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大族激光!激光第一人高云峰

导读:该文是大族激光论文范文,为你的写作提供相关参考。

大族激光光纤激光切割机(8mm铝合金) 视频 : 大族激光招聘 1、★高云峰:打造激光领域的世界一流企业2、★诸葛亮选择刘备真正原因:被逼迫? 3、★中国的九种模式(上)4、★机器人产业打造永川新高地

文/齐树峰

从被迫卖掉自己的轿车为员工发工资,到把一手创办的大族激光发展成为代表着国内激光领域最高水平、拥有数百项中国专利和多项美国发明专利、6000多名员工的领军企业,再到致力于打造激光领域的世界一流企业,高云峰执着前行等

创业艰难百战多

1967年出生的高云峰,在从北京航空航天大学飞行器设计专业毕业后,当上了大学教师.业余时间,他会接一些技术类的小项目来做.

1995年,他得知一位香港客户准备向德国 激光打标机,便马上与这位客户联系,并最终接下这项业务.其后,他加班加点努力3个月,终于完成并从中赚了8万美元.这笔钱,成了他一年后独立创业的注册资本.

1996年,高云峰在深圳正式创办大族激光科技股份有限公司,其刚开始的主营产品便是激光打标机.激光打标机在工业和生活中都有着广泛的应用,从皮鞋、纽扣上的压花,到手机、电脑键盘上清晰的字体,再到电子元器件上微细的标识,都显现着激光打标机的神奇.那时的高云峰,便领着一帮员工频繁参加行业展会、走访客户,逐步推广他们研制出来的激光打标机.

但创业艰难百战多,初创业的高云峰,在当时至少要克服三大困难.

首先是如何让客户愿意买激光打标机.1996年时一台激光打标机要卖30万元,价格可谓昂贵,要想卖出就得让客户免费试用.在著名的“纽扣之乡”温州桥头镇,当地人以前生产纽扣时压花基本上是采用机械方式,速度慢而且易产生废品.高云峰把自己的激光打标机拿给他们试用,结果,激光的神奇一下子就把这些工厂主征服了.接下来,大族的激光打标机又顺理成章地进入了温州的皮革剪裁、鞋面压花等领域.

如何提升技术水平和产品质量,是高云峰要克服的第二个困难.那时生产出的激光设备,在质量上是有问题的.高云峰派了很多工程师住在客户那里,机器一坏,马上维修.大族激光利用在维修过程中积累的大量经验,不断加大自主研发的力度,逐渐拥有了多项激光技术国家专利、专有生产技术、软件著作权及美国技术专利,使产品的技术先进性越来越好,故障率越来越低,成为国内领先的激光公司.

资金短缺,是高云峰当时要克服的第三个困难.1997年时,由于将资金全部押在了业务拓展上,员工的工资没了着落,高云峰不得不忍痛把自己的轿车送到当铺换来 以解燃眉之急.

高歌猛进后却陷入国际化与多元化迷局

进入1998年, 由于市场启动较快,大族激光摊子大了,资金显得更加捉襟见肘.高云峰找到了深圳当时唯一的风险投资公司——深圳高新投.

在经过广泛的市场考察后,高新投投入400万元控股了大族激光.这笔资金对大族激光的发展起到了关键作用,到2000年9月的时候,大族激光的净资产便从两年前的860万元提高到了3400万元.2001年4月, 渡过难关的高云峰以2400万元回购了高新投的全部股份,重新掌控股权.

2001年下半年,高云峰开始了第二轮融资,红塔集团、招商局集团、华菱管线、东盛创业等大型国有企业先后投入资金,大族激光有了更强的实力进行市场扩张.此后的两三年内,大族激光占据了国内激光打标机市场70%以上的份额,处于绝对行业龙头地位,且已成为世界知名的激光打标系统集成商和激光器生产商,员工数量超过1200人.到这个时候,上市已是水到渠成.

2004年6月,大族激光成为登陆深圳中小板的首批企业.当时在中小板上市的企业共有8家,被称为“中小板老八股”,其中最耀眼的就是高云峰的大族激光.上市当天,大族激光的涨幅夺冠,超过400 %.而高云峰则在一夜之间登上国内富豪榜,个人财富超过了20亿元.

大族激光现场切割 视频时长:02:48 大族激光现场切割 播放:29270次 评论:11022人

上市募集到了充裕资金,大族激光步入了迅猛发展期:2006年激光打标机世界销量第一,激光钻孔机世界销量第二,成为亚洲激光装备领域的龙头;2007年公司营业收入接近15亿元,净利润则达到1.68亿元等大族激光的业绩越来越漂亮,上市时承诺的高成长性不断兑现.

作为企业创始人和领军人,高云峰风光无限,更加追求高歌猛进,“多元化扩张,国际化发展”成为他的战略选项.国际化发展方面,高云峰跟公司高管研究了具体实施战略.第一个思路是在海外设立办事处,从而建立起全球营销网络.较短的时间内,遍布巴西、阿根廷、菲律宾等数十个国家的办事处相继设立.为此,高云峰本人甚至长驻国外好几年.但这并没有给大族激光带来业绩的提升,而亏损相继在驻各国办事处出现了.高云峰又开始了第二轮尝试,即与 商合作.大族激光为 商做了大量类似科普的工作,但学会了技术的 商抛开大族激光,自己做起了制造商.

无奈之下, 高云峰又开始第三轮尝试,即国际收购,并先后投资入股了意大利的普瑞玛公司等,但其结果与当初的设想也出入颇大等

多元化方面,大族激光不断设立子公司,涉足房地产、创投、医疗等不同行业.2008年时, 大族激光拥有了29家控股子公司.但正如在国际化方面折戟一样,多元化同样没能给大族激光带来希望,反而由于经营范围过宽,战线拉得太长,导致管理变乱,效率变低等

2008年时,国际化与多元化均出师不利的大族激光,进入了彷徨期.

走上成为世界一流企业的正确道路屋漏偏逢连阴雨, 就在这个时候,国际金融危机来了.

2009年,是大族激光最艰险的一年.这一年,公司的主营产品激光标记设备、激光焊接设备销售双双大幅下滑,公司全年盈利才302万元.股价方面,从上市到2009年,大族激光的股价在5年时间里只涨了70%,而同为中小板元老股的苏宁电器的股价涨幅是大族激光的22倍.

高云峰不得不痛定思痛,快速收缩和中止国际化与多元化布局:国际化方面,裁撤驻各国办事处,只保留少量状况较好的海外办事处;多元化方面,于2009年果断转让了大族医疗98.82%的股权,并逐步将与主营业务不相关的投资全部转让.

而他选择的新战略,则是重回赖以起家的“专业专注”轨道,清晰明确地规划出发展方向:“三条产品线,三条行业线”. 三条产品线是指三种激光通用设备,即激光标记设备、激光焊接设备、激光切割设备,这是大族激光一直以来的主营业务产品;三条行业线是指LED、太阳能及PCB(印刷电路板)三个行业,大族激光给这三个行业的企业做相关激光设备制造.高云峰采用了客户紧密型策略,鼓励销售部门的总经理直接出去和这三个行业的主要公司交朋友,“总经理对总经理直接签单”.

大族:大族激光钣金装备应用

“三条产品线,三条行业线”战略让大族激光迅速恢复了元气,其2010年的全年利润较2009年上涨了100倍,2011年的利润又比2010年上涨了近1倍.

进入2014年,国内排名前500位的中国工业企业,从海尔家电到青岛啤酒,从红塔香烟到五粮液酒,从椰树椰汁到华为、中兴的通信设备,几乎无一例外地都采用了大族的激光设备,甚至连阳澄湖大闸蟹也要用100多台大族激光打标机为大闸蟹进行激光防伪和身份识别.高云峰领军的大族激光,已是亚洲排名第一、世界知名的激光设备制造商,并正走在成为世界一流企业的道路上.

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