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企业中国企业!知名企业家建言企业路

导读:本文关于企业中国企业论文范文,可以做为相关参考文献。

俞凌雄-高端对话企业中国企业的前景(6) 视频 : 中国民营企业500强 1、★阻挡中国企业海外囤地的牵绊2、★SDGs成就伟大企业3、★达信:并购潮下的风险管家4、★稳扎稳打,不必操之过急

入刊理由:有人说这是一个最好的时代,也有人说这是一个最坏的时代.无论是好是坏,中国企业都将自己闯出自己的道路.

变化与选择

中国企业联合会副会长,中国建材、中国医药集团董事长宋志平认为企业发展面临的变化与选择包括以下几个方面:第一,中速增长时期下的选择是转型升级.中速增长时期一个很重要的问题是过剩,如何解决过剩?他认为,行业需要整合:减少过剩、限制新增;企业需要优化:进行技术升级、管理升级.解决过剩的方法再就是加大行业的重组和集中度,由大企业进行整合,减少行业中的资源损失;同时大企业掌控市场,稳定价格,让企业在获利后回补银行贷款利息和收获的溢价,形成良性循环.

第二,深化改革和混合所有制的选择.混合所有制是中国在经济改革里面的大创造,国有和民营混合起来,发挥二者的积极性和优势,发挥国有企业实力、规范管理,也发挥民营企业的活力和创新精神.中国建材是一家央企,现在国有资本占48%,民营资本占52%,已经不再是过去传统意义上的纯而又纯的国企,而是一家新型的国企.

中国企业500强:《2011中国企业人效白皮书》发布

第三,国际竞争新格局带来“产业走出去”是必然选择.加入WTO,尤其是经历了2008年的金融危机以后,要让产业走出去,就要用鉴定和收购的方法融入西方发达国家的品牌优势和技术优势高端产业,要用产能转移的方式进入到发展中国家占领市场,也就是说要走“产业走出去”的道路.

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第四,企业社会化阶段的来临和选择.现代的企业实际上已经进入了社会化阶段,企业要关注的一是社会大众、员工;二是安全;三是环境;四是质量;五是成本,也就是说盈利在最后.

作为中国建材和中国医药两家公司董事长的宋志平认为,中国建材、中国医药集团虽然做大了,但是仍不强,所以在做强做优、在转型升级上还面临诸多的挑战.

提高生产率

埃森哲大中华区董事、总经理钱蔚认为,中国要维持现有的GDP增速,将会是中国未来10年面临的极大的挑战,这是直接受限于人口结构和劳动力的问题.

提高生产率是中国未来经济能否成功发展的关键.从1979年到2012年,中国的资本占了很大的比例,而劳动力供应在不断地下降,劳动生产率基本维持不变,目前的劳动生产率跟1979年比较起来已经提高了很多.未来十年GDP增长达到10%的情况下,劳动率增长0.3%左右,投资增长保持在9%,这样一来,三个要素之间只能靠提高劳动生产率来拉动,要从现在的3.3%增加到5.6%,这是很大的挑战.

钱蔚表示在做了相关性的调查后,发现企业生产率的提高和净收入的增加其实是有相关性的,并且这两个方面是成正比的.

中国劳动力增长是全球最快的,同时由于人民币对外汇率升值,造成竞争力的下降,所有这些都造成了企业在很大程度上面临着内、外的挑战.

中国企业生产率到底是什么样的?1990年至2000年,从绝对值来看,和世界发达国家相比还是具有很大差距的,只有美国的1/4、日本的1/3,提高程度还有很大空间.最后,每个企业到底如何提高生产率?一是组织管理,组织效率的提高;二是人才管理;三是提高自己的附加价值.

再现新希望

新希望集团董事长刘永好围绕感谢、希望和转型三个主题,结合新希望集团的发展和今后的投资方向发表了演讲.

刘永好首先认为民营企业的发展取得了较大的进步,能够位列中国500强,甚至跻身世界500强,这应当感恩这个时代、感恩改革开放、感谢党和政府以及社会各界的大力支持.他认为500强颁奖大会的地点选择一定程度上体现了经济增长的规律,这次在昆明举办,说明西部在发展、说明云南在发展,更说明昆明已经成为了新的投资热土.

中国的大企业绝大多数还是国有或国有控股的企业,民营企业仍然以小型企业、微型企业居多,但是他们为国家经济建设做出的贡献是不能忽略的,国家也颁布了“非公36条”、“新36条”等支持民营企业发展的政策.刘永好建言各级政府能够给民营企业和小微型企业多一些关心,并希望有一天,民营企业在中国经济500强中所占的比重,所创造的利润能够达到或者超过50%.

关于转型,中国经济已经进入了调整期,在分析了中国企业500强统计数据后可以了解到,增速在下降的同时,利润也在较大幅度的下降,而其中民营经济的利润更是较大幅度地下降.

刘永好在最后表示,未来新希望集团在昆明的投资将超过80个亿,其中60亿,用于升级改造大商汇项目,建设包括商业步行街在内的近百万平方米的新型商业体系.

做强与引领

中国企业联合会副会长、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春对于当前经济增长速度放缓,许多行业产能过剩的背景下,企业如何做强,有以下体会和建议.

首先,企业家要有一颗平常心,企业不管大小、不分强弱,只比长久.中国软件行业是一个竞争异常激烈的行业,国家没有任何保护,甚至“比西方还西方”,但是金蝶生存下来了,可谓胜者为王.金蝶连续九年蝉联中小企业ERP市场第一名,财富中国100有一半选择金蝶软件.金蝶经历了从财务软件DOS到Window版、从财务软件到ERP两次大的转型,现在正在经历从ERP到云管理转型,已成为中国软件市场的领跑者.

其次,要么拥抱互联网,要么被互联网颠覆.“不管你愿不愿意,我们进入了云时代,企业的转型与商业模式的创新提供了一个新的契机”,商业世界也是信息世界,互联网正以颠覆传统行业和商业模式的势头在发展.互联网商业信息更快速、更透明、更对称,企业获取和使用信息的成本更低,互联网正在重塑着商业世界.2013年6月发生的斯诺登事件,也给金蝶敲响了警钟,金蝶有选择更安全的云计算服务.

再者,学习和借鉴杰出企业的管理实践.为了帮助更多的中国企业成长,2008年金蝶联合世界一流的商学院发起设计成立中国管理杰出奖理事会.5年来金蝶一共遴选出40多个最杰出企业管理实践,这些企业在战略软件、研发创新、卓越领导力、企业方案、杰出领导力等方面表现超凡.

徐少春认为,这是一个最激动人心的时代,人们的渴望就是这个世界上进步的最大力量,新世纪的大幕即将揭开,整个社会的正能量正在孕育中生成,中国人从来没有像今天这么自信过.

责任编辑:梁 田

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