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医院全院!新疆某三级综合医院“构建节约型医院”的若干做法

导读:该文是医院全院论文范文,为你的写作提供相关参考。

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(新疆昌吉州人民医院 新疆 昌吉州 831100)

[摘 要] “落实科学发展观,建立节约型医院”,一方面在各种资源消耗方面厉行节约,降低医疗运行成本,获取经济效益,保障医院建设的全面、协调、快速、可持续发展,缓解当前医院资源紧张状况.另一方面通过合理收取病人费用,从根本上解决老百姓“看病难,看病贵”的现实问题,从而为医院创造社会效益.

[关键词]: 节约型, 医院建设

中图分类号:R197.3 文献标识码:B 文章编号:1004-7484(2012)10-0284-03

自党的十六届四中全会以来,党中央倡导全面建立资源节约型社会,大力发展循环经济,这是坚持科学发展观的重要理念之一.而医院是社会的一个组成部分,是一个为病人提供诊疗服务,通过检查、药品、医用耗材等治愈或缓解病人病情并收取一定报酬的社会公共场所.因此,建立节约型医院,是节约型社会建设的一个部分,也是医院生存和发展,提高医院竞争力的必要途径.尤其是人民群众面临“看病难,看病贵”的今天,构建节约型医院更具现实意义.下面就建设节约型医院的一些措施谈谈自己的粗浅体会.

一、节约型医院的含义

节约型医院的建设是与节约型社会相适应的.节约型医院中的“节约”有两层含义,第一层含义是指医院通过科学高效地管理,采取各种有效措施,使有限的医疗卫生资源效益最大化,即投入方面节约各种开支,不铺张浪费,如合理利用人员、医疗设备、水、电、暖、纸张等资源,降低运行成本,获得经济效益.第 二层含义是指对病人收费要严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准,合理用药、合理检查、合理收费,在不影响医院合理收入的情况下,尽量降低病人费用,减轻病人负担,创造社会效益.

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二、建设节约型医院的预期目标

通过构建“节约型医院”各项活动的开展,使职工爱院如家、勤俭办院的主人翁意识进一步增强;医院管理流程更为科学合理,管理成本不断降低;医疗资源有效利用率得到提高,医疗成本得到控制,业务收入按计划任务得以实现;各项支出较为合理,收支节余明显增加.

三、构建节约型医院的具体措施

㈠ 大力开展各类宣传教育活动,营造崇尚节约的良好氛围从提高职工、病员思想认识入手,在全院自上而下地组织开展形式多样的宣传教育活动,向全院下发构建“节约型医院”倡议书,悬挂宣传标语,制作宣传板面,利用院刊、院报、医院局域网等大张旗鼓地宣传创建“节约型医院”的重要性和必要性,充分营造“节约光荣,浪费可耻”的舆论氛围.

积极开展构建“节约型医院”大讨论活动.在各系列中层干部中及各科室职工中组织召开构建“节约型医院”座谈会,提高职工思想认识,使每位职工树立“从现在做起、从自己做起,从身边小事做起,养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴水”的良好习惯,主动参与到建设“节约型医院”活动中来,积极为构建“节约型医院”献计献策,提升医院的凝聚力和向心力.

要加强日常的管理与宣教,充分利用医院各种会议、职工岗前教育、科室民主生活会及病员工休会等形式,教育职工和病员树立健康的生活方式、合理的消费观念和科学的节能理念,提高全员参与活动意识.

㈡ 明确重点,制定措施,积极推进“节约型医院”创建工作根据第一阶段全院大讨论情况和职工提出的建议,医院从增收增效、节支节约两方面入手,制定构建“节约型医院”的相关措施,在全院认真组织实施.

1.增收增效方面

重点是:要合理调整收入结构,转变业务收入的增长方式,提高投入产出效益,提高资源利用效率,降低医疗运行成本,减少各个环节的损耗浪费,以尽可能少的资源消耗,创造尽可能大的社会经济效益;要坚持科学发展观,强化科学管理,完善工作机制,形成科学合理的管理流程,降低管理成本;发挥信息网络的作用,优化门诊流程,坚持实施“漏费”管理系统;要加强资源的合理利用,提高利用率.对部分可共享的设备,由医院出台政策,使借用设备科室和借出设备科室达到双赢,提高仪器设备的使用率;注重人力资源成本管理,合理“定岗、定编、定员”,建立良好的人员调配机制,积极探索灵活、高效的用人机制,鼓励实施“三、四、五”工作法(即“三个人拿四个人的钱做五个人的工作”)及特殊岗位弹性排班制,使人力资源作用最大化发挥;加强全员职业素质培训,增强职工归属感和对医院的忠诚度,充分调动积极性,提高工作效率;进一步加大医院财务经济核算力度,提高单位成本的效益;健全完善规章制度,制定奖罚措施,使创建节约型医院有一套激励机制和保障制度.

2.节支节约方面

重点做好以下工作:

⑴加强用水、用电管理和监督.在全院范围内,积极采用节水、节电设施和器具,将工作区卫生间冲水阀更换为节能冲水阀,耗能大的照明灯全部更换为节能灯,楼梯间更换为声控节能灯,根据实际情况对现有供水、供电管网进行适度改造,增加水电表设置,加强用水、用电管理;院区和家属区绿化时,尽量多种树,少种草,减少水资源的消耗,同时提高空间利用率,缓解车辆停放场地不足问题;继续做好污水回收和处理,将处理后的生活用水用于院区苗木花草的浇灌,使有限的水资源得到重复利用;坚持医院各项病房管理制度的落实,晚上及时清理陪护人员,定时关闭病室及走廊的照明设施和电器,在节约用电的同时,也为患者的休养和康复提供保障;总务科定期对全院的水、电使用情况进行检查,及时杜绝“长流水”、“长明灯”等浪费水电现象.

⑵加强办公用品和设施的管理、使用.充分发挥计算机网络作用,坚持自动化、无纸化办公,对有纸质存档要求必须打印的病历、《知情同意书》等坚持实行双面打印;将激光打印耗材改为加粉、换鼓芯为主的耗材,继续对打印耗材、维修实行招标外包,节约打印成本;坚持对病区订购的报纸实施统一回收;严格执行办公用品定额管理办法,实行定“量”办公,节约奖励,超额从科室绩效中扣除;宣传横幅、标语做到重复使用;重新核定会议室租赁费用标准,出台新的管理办法.

⑶严格药品库、总务库、设备库库存管理,要逐步引入“物流”概念,尽可能做到“零库存”.

⑷加强医院固定资产管理,完善科室固定资产卡片帐登记,定期核对、清理各科室的固定资产,摸清家底,并做好废旧物品的回收利用,提高医院公有资产的有效利用率.

⑸严格派车制度和提前预约派车,尽可能做到“一车多用”,降低车公里油耗,将车耗同司机的每月绩效及年度考评挂钩.建立车辆档案,每月对每车行使公里、油耗、维修、换件、安全等情况进行公布,接受群众监督.

⑹加强接待费用管理.严格控制接待标准、陪同人数,不得超标准接待,杜绝铺张浪费.各科室业务接待一律从科室绩效中支出.要进一步加强差旅费用的申报、审批及管理.

⑺在医疗业务方面,要在降低成本、提高质量、加快流程、更好地服务患者等方面多想办法.如规范医疗服务,在合理用药、合理检查的同时,尽可能地缩短病人住院天数,提高病床使用率和周转次数;要进一步依法规范管理,严格落实医疗、护理核心制度,加大医疗纠纷的防范力度,定期对医务人员开展法律知识培训和案例分析警示教育,增强医务人员工作责任心和防范医疗纠纷的意识;加大责任追究和处罚力度,因医疗纠纷、医疗事故给医院造成损失的,及时追究当事人和科室的相关责任.

㈢ 定期回顾总结,巩固提高“节约型医院”创建成果重点对全院开展构建“节约型医院”活动情况进行总结,对已取得的好的做法与经验在全院给予推广,对仍需改进的问题加大整改力度,逐步建立构建“节约型医院”的长效工作机制.

同时,建立相应奖罚措施.一是针对用水、用电、车辆油耗管理等专项工作,如本年度与上年度相比,在完成同等工作量的前提下,支出每下降1%给予管理部门50 元奖励,累计计算奖励额;如完成同等工作量的前提下,支出比上年增加,则每增加1%扣罚管理部门50元.二是设立“节约奖”.年终在全院评选3个“节约模范科室”,给予500元—1500元的奖励,并在全院予以表彰,以激励更多的科室和职工投入构建“节约型医院”活动中,为医院的发展注入更加强大的动力.

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