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企业战略!什么因素决定企业融资

导读:这篇企业战略论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

壳牌统一发布新企业战略 启动"路上实验室"全国路演 视频 : 企业战略规划 1、★坚持中国家电业市场化国际化战略——中国轻工业联合会会长张崇和在中国家用电器协会六届二次常务理事会上的讲话2、★艾默生40亿美元 网络能源业务3、★专用车行业如何应对品牌竞争时代的到来4、★免费协同办公(OA)软件大比拼

怎样解决中小企业的融资之道?这方面由很多硬性指标决定:产品竞争力、市场容量、市场的成长性等.我主要说三个软的方面.

首先是战略.如果把企业比 ,其实战略就是思路.有些企业的商业计划书非常详细,能透过这个商业计划书看出这个企业是什么意思,这个行业今后4-5年的规划d这就是战略.

好的战略又包括三个方面:第一是有明显的产业特点,能通过现在的实体情况判断出未来3到5年的产业走向.第二是路径.如果把战略看成长期的目标,你要达到那个目标,产业的路径选择非常重要.第三就是坚持.企业制定战略以后,不同的职能部门达到目标的过程中,方式方法都不一样.坚持下来需要持之以恒.

为什么很多产品品质与你一样的企业走在你前面?我认为管理机制在其中起了很大的作用.你的企业需要所有人共同努力’所以需要信息互通,环境开放.不透明对企业员工的进步没有好处.除了激励机制以外,开放的环境、内部的透明也是企业的生产力,这也是优秀企业家透露出来的共同特质.

企业战略管理:潘石屹:要从经济长期低迷角度考虑企业战略

企业是由不同的职能部门组成,职能部门之间的差距也会影响企业的增长.我喜欢看企业的年度总结报告,这一年的总结报告质量体现了企业的管理水平.这一年中你的管理重点是什么?你在年底总结时有没有把年初发现的短板补上来?有些企业每年要开一个批判会,每次开两天,用来解决短板问题.年度总结说明了企业一年的管理重点,以及一年的管理总结之后成效怎么样,这个非常重要.所以企业需要均衡发展.

第一是战略,第二是均衡,第三是发展.企业要如何融资?要如何获得风投机构的青睐?这三点跟市场指标、财务指标一样重要.(根据上海复星创富投资管理有限公司董事总经理张良森在2011民企与创投对接大会上的演讲整理)

西北工大 企业战略管理 33讲 零基础自学 视频时长:24:43 西北工大 企业战略管理 33讲 零基础自学 播放:46613次 评论:10670人

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