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企业成本!企业精益成本理念的企业成本管理

导读:该文是企业成本论文范文,为你的写作提供相关参考。

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胡树斌

(兰花清洁能源有限责任公司 048004)

【摘 要】在我国经济朝着更加低碳型企业的成本管理成本控制显得非常重要.精益成本理念契合了当前社会经济转型发展的方向,基于此,在本文的分析讨论中,主要是对精益成本理念下的企业成本管理进行分析,希冀可以对新形势下,企业的成本降低提供一定的有益思考.经济学进入细节管理时代,会计学寻找降低成本的最佳途径,为财务人员控制成本具体方,细节管理科学方法.

【关键词】成本管理;精益会计系统;经济学进入细节管理;提供企业监督之法

1.当前我国企业成本管理存在的主要问题分析

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1.1没有形成正确的成本管理认识.在很多企业中,在成本管理方面,长期以来,存在着技术管理与经济管理脱节的现象认为成本管理只是属于企业财务部门的责任,而对于其他部门的成本管理,则停留在很肤浅的表面.这种不正确的认识,对于企业整体的成本管理,是非常不利的.容易导致不同的部门之间,过于独立,缺少有机协调,

1.2成本管理范围的存在较大的局限.不少企业在进行成本管理的同时,和其他一些与企业相关的关联方保持过于独立的状态,企业只从自身的经济利益出发,而对于上中下游供应商和客户的经济利益考虑较少.

1.3成本管理在事前、事中比较薄弱.一般来说成本的事前管理主要是指企业的筹融资活动,以及相关的中介财务费用,对筹融资的资金成本进行合理控制,降低中介财务费用,尽可能的降低企业的资金使用成本.

1.4经济学存在问题:没有细节管理内容,只是从宏观角度说明了企业管理的方法,可是没有具体的成本控制办法,其中十二因素该如何管理.

1.5会计学存在问题:只说明营业利润来源于营业收人、营业成本、管理费用、销售费用、财务费用和税金等,但是没有说明怎样才能增大营业收人具体办法,怎样减少营业成本的具体办法、减少管理费用具体办法、减少销售费用具体办法、减少财务费用的具体办法,其中十二方面成本各占多少?只说明生产成本取决于直接材料、直接人工、制造费用,但是没有说明怎样控制和降低直接材料、直接人工、制造费用的具体办法是什么?

1.6细节管理存在问题:(1)细节管理没有方向;(2)细节管理没有科学方法:十二因素细节管理法.

1.7精益生产存在问题:没有说明企业管理到底取决那些关键要素,然后再针对这些关键要素进行严格控制.

205.1.26齐爽老师_工业企业成本核算 视频时长:1:42:40 205.1.26齐爽老师_工业企业成本核算 播放:20490次 评论:9664人

2.基于精益成本管理思想的企业成本管理分析

2.1树立精益成本管理理念,确立精益成本管理目标.精益成本管理的主体是企业的全体员工,精益的成本管理理念应当在全体员工中贯彻落实,同时基于供应链最优的原则,还应在企业的上游供应商下游经销商等关联方中宣传推广.

2.2建立精益会计系统.财务主导内部价值管理已成为一家现代企业的必备特质.在管理形式上,为提高统一管理能力,企业应该建立精益会计系统,集中管控,实现物资供应、财务和销售的“三集中”.

2.3市场化精细管理.现代企业管理最重要的是实现思想协同,要让公司从高层到普通员工形成一致目标,并把目标在每一个环节都高效落实.细节管理的方向?企业以成本为中心,事业单位以政治为中心,军工部门以质量为中心;细节管理的科学方法:十二因素细节管理法:人、机、料、法、环、技、安、质、销、会、后、营.

2.4实现生产过程的精益成本管理.生产方面,企业各个生产运营单元都要和行业进行对标.企业要梳理所有产品和环节的标准成本建设.化小责任主体、化小核算单位是非常有效的手段.

2.5研发过程引入市场化机制.在研发上也同样引入了内部市场化机制,采用订单式研发管理.对于一些研发周期长的行业,高企的研发成本和风险不可避免.研发分为两级主体:母公司根据发展方向遴选出的战略品种由母公司委托研发;其他细分领域品种由各相应专业化二级公司委托研发.

2.6发展精益合作关系.进行精益成本管理时企业会发现精益改进并不能孤立存在,它需要不同的客户关系、供应商关系及其他商业伙伴的合作关系.

2.7核算企业总共的人力总成本、设备总成本、供应总成本、生产总成本、环保总成本、技术总成本、安全总成本、质量总成本、销售总成本、财会总成本、后勤总成本、经营和细节管理总成本是多少并计算其所占总成本的百分比.

2.8请按国标建立适用本企业的质量保证体系.

2.9精益生产取决于细节管理,建立细节管理的科学方法:(1)细节管理企业应以成本为中心,事业单位应以政治位为中心,军工部门应以质量为中心;(2)细节管理细节管理应从人、机、料、法、环、技、安、质、销、会、后、营十二方面,研究存在问题解决办法,及实际发生的成本.并建立适合该企业的相应的管理制度、操作规程、技术条件.

综上所述,精益思想是一种全新的管理理念,基于精益思想的成本管理应当综合运用各种成本管理方法,如JIT、价值流管理、全面成本管理和目标成本管理等管理方法,为企业提供了一个有效的管理框架体系.在精益成本理念下,推动企业的成本管理系统进行变革,实现企业成本的降低,提高企业的经济效益.

【参考文献】

[1]朱俏俏,孙慧,王士轩.中国资源型产业及制造业碳排放与工业经济发展的关系[J].中国人口.资源与环境,2014( 11)

[2]骆光翠,冉光圭,周玲燕.精益成本管理在供电企业的应用研究[J].会计之友,2014( 23)

[3]彭昆,浅析产品生命周期下烟草工业企业的精益成本控制[J].财经界,2015( 04)

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