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亿元汽车电子!倾力打造中国汽车电子航母——访吉林省汽车电子协会副理事长、吉林市航盛宏宇电子有限公司总经理冯旭

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  坐在装修朴素的办公室里,冯旭总经理始终保持着一贯儒雅谦逊的风格,言谈舒缓而富有节奏,但与此相反,他所领导的吉林市航盛宏宇电子有限公司却俨然以一个挑战者的强硬姿态“异军突起”,成为近年来吉林省汽车电子行业内迅速崛起的中坚力量.

  吉林省汽车电子协会副理事长、2010年吉林省IT行业杰出贡献人物,冯旭从精益求精的科研工作者到锐意进取的青年企业家,他完成了自我的淬炼,实现了责任的跨越.

  冯旭偏爱黄铁鹰先生的《斗大黄金印》中的一首诗——“斗大黄金印,天高白玉堂,将相本无种,男儿当自强”,乐观向上的性格可见一斑.他平日最大的爱好是读书,用他的话讲,“行万里路,破万卷书”.他投入足够的时间、精力去读书,倾心于书中的情感及智慧,在书中他无时无刻不在积蓄向上的力量,悟道、修身、优术,以兼济天下.他说,我们要做到:有道,有德,有术,有格,个人如此,企业更需如此等

科技领航 盛行天下  

  近10年来,汽车产业70%的创新来源于汽车电子技术及其产品的开发应用.随着人们需求日益提升,电子化、信息化、网络化和智能化成为汽车技术的发展方向.

中国汽车电子市场处于快速发展时期:2009年全球汽车电子产品销售额1260亿美元,同比下滑约15%,受经济危机影响较大;同年中国汽车电子产品销售额2100亿元,同比增长约50%.中国已成为全球最大汽车市场,但国产汽车中电子产品成本占比不到20%,远低于国外30%—40%的水平,未来发展空间巨大,而车载汽车电子市场是发展最快的细分领域.

  深圳市航盛电子股份有限公司就是在车载音响领域、整车前装市场唯一能与国外知名品牌竞争的民族企业,被誉为“中国汽车电子行业自主创新的一面旗帜”.公司成立于1993年,集研发、生产、销售及售后服务、物流配送于一体,为汽车企业配套车载多媒体娱乐、智能导航、车身控制集成、新能源汽车控制等系统产品,是国家级高新技术企业、我国重要的汽车电子产业基地.在国内有11家子公司,职工总数3800人,年销售收入超过20亿元.

  公司拥有国内汽车电子行业唯一的“国家认定企业技术中心”.公司获得“中国汽车自主创新成果大典”四项大奖,部分产品纳入国家863计划;在日本获“日产全球技术创新奖”,是获此项殊荣的唯一民族品牌企业;是中国电子信息行业“十大创新企业”、唯一品牌价值超过资产价值的企业;是汽车电子产品产销量国内第一,连续5年国内汽车电子产业规模排名前十名中唯一一家民族品牌企业.近年来,在为汽车产业配套基础上,积极发展铁路、航空、航海等交通电子产品,实现了产品与产业结构的调整升级.

  自国家十大产业振兴规划、汽车下乡等政策出台以来,面对汽车市场消费需求迅速增长的形势,公司提早应对,采取有效措施,实现市场与产品升级,销售收入快速增长.2009年,销售收入同比增长30%,利润同比增长50%,纳税额同比翻一番.2010年以来,采取更加有效对策,实现销售收入同比增长67%,利润同比增长110%,纳税同比增长130%,为企业长足发展奠定了坚实的基础.

  在历经17年的洗炼中,航盛身体愈加硬朗,脚步愈加坚定,在愈行愈远中完成了梦想的飞跃.当“航盛”的奋斗历程和成长逻辑以量化的姿态冲击我们的神经时,我们似乎忽然发现时间的连贯已经形成它独特的思维视角,它在流转的同时,正探究中国汽车电子产业未来的朦胧形态,也给彷徨中前行的产业注入了一剂强心剂.

持续创新 繁盛新景

  位于吉林市高新区的吉林市航盛宏宇电子有限公司是深圳市航盛集团旗下最大的子公司、省级高新技术企业,拥有省级企业技术中心.公司自2003年创立以来,为一汽大众、沈阳华晨、意大利ASK、德国通用—欧宝等国内外品牌公司研发、生产、配套车载电声产品,是一汽大众的 优秀供应商、国家出口产品一级企业.

说及企业的发展历程,总经理冯旭欣慰而谈——公司员工由成立之初的100人,发展到今天的500人;研发人员从6人发展到现在的36人;从最初没有大学毕业生到每年新进10余名;员工构成由最初平均年龄达40岁的国企老员工发展到现在20—30岁的当地新生力量;销售收入由2004年的2000万元发展到而今的1.2亿元翻了5倍.公司在短短的6年时间里,实现了跨越式发展.

  2008年,冯旭就任吉林市航盛宏宇电子有限公司总经理,这位年轻的掌航者认为,提高企业创新和配置资源的能力,将产品研发、生产和销售三个轮子协调高速运转起来,这样才能适应产业发展的步伐.

  冯旭坚持铸造四大创新优势,即“体制创新,机制创新,技术创新、管理创新”.引入更多的资源,完善股份结构;搞好品牌经营、加快资本运作和上市;建立适应企业持续发展的分配与激励机制;打造关键技术领先的竞争力,为客户持续创造价值;树立以人为本、敬业报国的企业文化.”

  从2008年上任以来,他亲自带领工程师们研发创新,短短3年,企业共申请国家专利70余项,获授权52项,这种“盛产”状况在当地的专利局是极为罕见的.2008年,公司与吉林大学合作研发“基于MOST网络的车载多媒体娱乐信息系统”,并获国家发改委重点产业化项目支持;与中国科学院长春光机所进行“车载太阳能光电应用”项目合作,申报建立“吉林市航盛宏宇企业博士后工作站”;由于一系列重视研发的举措和取得的成绩,公司于2009年获批“省级技术中心”资质;顺利通过了“全球VW研发体系”的认可,取得了大众国内新车型同步开发的资格.

  近年来,在各级政府的指导支持下,企业积极开展自主创新和产学研用合作,加大了研发投入,加快了新产品的研发和产业化进程,在他的主持下相继研发成功车载AV系统、MOST总线音响系统、DSP数字功放、CCD倒车后视系统、车载运行监视系统、公共安全监控系统等产品,企业由单一汽车电声产品转变为汽车电声、电子多品种产品经营,产品结构实现升级.企业积极进行市场开拓和创新,与ASK公司建立合资企业,引入国外原供技术,扩大为一汽大众及国产化规模,先后获得一汽大众迈腾、速腾、新宝来、新捷达等车型配套订单,市场营销由单一国内前装转变为国际车厂、4S店、精品后装多种市场经营,市场结构实现转变.

  事实证明,冯旭的一系列措施是卓有成效的.2008年,受金融危机影响,外销订单下滑,企业销售收入仅6000万,而2009年逆势而上,取得了8000万的不俗业绩,2010年稳步扩张,企业销售收入突破亿元大关.

  冯旭总经理满怀 地告诉我们:“吉林航盛宏宇电子有限公司在航盛集团统筹部署下,在省市政府支持下,将建成行业领先的汽车电声产业基地、东北汽车电子产业基地.”

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品牌自主 产业报国

  “中国芯”,这是航盛电子的企业文化内核的重要体现.自企业成立以来,航盛就着眼于创立自主品牌,凝练自身价值观,创建自己的文化,同时,也在摸索着国际化道路.冯旭一再跟我们提及,航盛要做的是民族自主品牌,要寻求与国际品牌正面对决.在交谈中,我们强烈地感受到作为一名领导者的爱国主义热情和一个企业所彰显出来的民族工业精神,我们叫它——“国格”.我们说,这是一种将社会责任纳入发展规划的高尚,一种把企业命运和国家的前途紧密地结合在一起的爱国精神,一种时刻以振奋国家经济和民族自强为使命的品质,一种放眼全球的国际战略眼光.

  由于同质化竞争加剧,很多小企业举步维艰,而对于像航盛电子这样已经完成原始积累的企业而言,正面临着如何走出国门,走向世界的困惑.航盛电子走向国际化的距离还有多远?路径怎样?这是冯旭几年来经常思考的一个问题.通过近几年的品牌升级和资本扩张,再次衡量自己与国际品牌的差距,这时,他发现,从运作形态上看,企业近两三年的国际化改造将完成,但要将所有意识表达到神经末梢还需要一定时间.“国际品牌具有更加成熟的品牌运作理念和模式.我曾经在SONY工作过,给我的切身体会是国际大公司的管理方式和运营模式是极其先进的,与我国企业相比优势很明显.我们一方面要积极学习,另一方面要结合企业自身特点、中国文化特点,使‘航盛’这两个字能够承载更多文化内涵、弘扬时代精神,使航盛品牌文化和企业文化成为中国客户群内心的主流文化价值观.”

  打造有文化内涵的品牌企业,是冯旭持之以恒的信念.吉林市航盛宏宇电子有限公司制定了一套完备的企业文化:企业使命是打造汽车电子航母,引领科技生活新潮;经营理念是只有为客户创造价值,企业才能实现价值;企业宗旨是用户满意、员工满意、股东满意、社会满意.

  拓展多元销售渠道,制定企业中长期战略规划同样是企业应对新格局的重要举措.

  被冯旭称为“红海战略”的航盛宏宇“十一五”战略,主张充分利用低成本制造的优势,不断提升国内外市场占有率.冯旭倡导企业和谐发展,优先技术、产品差异化前提下的总成本领先.而今,已取得阶段性成果,“十一五”期间企业已实现了销售收入5倍的增长.

  将一切辉煌都看作“零”,冯旭已经开始了新征程.企业的“十二五”战略规划,冯旭这样解读:以技术创新形成核心技术能力和拳头产品,推动产品升级换代,达到业内领先水平.这样,这一战略被他赋予了“蓝海战略”重要意义.他信心满满,言之凿凿:吉林航盛从2003年2000多万发展到2010年的1.2亿元,用了7年时间,那么在新的机遇到来之时,我们将会取得更大的成绩,从目前的企业运作态势上来看,2015年,企业完全有能力达到5亿元的销售收入,2020年达到10亿元,2030年,20亿元指日可待.而深圳市航盛电子股份有限公司计划于2015年实现产值100亿元,“打造百亿集团,成为世界级、国际化的汽车电子优秀企业”!

(责任编辑:云 馨)

写在后面:

  冯旭总经理十分重视班子队伍建设和后备干部的培养.他认为,对员工最大的利益就是要让他们就职于一个受人尊敬的企业,让员工有文化、有保障、有地位、有尊严、有发展.文化留人、事业留人、情感留人和待遇留人,这样的排序是他一贯坚持的“人才观”.

汽车电子:深圳电子商务年营业额将超2000亿元

  在冯旭看来,吉林省作为老工业基地的“后发优势”将逐渐显现出来,吉林省有着良好的自然环境、产业基础和深厚的文化底蕴,有着广阔的市场和资源.他说:“我相信,东北今后会比南方有发展,步伐甚至将超过深圳.”

  我们也有理由相信,当一个人将饱满的感情和极富创造力的操控性糅合在一起,他所做的每件事情都将是一道道热烈的、激奋的风景,而其本身也会在开拓中得到了身心的巨大愉悦和快慰!冯旭就是这样的人,他很清楚,国家的强大需要具有国际竞争力产业的支撑,产业的强大需要企业持续创新和企业家们前仆后继的奋斗,他说:“我正在朝这个目标努力!”

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