趣味科学技术网
文章98463324浏览8338728本站已运行896

集团资金!上海纺织集团:服务集团战略,践行财务转型

导读:关于免费集团资金论文范文在这里免费下载与阅读。

楼市调控显成效 绿城集团资金链紧张 否认阿里巴巴救助说 视频 : 湖南猎鹰集团资金问题 1、★M集团资金集中管理模式2、★碧桂园打响股价保卫战3、★雅虎执意分拆阿里股份 不惜高额税费 4、★e租宝最新新闻:非法集资500亿 揭秘网络庞氏骗局

无论是经营方式还是财务管理方式,我们都在朝着市场化的方向转变

文 上海国资记者 刘晓翠

近两年,上海纺织(集团)有限公司的经营业绩相当亮眼.这家拥有130多年历史的老企业,在初步完成战略转型之后,日益勃发生机,走上高速发展的快车道.

2010年上海纺织集团摆脱金融危机的低谷,营业收入达到363.5亿元,增速高达56%.2012年上海纺织集团维持快速增长的态势,营业收入达440亿元,其中贸易收入占比超过80%.

如何在外贸环境剧烈波动的情况下维持经营稳定,这对贸易为主的纺织集团来说尤为重要.未来,转型创新仍是纺织集团的发展关键词,在转型的过程中,纺织集团的财务管理方式也发生显著变化.近日《上海国资》专访了上海纺织(集团)有限公司财务总监刘平、副总监王国铭,就转型中的财务管理问题进行探讨.

转型求变

《上海国资》:当前纺织集团在财务工作上的重点是什么?

刘平:结合财务工作的转型目标,这几年我们一直在着手打造集团的三大财务平台,一个是会计平台,主要是核算、报表、预算和分析;第二个是以资金结算为主要内容的金融平台,通过与银行的合作,加快内部的资金融通,提高集团的资金配置效率;第三个是税务平台,专注税务方面的统计分析和筹划管理.建设三大平台既是完善财务系统和实现财务转型的要求,更是支撑集团转型发展战略的内在需要.

《上海国资》:过去两年受金融危机的影响,全球经济放缓,但纺织集团仅在2009年受到一定冲击,2010年和201 1年均快速增长,原因何在?

刘平:主要是因为集团在金融危机前已经完成规模性调整任务,并初步实现了集团业务和管理架构的转型.转型发展一直是我们集团过去几年工作的亮点,财务方面的变化只是整个集团转型成果的一个方面.纺织集团从2004年至2007年完成了业务调整和战略部署,新组织架构和管控模式重新建立,集团未来的发展方向和各业务板块也有了明确的定位,但在内部整合一结束我们就碰到了金融危机,集团的业绩在2009年受到较大影响.随着一系列积极的应对政策的出台,整个行业在逐步回暖,与此同时我们也抓住了一些机会,经营水平快速提升.

《上海国资》:这些机会具体是指哪些?

刘平:比如收购兼并、适时地引进一些新业务,201 0年上实集团将上实国贸整建制划转给纺织集团,此后两年上实国贸对纺织集团的贸易规模增长部分的贡献率达到了近50%.

《上海国资》:这两年的快速发展过程中,纺织集团的财务管理方式是否有发生转变?

刘平:无论是经营方式还是财务管理方式,我们都在朝着市场化的方向转变,这个转变服从于集团的总体战略要求,围绕着风险控制、经济运行质量和资金融通来展开.市场化主要体现在上下一体化的运作方式上,纺织集团是由纺织工业局转制而来,原先集团总部与下属企业两张皮的现象比较严重,经过2004年以来的内部整合,上下联动与一体化的特征越来越明显,总部更加注重平台的建设,为各个业务板块提供资本资金和服务支撑,总部职能重新定位之后,我们对内部资源进行了再次优化配置,集团的轮廓和架构更加清晰.

内部管控

《上海国资》:纺织集团的进出口交易量非常大,而外贸市场瞬息万变,集团如何进行风险管控?如何规避贸易风险?

刘平:纺织集团的外贸进出口量确实非常大,而且代理占的比重比较高,随着外贸交易的活跃,外贸的交易风险必须得到充分的重视.对贸易型的公司来说,会面临很多市场陷阱,例如极少数客户有可能利用贸易代理来套取资金或者骗取退税,这样的例子我们碰到过一些.

为了防控风险,集团采取多种手段多管齐下,一方面监测贸易数据,分析财务数据,另一方面与中国出口信用保险公司合作,要求新客户新业务必须经过中国信保公司的信用调查,并且尽可能投保,老客户逐步增加投保的比重,目前出口业务的投保率接近40%.保费中的50%由总部支持,此外市里补贴30%,企业自己承担20%.

吴泰集团流动资金借贷:集团资金软件监管

王国铭:除此以外,我们每个月会开一次分析会,总结内外部环境、政策变化,结合ERP系统,分析外贸形势.

《上海国资》:在汇率风险和资金风险方面,纺织集团做了哪些工作?

刘平:这方面我们主要是与银行进行合作.由于外贸规模较大,大宗商品的价格波动幅度也较大,原先在人民币单边升值的情况下我们还可以利用金融衍生品操作来实现汇兑收益,但现在人民币双向波动之后这部分的空间越来越小.

集团资金 视频时长:01:31 集团资金 播放:37835次 评论:10662人

差别化的资金管理

《上海国资》:下辖上百家公司,纺织集团采取怎样的资金管理方式?效果如何?

刘平:我们合报会计报表户数将近200家,其中40多家归属两个上市公司,这两家上市公司在管理和运营上较为独立,总部更多是在战略引导、考核评价上进行约束,经营活动则是自主决策,另外1 60家子公司中,由集团直接管理的二级公司数量在30家左右,我们采取分级管理的方式,将管理重心放在二级公司.资金管理也是主要与下属的二级公司进行资金融通,三级公司的资金基本上都归集到二级公司进行管理.

我们的各主要业务单元都是直接面对目标市场,上下游一体化不明显且规模和形态差异较大,因此在资金管理上我们采取差别化管理.

《上海国资》:何谓差别化管理?

刘平:针对那些直接从事产品(商品)运营、有较强的流动资金需求的企业,集团不实行资金统筹归集管理,由企业自身进行资金调度,当资金出现短缺之时,集团会进行支持,而当企业资金盈余时,再进行归还;而针对以服务业为主、流动资金需求少的企业,集团会要求其向总部现金池归集资金,去年的归集比例是50%,今年提高到70%,这个指标是纳入考核要求的.这样做的好处是能够进行有针对性的管理,在提高整体资金配置效率的基础上又充分调动了子公司的积极性.

《上海国资》:归结起来的资金如何使用?

刘平:集团进行资金集中管理的目的是开源节流,对子公司来说也能获得更好的资金收益和支持.企业将资金归集到集团的资金池,我们给他们的利率要比同等条件下银行存款利率高出一定比例,而当企业向集团融资的时候,利率按银行基准贷款利率一定折扣,利息内部化效益明显.这几年我们新增的资金需求基本上能通过内部资金渠道解决.

《上海国资》:这样,对集团的资金运作能力要求更高了,这部分的资金是否进行投资?

刘平:这部分资金首先要保证集团的流动性安全,其次是保证各个业务单元的资金需求,盈余的资金再与银行合作资产管理,获得理财收益.现金池归集资金不允许做固定化投资,确保流动性和安全;所以这部分资金我们设定的目标收益比较低,基本上在5%左右,决不涉足任何风险性投资.

《上海国资》:集团在财务信息化方面有哪些经验可供分享?

王国铭:信息化建设集团做了5年,我们与金蝶公司合作,在这套软件的基础上进行个性化的系统设置.这套系统有五大功能:核算、报表、预算、资金与财务决策支持系统.这些年前面四个模块已经打通,最后一大功能今年可以初步实现.信息化的实施过程是比较艰难的,我们下面有很多企业,各个企业的信息化状况参差不齐,统一上这个平台要把原先的系统全部淘汰掉,此前集团还编制了统一的会计科目.总的来说,效果非常显著.信息化带给集团最大的好处的是信息的公开透明,集团可以随时查看下属公司的会计核算数据,每个企业处于什么状态都一目了然,更利于集团决策.

更多集团资金论文范文

1、煤炭企业集团资金集中管理

2、现金池视角下的企业集团资金集中管理模式探析

3、最“互联网+”的金融新平台:芒果金融指向行业新风向

4、基于集团资金管理的风险管控

5、企业IT如何应对BYOD挑战

6、在原有基础上培育新产业

湖南猎鹰集团资金问题论文参考文献总结:

关于本文可作为集团资金方面的大学硕士与本科毕业论文集团资金论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

资金集中管理论文 英国金融时报中文版 数字王国 亿赞普 上海环球展览有限公司 申彤

集团资金论文写作资料视频

视频时长:00:12 资金回流引发日元狂飙七国集团将紧急磋商对策 视频时长:05:26 星宝集团资金断链 数亿民贷卷入黑洞 视频时长:00:58 百益集团向墨竹工卡县日多乡捐10万扶贫资金 视频时长:01:21 吉利集团否认陷入资金危局 视频时长:01:16 抓获盗刷信用卡集团 涉及资金过亿 视频时长:01:20 客户精彩微视频第1集:太平洋保险集团的“跨行资金管理”模式 视频时长:02:38 国寿集团违规资金近11亿 视频时长:00:11 广东黄河实业集团董事长郑强辉先生捐赠1000万元教育资金 视频时长:00:35 花旗集团拟偿还200亿政府资金 视频时长:00:47 正大集团:入股中国平安资金来源正常 视频时长:28:38 第八专题--白万纲—卓越集团管控系列之财务管控-第八集 资金管理 视频时长:01:17 浙江吉利集团否认陷入资金僵局 视频时长:01:53 钢铁资金链紧张蔓延至央企:中钢集团否认数百亿贷款逾期[财经夜行线] 视频时长:04:01 合肥:裕森集团疑似资金链断裂 总部人去楼空 新闻第一线 150826 视频时长:00:47 浙江赐福集团陷资金危机[财经夜行线] 视频时长:15:51 o24原始股专业讲解_加拿大爱德华集团龚晓华o24药业联盟资金重组增资扩股 视频时长:01:06 黄光裕辞去国美董事局主席职务 传赌博输掉80亿资金链断裂
去除边栏