一段时间,后来,终于用上了一套现金支付系统.这也是很重要的一点:你不会靠一个决定过上一辈子,如果当时的决定不合适,以后还可以改.

做多少计划不重要,人总是难免犯错.不要因为事前的过度分析和犹豫不决,而把事情搞砸.项目周期过长会打击士气.项目开发时间越长,成功的可能性越小.只要有足够的动力和士气,就要趁热打铁,积极决策,果断推进,现在就把事情做出来.当好博物馆馆长

一个伟大的博物馆,不必在一间房子里挂满全世界的艺术品,那不是博物馆,是仓库.真正成就一个伟大博物馆的,是那些不在墙上展出的物品.要是有人不认同,这就涉及要请博物馆馆长出面,清醒地决定哪些东西该留下,哪些东西该放弃.这是一个取舍的过程.从墙上取下的东西,比留在墙上的东西要多得多.最好的选择就是多种选择条件筛选后得出的交集.

真正有意义的是那些挂在墙上的东西.因此,你需要不断地审视它们,随时取走一部分、简化一部分、使之合理化.要做一个称职的博物馆馆长,坚守真正重要的东西.把其他东西拿下来,留下最重要的作品.以后有需要时,你还是能把拿下来的东西放回去的.

橄榄油炸东西:橄榄油妙处多 110215

金爵曼美食坊是美国最著名的熟食店之一.它之所以能走到这一步,是因为该店的老板们都以博物馆馆长自居.他们不只是把食物摆满货架,同时还精心挑选摆敢的食物.

为什么金爵曼出售的橄榄油是最好的?理由如下:他们通常有这个信心,他们与供应商合作多年,相知甚深.他们亲自去供应商那儿把橄榄带回来,因此他们能够确保每一滴油的甘美纯正.

举个例子,我们看看金爵曼的老板是如何在公司网站上描述PasolivdiC榄油(世界上最好的三大橄榄油品牌之一)的:

许多年前,我第一次在一个试吃活动中尝到这种橄榄油.当时在我身边摆着许多漂亮的瓶子,无一例外,里面都存放着有着悠久、浪漫历史的各种橄榄油,但大多并非绝味.而我在试吃Pasolivo的第一口,就被它迷住了.这种油口感厚重、口味丰富、果香浓郁.完全达到了我对橄榄油的期待,没有任何保留.如今它仍然是美国最好的橄榄油,可与最棒的托斯卡纳初榨油相媲美.

金爵曼的老板确实是亲自尝试了这种橄榄油后,在其美味的基础上才决定进行推广的.

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