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电力质量!如何提高电力工程施工质量管理水平

该文是电力质量论文范文,为你的写作提供相关参考。

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文/ 梁向东 国网天津市电力公司经济技术研究院 天津市 300171

【摘 要】电力是重要能源之一,与国民经济发展有着密切联系.电力发展速度在很大程度上决定了国家的前进方向,而电力发展又在很大程度上取决于电力工程质量.随着社会的高速发展,对电力工程质量提出了更高的要求.因此,本文主要探讨提高电力工程施工质量管理水平的措施,以供参考.

【关键词】电力工程;施工质量;管理措施

电力工程施工质量管理是保障电力工程正常运行的重要前提.电力工程施工具有一定的特殊性,项目施工涉及范围广,项目场所固定,交叉作业多、建设周期较长,受自然环境影响大.因此,相对于普通建筑工程来说,电力施工项目的质量管理难度更大.

1.影响电力工程施工质量的主要因素

电力工程施工质量主要受到下列因素影响:人员、工程设备、材料、外部环境等因素.

必须统筹协调好上述因素,才能保证工程施工质量.

1.1 人的因素

作为电力工程项目的具体实施者,人是影响电力工程质量的主要因素.每个电力工程人员均会对电力工程质量造成直接或间接影响.在影响电力工程质量的所有因素中,人的因素也决定了其它几个因素.因此,提高电力工程建设人员的业务素质是确保工程质量的关键所在.

1.2 工程设备因素

工程设备的选取在很大程度上影响着施工质量[1].若使用的设备与原材料有质量问题,电力工程质量也难以达到相应的工程建设标准.电力工程建设中涉及到的设备种类多,数量大,包括发电机、汽轮机、锅炉、布线、变压器、户外电缆、开关等设备.若在电力施工过程中随意使用了任何一种质量不达标的设备,势必会埋下安全隐患问题.甲方要把好设备材料的入场关,不可让不合格的设备进场.

1.3 施工方式因素

合理的施工方式方法是实现施工方案的重要前提.若施工方法得当可极大提高施工质量,反之将影响整个施工质量,甚至导致工期延误.因此,项目管理人员与操作人员必须充分考虑电力工程施工的具体情况,因地制宜,尽量完善设计方案,保证施工质量与工程进度.

2.提高电力工程施工质量管理的对策

2.1 严格落实目标责任管理制,加强人员培训

首先必须确定具体的目标,这是实施工程质量管理的第一步.首先,在电力工程项目前期就应明确该工程建设质量总目标,由此制定出具体的质量管理目标细则.对设计到施工的各个阶段均提出相应的阶段性质量目标与要求,同时,明确了相关责任单位、责任部门与责任人.对于施工单位等建设各方要采用合同的方式来明确质量目标,构成电力工程质量目标责任管理体系.分阶段定期进行检查与考核,确保整个质量状况处于严密的管控过程中.一发现问题,立即查找原因尽快解决,保证工程质量目标的顺利实现.同时,要安排专业、优秀的工作人员作为甲方项目负责人.对于工作人员要加强岗位培训,不断提高他们的技术水平.同时,还要加强责任感培训,增强其责任意识与安全意识,自觉遵守工程建设规章制度.

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2.2 建立健全质量管控机制,实现规范化管理

要对电力工程施工的全过程制定全方位、规范化、合理化的质量管理机制,从而保证质量管理目标与要求的顺利落实.首先,要严格遵循“企业自检、社会监理与政府监督”的管理原则[2].在此基础上根据工程实际情况,在工程施工内部的协作体系中采用有效的质量管控运作机制,确保对工程质量管理横向到边、纵向到底.同时,要积极发挥施工各方在工程质量管理环节中的把关作用,特别要与监理方进行配合与沟通,充分发挥监理方的监督管理职能.其次,完善相关质量管理制度,以制度的方式提出具体的质量管理要求,明确管理程序,形成以制度约束人,以制度约束行为的质量管控机制.这样才能让整个过程建设始终处于规范、合理的运行状态中.最后,采取激励措施,以劳动立功竞赛为载体,健全过程建设中的质量检查与考核机制,优化奖惩措施.对施工质量好的单位与个人给予相应的奖励,对于施工质量差的必须给予扣罚.同时,要加大奖惩力度,采取重奖、重罚措施,对施工质量严重不符合要求的施工方予以清退,从而在电力工程施工过程中营造奖优罚劣的良好氛围.

2.3 重视技术管理

技术管理主要包括图纸会审、技术交底、技术责任制、技术复核、材料检验、施工日记、工程验收等内容.首先,开工前还应做好图纸会审工作与技术交底工作.电力公司作为甲方,应协调设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位等相关部门共同对设计图纸进行全面会审[3].及时发现图纸中存在的问题,并汇集各单位提出的积极意见,从而起到一个良好的指导作用.其次,开工前甲方还应监督好监理单位,把好对设计图纸的审查关,以充分发挥出监督单位的现场监理作用.最后,要求施工方技术负责人做好施工日记,将每日施工状况、存在的问题及解决措施、结果等均做详细的记录,将其作为工程竣工验收质量评定的重要依据.对于每个分部工程,特别是隐蔽工程,要求由专业人员验收合格后才可进行下一步施工.

2.4 保障施工设备与施工材料质量

施工材料与施工设备是电力工程施工的重要基础与物质条件.因此,工作人员必须重视对施工材料与施工设备质量的控制.设备与材料入场前要检查相关证件,并对其质量与性能进行检测,禁止质量有问题的材料与设备入场.只有获得甲方审核签字后材料与设备方可进入施工现场[4].在审核施工材料时甲方要注意从各个环节进行管控,并充分利用现有的相关管理制度,并与监理单位积极合作,发挥监理单位的监理作用.

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结语:

电力工程施工中的质量管理水平直接关系到电力工程项目质量.电力工程的质量控制是一项系统而复杂的工作,受到诸多因素干扰.因此,必须重视这项工作,并采取有效的管理措施,进一步提高电力工程质量.

参考文献:

[1] 谢德勇. 浅析电力工程施工管理[J]. 科技资讯,2009,23(8):130-131.

[2] 余松. 提高电力工程施工质量管理效率的若干思考[J]. 中国新技术新产品,2012,23(16):134-134.

[3] 林柏根. 优化电力工程施工管理中的问题及对策[J]. 质量与安全,2014,50(9):91-92.

[4] 史志亮,胡增波. 电力工程建设施工过程质量管理[J]. 管理观察,2015,5(24):289-290.

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