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基金会苹果!王秋杨:“苹果”熟了

导读:本文关于基金会苹果论文范文,可以做为相关参考文献。

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文 本刊记者 李佳 编辑 萧三匝

13年前种下的慈善幼苗,如何在藏区茁壮成长

王秋杨坐在沙发上,她对面的落地窗外,是一片柿子林.

当初为了亲近自然,王秋杨和丈夫张宝全把家安在了京郊这片私家庄园里.7月19日当天,雨下个不停,她的朋友们——企业家、公益人、歌手和媒体人纷纷赶来,为她的新书发布会站台.

这本名为《苹果,苹果》的书里,王秋杨成了自己故事的主人公,呈现给读者她和西藏的十年慈善路程.

距离她上—本书出版已经过去四年,从着装也能看出,她和当年有所不同.

身穿旗袍,脚踩高跟鞋的王秋杨脸上始终挂着得体的微笑,迎来送往一拨拨人.一时间很难把眼前的女主人和那个酷爱登山探险的女人联系起来.

2010年,她实现登顶七大洲最高峰,徒步到达南北两极极点的目标,成为第一个完成“7+2”活动的中国女性.

在那之后,她很少出现在公众视野.她几乎不再登山,把兴趣转向了画画,画静物、风景,也偶尔画自己.

除了“苹果基金会”创始人外,她还担任今典集团联席董事长,和丈夫一起打理公司.

“已经退出江湖好几年了,要不是因为有新书也不会出来.”对于自己所做的公益事业,她也尽可能地轻描淡写.

王石在推荐语中说:“世界上已有两个著名的苹果:一个改变了我们认识世界的方式,一个改变了我们交流的方式.还有一个苹果,13年前种下幼苗,在雪域高原茁壮成长,已经发展为面向藏区最大的非公募慈善基金会.”

另一同行冯仑总结为四个字:“苹果”熟了.

张宝全一接起电话就听到王秋杨在哭,他知道她肯定又是钱不够了,“那咱们再追加吧,要多少?”

“1000万.”

2003年非典期间,王秋杨在电视上看到珠穆朗玛峰,立刻动了去西藏的念头.

路上她碰见一个10岁的回族小男孩儿亚古拜,这个上不了学的孩子只会写自己的名字和生日.做了母亲的王秋杨想,是不是能为这些孩子做点儿什么?

等走到西藏阿里,看到当地简陋艰苦的教学环境时,王秋杨明确了想法:建学校.

按照希望小学的标准,她估摸着可能50万就够了吧.后来发现阿里物价昂贵,300块钱的水泥运上去能卖到1300.施工成本大大增加.

只好再加钱,200万,500万,还是不够.到了要捐助1000万时,张宝全没犹豫,尽管那时这笔钱对今典集团来说也不是小数目,但他还是支持太太捐出了第一笔资金,用于援建四所小学.

钱的问题解决了,能不能顺利花出去反而成了问题.

当时,这笔钱采用军队、地方政府和今典集团三方共管的形式,资金由政府部门按流程发放.没想到给施工队付工资的时候,总出问题.工人们冒着严寒危险干了几个月活,最后不能按时拿到钱,王秋杨很着急,专门赶到阿里解决问题.

到了之后,她被告知财务休假去了,钱拿不出来,王秋杨当时眼泪都出来了.后来他们才了解到,西藏和内地的政府部门不太一样,每个人都要休假,而且一休就是两个月,当时也没有安排别的财务来接管这笔钱,就导致流程总出问题.

王秋杨特别沮丧,她渐渐发现做公益仅凭热情是不够的.孩子们今天需要书本文具,当地村子明天需要台拖拉机,钱捐出去,帮助过的人后来都怎么样了?无从知晓.

她意识到,这是一件需要长期投入的事情,而且得专业化、规范化地去运作.

直到2004年,政府出台了第一个《基金会管理条例》,2005年苹果基金会拿到证照,成为国内最早成立的公益基金会之一.

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就在那年,三所“苹果小学”开学,另一个项目“赤脚医生工程”也开始启动.

王秋杨出门都有带药箱的习惯,一次进藏,她被当地人误认为是医生,发完了带的所有药品后,村民们依然眼巴巴望着她,等着王秋杨给自己看病.

这是比教育更迫切的需求,但王秋杨知道不能再像之前那么感性地做公益.于是2005年苹果基金会做了大量调研工作,期间,就有一位藏族老教授建议王秋杨多了解牧区的接生问题,因为当地产妇生产的习俗会伴随一定风险.

在藏区有很多类似这样的问题,基金会就根据实际情况设计培训工作.两个月后,第一批“赤脚医生”正式上岗,之后当地牧民最基本的医疗条件终于有所改善.

在苹果基金会的捐助中,有一个很特殊的项目.

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当地一位大师曾经创办了一所冈底斯藏医学院,大师圆寂后,这所民办学校处于无人管的状态.十一郎想着能不能把学校接管过来.

十一郎本名周行康,是苹果基金会的第一任秘书长,一千就是9年.他很早就和王秋杨因为登山结识.在基金会中,往往十一郎提供决策依据,王秋杨做最后决定.

十一郎去医学院考察了很多次,想做但又有些顾虑.这个学校能为老百姓提供便宜的藏药,还能帮助当地解决部分就业问题.但学校本身已经有自己的传统,改变很难,而且此前苹果基金会也从来没有做过职业教育.

王秋杨实地看了后,当即决定做.

执行起来并不容易,27名学生水平参差不齐,有些甚至进来前没有上过学,读六年毕业后,还不一定能拿到文凭.学校的师资、教学管理、财务存在很多不规范的地方,十一郎只好一点点改进.

他把学制调整成四年,希望能提高效率,培养更多当地人.学校的员工也不动,给大家涨工资,先稳定情绪.苹果基金会拿出2000万来接手,当提出要有财务账目时,校长不理解,觉得基金会不信任他.

“这个时候你会意识到并不是你认为正确,对方就给你认可.你填补空白,他可能会觉得你是推翻他的习惯.”多年工作做下来,十一郎感触很深,“两个民族,又是边远少数民族边防区,我们做工作要特别的慎重.”

在王秋杨的影响下,她的母亲、两个儿子都参与到基金会的行动中.王秋杨的母亲联合了一帮离退休的老太太,给苹果小学的孩子们编织御寒的毛线帽、围巾和手套,等到转山的时候让工作人员把东西送上去.几年下来,老人们给孩子们捐赠了近4000顶帽子.

王秋杨的两个儿子更是从小就跟着她登山、做公益.2007年,王秋杨带着不到11岁的两个儿子登顶了海拔5895米的非洲最高峰——乞力马扎罗.后来,他们还参与到“冈仁波齐转山环保行动”中拾捡垃圾.去年又发起一届“每天维生素”计划,给阿里的孩子补充维生素.

做这些的时候,王秋杨又关注到了西藏的文化保护.她经常在阿里活动,看到常年散落的经书被毁.她回忆说:“有一次远远看到一个地方在冒烟,过去一看是几个民工在那里烧经书取暖,当时挺震撼也挺心痛.”

坐不住的王秋杨想做一些呼吁保护,在当地建立一座藏经博物馆.张宝全也积极参与其中,为博物馆的选址、展呈提供建议.

“也许我上辈子是西藏人.”王秋杨不止一次这么想过.

行走在藏区,她常常被认做是本地人.苹果小学的孩子也喊她“冈措妈妈”——这是当地人给她起的名字(“冈”是神山,“措”是圣湖).

在十一郎看来,藏区的思维方式和内地很不一样,但王秋杨往往很容易理解他们.

这或许和她的成长环境分不开.王秋杨出生于军人家庭,从小随军在山里长大,十一郎记得王秋杨曾说过:“我小时候就要翻山路去上学,不知道大城市长什么样.后来到了大城市,我也确实成功了,我就想着这些山里的孩子将来能不能因为我们的项目而走向外面,走向更广阔的世界里去.”

也正是因为这样的影响,王秋杨每次到阿里都希望能保持质朴的心做公益.一次,她正准备去一个县考察工作,当地县长要派一位副县长去交界的地方迎接.两地隔着260公里,当时又是深秋,王秋杨一听这事儿立刻说:“只要那儿有人迎接我就不进那个县,不要搞这种形式主义.”

还有一次她去学校看孩子,校长组织了学生站在门口夹道欢迎,王秋杨很不喜欢,她的态度是:“不能影响孩子上课,我们建学校是让孩子来读书的,就算别的领导来也不应该这样.”

苹果基金会一直以来也是这样规定:工作人员下乡时,吃住都要自己花钱.

王秋杨在企业也是这样,她希望能和员工用沟通的方式把事情做好,身边的人评价她:“在今典,她是一个制造氛围的人;在基金会里,她把这种工作方式也带进来了.所以大家和她相处都是同吃同住,没有谁在她面前战战兢兢的.”

同样,在阿里久了,当地人就了解王秋杨的性格,也对苹果基金会非常认可,如果有人在阿里地区迷了路,只要说自己是苹果基金会的,随时都有人过来帮忙带路.

当当董事长俞渝就经历过一次.她回忆有次进藏时,她们在路上遇到泥石流,水冲了路.她告诉修路的人自己是苹果基金会的,没想到对方马上打电话调来两辆筑路的机械,立刻把路修好了,俞渝她们才顺利过去.这些年,作为王秋杨的好朋友,俞渝也参与到苹果基金会的行动中,为藏区捐赠了12万册图书.

早年,俞渝在接受《中国企业家》采访时曾说起过一个细节.有年秋天,她和王秋杨一起在花园里散步.当时,当当网的上市运作到了尾声,俞渝需要不断跟投行确认招股书上的一个细节.她觉得烦躁,王秋杨就安慰她:“这么大一个项目,怎么可能不麻烦呢?工作就不是拿来高兴的,得承受这一切.”

在俞渝看来,“王秋杨对所有事情都有很正面的态度”.

王秋杨在2009年登顶阿空加瓜峰时曾遭遇暴风雪,甚至一度进入弥留状态,后来在范范、十一郎等队友的帮助下,才靠着全部意志力挺了过来.

无论是登山还是慈善,带给王秋杨最大的收获就是让她学会了感恩.

13年1.35亿元的投入,从教育、医疗、环保到文化,王秋杨不断在深入.但对于一只非公募基金来说,苹果基金会依然面临着资金来源多元化,建立造血机制以及如何升级的挑战.

下一个十年怎么走,王秋杨还在思考.但有一点她是确定的,苹果基金会只专注阿里一个地方,“与其像撤胡椒面一样到处做一点,不如踏踏实实地做好一个地方.”

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