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新员工职业生涯规划!企业新员工职业生涯规划

导读:主要论述了新员工职业生涯规划论文范文相关参考文献文献

优策顾问陈方老师-《新员工职业生涯规划》 视频 : 新员工职业规划 1、★员工职业生涯规划2、★员工职业生涯规划管理3、★大学生创业教育路径的优化策略

(大唐国际发电股份有限公司重庆分公司401120)

【摘 要】企业新员工的职业生涯规划,无论对于员工本人,还是对企业而言,都至关重要.职业生涯规划能充分发挥员工的主动性、积极性,并有效实现员工个人发展与企业发展的高度结合,对企业新员工的职业发展有十分重要的作用.本文从企业新员工职业生涯规划的重要性出发,分析了企业新员工的职业特点和他们在职业生涯规划中存在的问题,并对企业如何做好新员工的职业生涯规划提出了建议.

【关键词】新员工;职业生涯规划;人力资源管理

企业新员工是指没有全职工作经验的企业新进人员.不断吸收和接纳新员工是每个企业都经常面临的日常工作.企业录用新员工,就承担着将新员工从局外人转变成为企业人再到职业人的义务.如何使新员工能尽快地融入组织当中,最大程度地激发员工潜能的充分发挥,是现代人力资源管理的重要课题.解决好这一课题的方法之一,就是引导员工做好自己的职业生涯规划,并创造使员工能通过自身的不懈努力来实现职业规划所设定的目标、实现自身价值的良好外部环境.

一、企业新员工的职业特点

员工职业生涯规划1 视频时长:29:50 员工职业生涯规划1 播放:43396次 评论:9479人

职业生涯规划是指组织或个人把个人发展与组织发展结合起来,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关个人在事业发展上的战略设想与计划安排.有效的职业生涯管理机制能够帮助企业建立一个核心人才固定的、可发展的、有助于适应内外部环境变化的人力资源规划体系,使企业在面对变化的环境时,对人力资源的数量、质量做出相应调整,为企业的发展战略提供有利的支撑.

了解职业生涯发展早期的特点,是确立新员工职业生涯规划的基础.职业生涯发展早期的特点主要体现在以下几个方面:

1、从职业发展方面看,员工在确定了职业生涯领域后,开始接触职业生涯领域的知识、技能,并逐步尝试在所确立的职业生涯领域积累经验,角色身份主要是新手、学徒

进入组织后,除了对工作岗位缺乏经验外,对组织的文化也比较陌生,对周围的工作环境不熟悉,需要逐步地适应大环境(组织)、小环境(工作小组)、上司等的工作、交往方式.此外,职业探索也是这个时期的一个重要特点.尽管做出了初步的职业选择,但是否合适,还需要通过实际学习和工作予以验证;如果觉得不合适,就需要调整和变更.

2.从心理方面看,新进员工主要要解决依赖与独立的矛盾

员工刚开始参加工作,独立担当某种重要的岗位责任的机会比较少,常常会处于配合、支持其他有经验的人的地位.但是,当经过一段时间的学习和积累,工作经验和能力发展到一定程度,就应该逐步地寻求独立.这个时期,员工的需要通常会以最基本的生理需要为主,注意力重点放在通过工作和职业活动获取能满足个人生存需要的工资收入及其他各种物质报酬上,以达到脱离父母家庭、进入社会后能自食其力的基本目标.这两方面的心理需求在很大程度上影响着员工对自己职业的选择和职业生涯的认知,也必然会对企业的职业生涯规划产生影响.

三、企业新员工在职业生涯规划中存在的问题

职业生涯早期,涉及到个人与企业组织及其职业活动的第一次契合.企业如何帮助个人建立合适的职业、进入合适的组织或岗位、并适应组织的文化是关键.企业新进员工在职业生涯早期总会一些问题:

1.不能准确评估自己,缺乏自我分析

自我评估、自我认识是职业生涯规划过程中的一个起始环节,评估的客观全面,是科学进行职业生涯规划的前提.在自我分析这一环节中,必须清楚自己是否真正了解自己,自己喜欢的工作是什么,自己的技能专长是什么,自身的优势弱点有哪些,机会、威胁有哪些,即要充分且正确地认识自身的条件与相关的环境,避免在对自己认识不清的情况下做出错误的选择,准确客观地分析和评价自我是使本人对自己的性格、兴趣、特长、需求、学识、技能、智商、情商、行动、经历、社会关系等个人的基本素质、智能和资源特点,有一个客观、全面、深入的了解和认识.通过以往进行调查可知,企业新员工自我认识分析较为缺乏,未能从全面的角度对自我进行客观、准确地评价,这也就会造成新员工在进行职业目标确定时,产生盲目自信或者失去信心妄自菲薄的心态,这些都不能使他们在主观和客观很好结合的基础上进行职业目标的确定.

2.缺乏实践经验,对职业环境不熟悉

职业生涯规划包括自我评估、职业环境分析、职业目标的确定、实施策略与措施和反馈调整五个环节.其中,职业环境分析是特别重要的一个方面,因为职业环境因素对个人职业生涯发展的影响是巨大的.对这些职业信息与环境的了解与把握,是建立在丰富的社会实践基础之上的.当前企业新员工的社会实践薄弱是一个不争的事实,由于社会实践环节薄弱,新员工群体整体缺乏对外部职业环境的关注与了解.在新员工中不清楚“自己喜欢的职业的从业要求”,对于职业要求和变化趋势的了解相对多一些.

3.职业生涯规划方法不明、方向不清

企业的职业生涯规划指导还没有全面深入开展,仍停留在职业生涯管理的一般指导层面,许多企业没有提供完善的人才培养措施及职业生涯规划指导服务,新员工对自己的职业前景很茫然.从企业新员工的内在需求看,他们正处在职业生涯的探索阶段,需要对自己的未来职业生涯做出决策,对于自我定位、职业生涯路径选择、人生设计和规划,单凭他们个人的经验和能力是很难把握的,需要企业专门机构的人才测评和职业咨询的帮助,需要职业生涯规划理论的指导,需要有专业的职业生涯规划人员的辅导.

四、企业帮助新员工做好职业生涯规划的几点建议

了解了新员工在职业生涯早期的基本特点和可能出现的一些重点问题,企业在其职业生涯早期的规划则主要需要从以下几个方面入手:

1.企业要重视新员工职业生涯规划并发挥好引导作用

企业在新员工职业生涯规划中承担着重要责任,新员工的职业生涯规划设计必须在企业的正确引导下才能顺利进行.企业在新员工职业生涯规划设计中发挥作用,首先必须充分认识到职业生涯规划对新员工的作用和意义,在思想上重视新员工职业生涯规划设计.可以采取两方面:一方面鼓励新员工进行职业生涯规划设计;另一方面也使全员能够重视新员工职业生涯规划设计,积极为新员工提供指导.其次,大力加强中层和基层人员队伍建设,对他们进行职业生涯规划设计理论方面的培训,以职业生涯规划设计的有关理论来支撑员工的职业生涯规划.

2.企业要帮助员工认识自己

新进入企业的职业领域的员工往往对自身对组织都缺乏一种实际的准确的认识,因此,企业首先应关心员工,了解其真正的职业兴趣、工作能力、特长、优点及不足之处,掌握其心理需求,然后有针对性地进行引导,帮助新员工保持兴趣,发展能力,丰富经验,让其取得成功体验,为今后更好地融入组织、开展工作奠定良好的基础.现在越来越多的企业在招募员工的前期以及对新员工正式分配工作之前都引入了职业测试机制,对个人的职业兴趣、职业性格、职业动机和职业价值观等做初步的测试和分析,一起了解、分析、评估员工个人在职业潜能、职业能力倾向、职业适应性等方面的特征,帮助新员工认识自我,进而为之后确立职业发展目标、制定职业生涯规划、开展职业探索、调整职业与自我表现发展方向等职业规划工作提供较为科学的依据.

3.企业要加强职业咨询和人才测评的力度

职业生涯辅导不能用思想教育和专业教育来代替.企业在开设职业生涯规划指导课程的同时,应设置专门的职能部门对员工的职业生涯规划进行专门指导,真正把理论指导与实践指导、普遍指导与分类指导、一般指导与个别指导有机结合起来,进一步提高职业生涯规划指导的科学性和人本化水平.一方面,要加强职业咨询建设.职业生涯规划具有个性化的特点,它会因为每一个个体的具体情况和所能依赖的条件不同而有所不同.由于新员工缺乏社会经验,对职业世界只有模糊的感性认识,所以只有加强面向个体、个性化的职业咨询辅导才能满足员工的需要.另一方面,要加强人才测评建设.只有通过科学的手段进行测评,才能进行一个更为科学、客观的自我评估.员工掌握了测量结果,就能很好地认识自己,消除职业生涯规划过程中的迷茫.

五、结语

在人力资源管理中导入职业生涯规划管理,是社会发展的需要,运用得好,必将能使员工的职业生涯规划与企业的远景相协调一致,最大限度地激发员工工作潜能的释放,大大提高管理的效率.

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新员工职业生涯规划书:姚远视界丨新生代员工自我职业生涯规划与成长

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