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岗位培训培训工作!加快企业转型升级职工培训模式

本论文可用于岗位培训培训工作论文范文写作参考研究。

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河北 祝燕

河北钢铁集团宣钢公司技术中心主要从事宣钢公司的技术质量管理、新产品开发以及新技术、新工艺、新材料的研究、开发、推广应用等技术创新工作.随着宣钢“装备大型化、控制自动化、操作标准化、管理信息化”的不断提升,迫切要求提高企业职工素质,努力推动企业转型升级.宣钢公司技术中心为适应宣钢公司“转变生产方式,实现跨越式发展”的要求,在全中心职工中广泛开展了“学理论、学原理、学工艺、学图纸、学功能”等多种形式的培训活动,不断创新培训方式、提升培训理念,切实发挥培训作用,紧跟企业发展的步伐.

一、明确目标,健全机制

培训工作的目的是提升职工素质、技能,为生产的安全运行保驾护航.所以,只有建立科学合理的岗位培训机制,才能达到“学以致用”,“干什么学什么、缺什么补什么”的培训实效.宣钢技术中心有新产品开发科、科技管理科、主任工程师室、质量管理科、中心实验室等9个科室,技术中心结合生产实际和人员结构,推出“点、线、面相结合”的培训机制.

“点”就是以实验室为培训主体,实验室根据本部门人员素质,以“干什么学什么”为原则,采取每周一课、班前会、技师课堂、高技能培训班、师带徒、岗位自学等多种形式,进行岗位专业技术和操作规程的培训,提高本岗位职工专业知识和操作技能水平,让岗位人员迅速掌握本岗位应知应会内容.

“线”就是围绕专业技术这条主线,对工艺装备、工艺技术、质量事故应急预案进行认真学习和深入研究,以“缺什么补什么”为原则,分专业完善岗位培训内容.

“面”就是全面推进,确保长久性、实效性.技术中心培训工作小组,根据培训进度,以“学以致用”为原则,全面推进岗位、技术、管理三条线的培训工作,发挥培训实效.

二、明确责任、深化考核

培训是“一把手”工程,只有领导充分重视,将培训工作及职工素质提升放到与企业生产经营同等重要的位置,培训才有成效,培训活动才能落到实处.技术中心提出“把培训工作作为生产力来抓”的培训理念,明确规定:中心主任为中心培训工作的第一责任人;实验室主任、科长为本部门培训工作的第一责任人;各班组长为本班组培训工作的第一责任人,使各级领导成为培训工作的领跑者和带头人.

培训工作要注重过程控制,健全考核机制,使岗位培训制度化、常态化.技术中心把岗位培训开展情况纳入中心经济责任制考核,同时作为中层干部、班组长业绩考评的重要内容,建立岗位培训长效机制,真正实现“用人尽其才,岗位成其才”的人才观和“学习工作化,工作学习化”的学习观,从而较快提升职工素质、技能,以适应设备大型化、工艺现代化需求.

三、创新模式、全员参与、全面推进

宣钢技术中心专业技术人员占职工人数的41%,大学及以上学历人员占职工人数的70.73%.培训要有成效,就要有好的培训组织.要针对不同层次,做到按需施教,要将培训内容与岗位实际相结合,做到“学以致用”、“知行合一”.

1.建立“教、学、考”三位一体的岗位培训模式.技术中心以《事故案例汇编》、《技术操作规程》、《反事故应急预案》、《安全操作规程》、《安全应急预案》、《岗位点检标准》、各岗位专业书籍为主要内容,分阶段编写各岗位培训大纲、培训教材和考试题库,按目标推进培训计划,完成培训考核,从而建立“教、学、考”三位一体的岗位培训模式.

2.对操作人员的培训采取理论与实践操作相结合的方式.首先通过加强理论学习,全面了解相关知识;其次是进行实际操作培训,通过聘请经验丰富的高级技工对操作人员进行传、帮、带,进一步消化理论知识,提高了学习效果;最后再通过理论学习巩固知识点.通过理论与实践操作相结合的“体验式、全方位、互动式”形象化的学习方式增强职工学习兴趣,加强学习印象,提高学习效果.

培训岗位工作职责:全区新闻采编人员岗位培训工作启动131128壮语新闻

3.针对专业技术人员、操作骨干,采取“请进来、送出去”打破专业界限的方式.邀请北京科技大学、河北理工大学、河北工业大学、中国钢研总院的专家教授到现场授课,答疑解惑,然后再“以点带面”,由这些技术骨干,将这些已吃透、弄懂、融会贯通的知识传授给同岗、同专业的人员,为后续培养复合型技术人才,适应宣钢的快速发展奠定坚实基础.

4.针对影响和制约企业生产经营的关键环节精心制定改进措施.组织各专业技术人员深入学习本专业理论知识,同时组织各专业技术攻关组与行业先进单位对标找差距,学习先进企业的成功经验和先进管理理念,制定切实可行的改进措施进行攻关,有效改善公司各项技术经济指标.

四、指标进步、效果显著

通过培训和实际工作的有机结合,技术中心各专业取得显著成绩.焦化专业在保证焦炭质量的前提下,通过优化配煤结构,调整瘦煤、贫瘦煤、肥煤配比降低配煤成本.烧结专业开展了铁矿粉的同化性、液相流动性等基础性能的研究,通过优化配矿,采取控制入烧燃料合理粒级、充分利用生产过程中产生的含碳瓦斯灰等措施,使烧结固体燃耗降低了4千克/吨.炼铁工序通过培训学习,确定了技术攻关方向,炉况顺行,高炉利用系数达到2.3,入炉焦比、综合焦比持续改善.炼钢专业通过合金减量化技术的综合应用,调整优化了直条螺纹钢筋内控成份,吨钢螺纹钢筋成本降低了11.83元;气保焊丝用钢ER70S-6吨钢成本降低了50元.轧钢专业通过优化国网角钢生产工艺,提高了成材率.

全区新闻采编人员岗位培训工作启动131129一周新闻综述 视频时长:00:20 全区新闻采编人员岗位培训工作启动131129一周新闻综述 播放:42009次 评论:11869人

2011年1~9月份,宣钢与全国同行业各工序可比指标共33项,有24项优于行业平均水平,占72.73%.宣钢还开发生产了SAE10845美标盘条、X1215易切削钢盘条等11个新品种,形成了36个系列110多个品种的规模生产能力,彻底实现产量规模型向质量效益型企业的转变.

(作者单位:河北钢铁集团宣钢公司技术中心)

央企与地方企业重组将加速

本刊讯国务院国资委主任、党委书记王勇在日前召开的全国国有资产监管工作会议上表示,2012年将进一步推动央地合作,发挥各自优势,形成发展合力.有关专家分析认为,随着中央企业与地方国有企业合作力度的加大,中央企业和地方国企重组的步伐将会进一步加速.

王勇介绍,去年国资委推动中央企业与天津、山东、广东、新疆等10多个省区市实施战略合作,推动中央企业与地方经济对接,构建国有经济合作共赢新格局.他要求2012年各级国资委要立足国家经济结构战略性调整大局,结合各地实际情况,从有利于国有企业持续健康稳定发展的角度,深入研究推进国有企业转型升级、调整优化产业结构的思路和措施,加强资源整合,优化资源配置,积极推动国有企业之间和企业内部业务板块的重组,以及国有企业与其他所有制企业之间的重组整合,进一步推动央地合作.

“去年两会期间,几乎每隔两天都有一场央地对接会.”一位央企负责人对记者说.他表示,在当前国内外经济形势比较复杂的局面下,央企与地方企业重组面临很多机会.地方政府领导在考虑合作对象时也倾向于与央企合作.“国有企业有实力而且负责任、讲规范,合作后不容易出问题.”安徽省某市领导对记者说,“过去是优先与外企合作,然后是选择民企,最后才考虑国有企业.随着国有企业实力壮大,这两年我们都是优先选择国企尤其是中央企业.”

近年来,地方政府在“招商引资”中越来越重视邀请央企投资地方项目,与此同时,地方政府还纷纷推动地方国有企业与央企进行合并重组.一些对接合作项目已经初步结出硕果.如广西利用钦州和北海港口优势、区位优势等,引入中石油、中石化的大项目,打造我国西南地区新兴石油化工基地,给地方经济的发展带来新的机遇.河南省通过与中粮集团进行战略合作实现了共赢,中粮集团通过在当地商品粮大市建立农产品加工基地打造全产业链,河南通过合作提升了当地粮食加工业水平.

目前来看,央企与地方经济对接的突出特点是多以产权为纽带的并购重组,建立以增资扩股为主要形式的股份制公司和以产业升级换代为标志的新型企业,发展以技术为先导的高新产业,形成以开发区为平台的产业创新和集聚.在地方与央企的对接中,央企重组地方企业的方式更为常见,也大都取得了良好效果.地方企业通过与央企重组在资金、技术等方面获得了支持,并可以借助央企的平台,将资源和要素延伸到整个国际市场上,拓展发展空间,促进产业升级.如河南天方药业被中国通用技术集团收购后,获得了集团巨额资金支持,迅速扭转了生产经营不断下滑局面.中国一拖集团加入国机集团后,国机集团以一拖为平台,整合旗下的机械装备制造资源,使其装备制造能力大大增强.

专家建议,地方与央企在进行对接合作的过程中,应各自找准自身定位,立足自身发展优势和发展需求,做到有所为有所不为.央企要根据自己的发展战略围绕主业进行投资和并购,不能盲目“铺摊子”.地方也要根据自身发展优势与央企科学对接,要有全局性、战略性和长期性,不能盲目引进项目或盲目鼓励地方国企与央企重组.

(李予阳)

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