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华润股东!出局的只是王石吗?

导读:本文是一篇华润股东论文范文,可作为选题参考。

小股东控告华润电力高官渎职[财经中间站] 视频 : 华润集团最大股东 1、★华润打的什么“算盘”2、★股战白热化3、★成败王石4、★“三国杀”:万科股权争夺战

文 本刊记者 马钺 编辑 徐昙

“没有问题,我道歉.”

2016年6月27日,在万科股东大会上,面对一位小股东“管理层是不是应该向你们忽略的中小股东和网民道歉”的质疑,王石一边道歉,一边站起来准备鞠躬——但会场上四起的反对声把他制止了:“你没有错!”“不要弄这个!”“别鞠躬!”“坐下!”

王石犹豫了一下,终究没有鞠躬,坐下了.

腰没弯,但头低了,话软了.之前,王石已经向这次万科控制权之争中的主要对手——宝能系掌门姚振华公开致歉,“我在沟通上有没有表现出‘我就是瞧不起你?’现在想想,是有的.”王石用了“检讨”这个词,“如果公众对姚先生‘野蛮人’的印象是王石造成的,那我在这里向姚先生表示歉意.”

2015年12月17日子北京万科公司发表内部讲话向宝能系宣战时,王石恐怕没有预料到自己会道歉.都时他意气激昂,信心满满.尽管宝能已成为万科第一大股东,在万科控制权之争中占据优势,但王石认为,万科管理层“得道多助”,他相信“中小股东会站在我们这边,客户会站在我们这边,要求透明、规范、守法社会秩序的意愿会站在我们这边.”

万科控制权之争就像是一座冰山.水面下的部分是参战方在金融市场和政治层面的博弈,水面上的部分则是舆论战.

和王石的期待恰恰相反,站在他对面的人声势更盛.对方高举维护市场规则的大旗,指责万科管理层是“内部人控制”,万科的“事业合伙人”计划是变相的MBO,和大股东对抗是只讲情怀不讲规则;至于王石,更是被360度无死角的火力所覆盖.

批评者建构了一个迥异于以往形象的王石:一个逾越了本分、不尊重大股东的职业经理人,一个不好好坐在办公室却跑出去登山游学的甩手掌柜,一个拿着4年5000万高薪却没有付出相应回报的公司闲人,以及一个最易被中国传统道德所厌恶的形象——贪恋女色的老男人.王石的年轻女友田朴珺不出所料地被牵扯进来,成就了许多篇10万+.

王石和万科以及他们的支持者进行了辩解:

关于薪酬,王石的薪酬是经过董事会批准,每年写进报告里的,4年5000万元的薪资和万科节节上升的业绩相比并不算高,格力的规模和业绩都远不如万科,而董事长董明珠2007年一年就拿了1.13亿元.

你可能不知道,王石从来不认为自己是富豪,他对自己的定位是“中产阶级”,没错,世界第一大房企的董事长,其实没那么有钱.2005年时,王石的全部财产,包括房产、股票、存款,加起来不超过600万元.后来离婚,相当于净身出户,也就从2011年起拿了几年千万年薪,但1000万也就是孙红雷拍10集电视剧的价格.论财富,王石肯定比不上任何一位一线艺人,很可能还不如田小姐赚的多.

关于游学,万科监事长解冻说,王石的游学背景拓宽了万科的国际化视野,王石游学期间并没有和公司断了联系,万科的战略、方向一直由他掌控,而万科的业绩证明,游学并没有妨碍万科的运营.

关于登山,王石自传《大道当然》中写道,只要他进山,万科股价就下跌;他—下山,股价就反弹.市场确实不认可王石登山,不过也有例外.2003年非典肆虐,王石登顶珠峰,反而对投资者产生了正面影响,当时整个市场都不好,万科的股价却和王石一起勇攀高峰.事实上,对王石登山的指责压根就是无稽之谈,5000万薪水是从2011年起领,而他2010年起就不再爬山了,兴趣转向了赛艇.

关于私生活,有记者在股东大会上告诉王石当得知他和田小姐公开恋情后她就清空了万科股票,王石笑道:“你是在嫉妒我和田小姐吧?”

和宝能的指责激起的反响相比,王石的这些辩解显得寂寥无声.在这个时代的主流舆论阵地——社交媒体中,王石的批评者显得更加咄咄逼人.前万科执行副总裁、董秘肖莉在一个微信群中与宝能的支持者A发生过一段对话,截取一小段如下:

肖莉:管理层团队针对恶意收购在规则框架内进行自救,属于正常行为吗?

A:自救?天大的笑话,这个才是问题的关键吧,企业到底是股东的还是管理层的?是股东的那就少啰嗦,股权说话.宝能能够掏空万科,是它的本事,不是罪过、我真的不觉得万科比宝能更加优秀.

不说道理,至少在气势上,万科的批评者显然占据上风.

世界是属于段子手的.和万科有关的各种段子,大都将王石和田朴珺作为揶揄对象,大众显然还是对豪门恩怨和男女关系更感兴趣,只要有人树起了靶子,他们就会一拥而上狂吐口水.姚振华这个“卖菜的”,则被塑造成了励志典型.价值观对抗中,仇恨——无论是对财富还是对异于庸常的感情,显然比虚无缥缈的情怀更有号召力.

向网民道歉,王石显然意识到了自己在网络中的窘境,但他注定解决不了.王石特立独行、缺乏亲和力的做派,与这个人手一台智能终端的草根时代格格不入.他仍然是位英雄,但很难再称得上是时代偶像.攀登珠峰?早就Out了.他是个生硬冷峻的牛仔,连“are you ok”这样蠢萌的细节都没有,也不发鸡汤,机场里的书店从来没有他的光盘.他虽然有满肚子的价值观要输出,在万科工作20年的肖莉说他像是传道的牧师,但他从来不开发布会,接受采访也很少引吭高歌或者潸然泪下.

这样的人靠什么来吸引粉丝呢?没有粉丝,在乌泱乌泱的互联网之中,就不会有人捍卫——虽然王石听到这个词估计会起一身鸡皮疙瘩,但是,老头儿,欢迎来到一个初中生都能用脏话彰显存在的世界.

不但丢掉了草根,即使是仍站在王石身边的支持者或同情者,对他也颇有微词.

王石半年前斥责姚振华信用不够、没资格成为万科大股东,被大多数人认为是失策之举,认为他激化了矛盾.而他之后声称“万科不欢迎民企做第一大股东”,则把好几个阶层都得罪了.前中石油董事长傅成玉撰文为王石辩解,但也认为王石“办了蠢事,说了错话”;在这次万科控制权之争中站在宝能与华润对立面的独董华生,则毫不留情地责备王石“在股权争夺战中,出言轻率,树了许多不该树的敌,加重了万科困境”.

两位经济学家,张维迎含蓄地批评王石过于自信,意气用事,指出王石应该反思对国企的情结;周其仁则认为王石近年来在公司履责方面出了一些新情况,他出语伤人,道歉是应该的.

冒犯别人,对王石来说是常事.他特立独行,倨傲执拗,一言不合就口出不逊,当久了老板,更加喜怒由心、七情上面.得罪人一后悔不迭一道歉,如此循环,这几乎已经成为王石的行为模式.1984年,日后的得力千将蔡顺成来深圳商谈业务,王石仅仅因为蔡顺成是北京人,就认定“侃爷”能力不行,因此对蔡非常不客气.事后王石自己后悔,主动表示歉意.

这样的循环一再发生.2003年,王石登珠峰,和亲如兄弟的队长王勇峰发生了争执,当时他暴怒之下,当着 电视台的摄像镜头,大爆粗口,王勇峰气得当时眼泪就下来了.几分钟之后王石就进入了后悔模式,他向王勇峰道歉,后来还把他的臭袜子翻出来洗了,王石后来说:“哎哟,那叫一个臭啊,那个臭味在我手上粘了好久.”

在自传《道路与梦想》中,他专门辟出一章来讲自己的坏脾气,可见不是意识不到,而是控制不住. 2003年,王石和后起之秀孙宏斌一同出席一个论坛,孙宏斌说要一年内赶上万科,王石脱口而出:“你吹牛!”孙宏斌一笑而过.

部下、兄弟和友商能原谅王石,但别指望意欲吞象的蛇闭上嘴巴.7月4日万科股票复牌,接连两天跌停,万科市值蒸发两百多亿,有评论将其归咎为王石与姚振华的意气之争,称之为“史上最昂贵的一次吵架”.

王石这次按照他的行为模式道歉了,但是,有用吗?

“道歉是有意义的,但无法改变事态.”肖莉表示,“而宝能要罢免整个董事会,也就是万科的核心团队.”

要推翻万科管理层的,不止是宝能.王石亢龙有悔,也不止针对宝能.万科一位匿名高管告诉《中国企业家》记者一个细节:因为整个事件越来越不可控,王石想去拜会华润高层.大家的嘱托就是要放低姿态.他说这一次王石做到了.

但事件发展还是超出了万科管理层的可控范围,甚至深圳市政府为了维护自己的窗口企业也出面调停,保证华润第一大股东位置不动摇.但华润仍然急赤白脸的执拗反对.独董华生看得很明白:华润不仅要当第一大股东,还要控股和控制万科,使万科名副其实地变为华润的下属央企控股企业,服从华润的一元化领导,拨乱反正,从根本上结束华润过去身为第一大股东却说了不算的局面.

万科复牌前后,争夺越趋白热,万科最大自然人股东刘元生向五大监管机构实名举报华润与宝能涉嫌一致行动人,而两位小股东则向法院提起诉讼,要求否决引进深铁的重组议案;华涸则发表了江平等13位法学家的声明,认为6·17董事会决议实际上并未有效形成.宝能在股票市场用巨额资金搅起滔天巨浪,股权增持到25%之后,态度松动,表示希望做万科“长期的战略财务投资人”,希望管理层中的优秀者继续留任万科.

7月7日深夜,网上出现了一段电话录音,称万科股权之争在深圳市政府协调下已达成妥协解决方案.这不是网上流传的第一份和解方案,不过,它和其他版本在一点上达成了一致共识,那就是王石出局.

在6月27日的股东大会上,王石面带笑容,说自己是个乐观主义者,还有信心,“这不是最后诀别”.

说这话时,他的声音听起来有些哽咽.

对于人洽,王石似乎有一种根深蒂固的厌恶与恐惧,他竭力要在万科建立一种制度,使万科摆脱东方式的领袖权威.

从1999年卸任万科总经理,王石就退出了万科的管理一线,而主要去负责把握万科的方向(战略)、搭建团队(用人)、建构万科的企业文化(担当).刚开始他难以适应飘在半空中,常常忍不住去伸手指挥部下,后来索性一走了之,离开公司,“去大自然创造新空间来释放、折腾、证明自己,去游历西藏、登山探险,一离开就是一两个月”(《大道当然》).这逐渐成为他管理公司的固定方式,他那时候肯定没想到,这会在今天成为指责他不务正业的理由.

和公司保持恰当的距离,让王石一举两得——发展公司和完善自我这两大人生目标合二为—了.王石的梦想是成为“医生、侦探、海员、战地记者”,投身于恶评如潮的房地产业,只是时势造企业家而已.他不止一次公开表示“不喜欢”房地产业,直到引起郁亮“抗议”才罢.然而随着对万科企业文化的塑造与锤炼,他意识到,企业家完全可以通过承担社会责任,让自己不仅成功,而且高尚.

“在王石的推动下,万科确立了高于25%利润不赚的原则,“不行贿”成为万科价值观的底线,万科成为企业公民.谷歌公司曾经总结过十条价值观,后来员工发现,其实一条就够了,这条价值观就是“不作恶”.谷歌故事的中国版是这样的:2010年,王石出席一个活动,组织方为他准备了三个标签:企业家、登山家、不行贿,由他选择其一.王石选了“不行贿”.

对于万科的“不行贿”,外界一直质疑颇多.王石每年受邀去光华管理学院讲课,都会请现场相信万科不行贿的同学举手,人数从来没有超过一半.有人认为,即使万科真的能做到不行贿,那也是由于王石背景深厚,无须纳贡而已.然而,必须指出的是,作为上市公司、良治典范,万科的一举一动都在放大镜下,但至今为止,还未有人发现万科发生过行贿事件.

肖莉最近在微信群里说:“在房地产这样一个污水横流的行业,要打造万科这样一个阳春白雪的现代型企业,其难度是没做过企业或投资的人难以想象的.”

而王石则轻描淡写:“不行贿,过程很难,但也不像想象的那么难.”

之所以这么说,也许是因为王石并未将企业家承担社会责任当成负担,而是和登山一样,将其视作个人解放的一种途径.担当让人性脚踏实地,而解放则消解了担当的压力.纽约企业家以托起天堂的巨神阿特拉斯自许——“我们就是承载美国经济与社会的巨人.”王石亦有此意.

在《大道当然》后记中,王石阐释了何为企业家精神:一个社会总是有一些传统、规范和模式,认识到这些模式存在的问题,重新组织要素,并为社会创造价值,这就是企业家,这就是企业家精神.王石指出,企业家精神意味着一种勇于承担社会责任、积极投身公益事业、促使社会进步的道德勇气.“是气也,寓于寻常之中,而塞乎天地之间.”而王石将它发扬光大了.

然而,众所周知的是,在中国恶劣的社会和商业环境下,企业家精神就如同拿掉了灯罩的烛焰,随时可能被恶风吹灭.正因为如此,王石的去留才如此牵动人心.如果王石出局,万科不行贿的底线会不会丧失?高于25%利润不赚的原则会不会打破?万科的企业家精神会不会消亡?

王石在,公众无需为这些问题忧虑,因为王石正是万科企业文化最坚决的守护者.但王石一旦离开,大股东还会不会萧规曹随,管理层还有没有韧性坚守原则?宝能的恶意收购和华润的国企大旗,是否真的就比万科的企业家精神更值得捍卫?

留给你判断吧.

王石企业家精神与他的桀骜性格和商业才华相结合,让他变成了商业世界中一头横冲直撞的公牛,他撞碎了许多坛坛罐罐,也将自己撞得伤痕累累.之前两次万科因为王石口无遮拦而遭遇公关危机时,王石均提出过辞职.

其中一次是2008年汶川地震,王石提出万科员工每人只捐10元,公司捐200万.结果引起了滔天巨浪,王石后来回顾说,一天之内,“王石”成了十恶不赦的“吝啬”“小人”,“虽然登上珠峰,但是你的高度还没有坟头高”,有些谩骂更是照顾到了祖宗十八代.“我被全国网民共讨之,口诛之,随后,强烈的情绪发酵,爆发,酿成了万科史上最大一次舆论危机.”

王石随后被迫数次公开道歉.当年6月5日举行的万科股东大会,以王石的道歉开始,以他的道歉结束.

一个小股东抛出难题:“王石以前是万科的金字招牌,现在却成为万科的负资产,你将如何消除这种负面影响?”王石表示,如果他的言论引起股价下跌、销售不畅、员工怠工,他就会辞职.幸运的是,这三种情况都没有发生.

后来发生的事情,大家都知道.红十字会因为种种丑闻信誉大跌,一些网友想起王石“只捐10元”的言论,纷纷表示“看桌骂错了!”

这一次,如果王石离开万科,那些攻击他的人有一天会怀念他吗?

七问宝万之争

文 本刊记者 王博 编辑 徐昙

中小股东权益谁来保障,险资举牌之后如何监管,企业家如何处理与资本的关系等世纪股权大战引发的每一个追问,都涉及制度和商业 的重建

2004年,王石在与吴晓波的一次聊天中问道:“你有没有发现,世界500强中没有一家纯粹的房地产公司.”随后他又自言自语,“我希望万科成为一家这样的公司.”

12年过去了.万科威了一家营收近2000亿元的公司.2016年,万科进入世界500强几无悬念,可惜庆功宴上的主角却很可能已不是王石.

一个企业发展得越久,就会越像他的创始人.如任正非之于华为,柳传志之于联想,乔布斯之于苹果;王石之于万科.不管各方资本愿不愿意,王石都需要一个体面的离场,以安慰还在万科继续奋战的郁亮团队.

情义过,道依存.

喧嚣过后,再来看看这场世纪股权大战,七大问题带出了更多的反思,这也是万科留给后人最深刻的一课.也许我们不能再造一个万科,却可以让优秀的企业与企业家,避免再出现万科这样的遗憾.

中小股东权益谁来保障

2016年6月17日,万科复牌前夕召开了一场重要的董事会,会上万科高管向董事会递交引入深圳地铁重组预案.预案的通过与否直接影响万科未来第一大股东的确立以及董事会的架构.董事会上华润与万科的律师发生激烈争吵.华润的三位董事对议案内容提出反对意见,并认为投票结果不合法.但是,中小股东仅在会后万科公布的新闻稿中简单了解了会议内容.

万科停牌半年,宝万之争中宝能成为第一大股东,华润坐视不理,管理层找到深铁救市,华润又提出反对,华润未来计划如何?是要争得第一大股东保全万科,还是要和宝能联手“血洗”万科管理层,这都是影响万科股价、甚至未来发展的大事,但是,很多可以直接面向中小股东的信息却被隐藏.

既要遵循法制召开股东大会让多数人决定公司走向,却又不完全公开董事会细节,让中小股东有充分的知情权,这对中小股东极度不公平.

这场争斗的细节,还是参加董事会的独立董事华生披露出来的.华生在公开文章中提到,在万科股票复牌之前,尽可能全面公开地披露关系到现有股东和潜在投资者切身利益的真实信息,是证券市场公平公正原则的要求,也是广大投资者的要求和权利.华生曾建议公开披露万科复牌前的董事会详细内容,但却遭到董事会反对,没有通过.

让广大投资者充分了解上市公司重大重组过程中的信息,解决信息不对等问题,难道不是上市公司对市场和对投资者应负的责任吗?

险资举牌如何监管

宝万之争中,宝能购买万科股票的资金来源是否合法受到了业界的质疑.甚至也一度引起深交所的询问. 宝能举牌万科的资金大部分来源于保险产品即万能险和银行理财.这是一种短债长投的现象.监管部门聘请专业机构对宝能购买万科股票的账单做了一份核查报告.截至2015年12月份万科停牌前,宝能自有资金62亿元,杠杆撬动资金262亿元,杠杆倍数4.19,总耗资约439亿元,购入占比24.27%的万科股票,账面浮盈超230亿元.

北京大学教授周其仁认为,英雄不问出处,但英雄的钱要问明来路,尤其是用于大型上市公司收购的钱,特别要清清楚楚交代.因为自家的钱还是借来的钱以及用不同方式借来的钱,是内涵不同的行为逻辑.

中国政法大学民商经济法学院副教授王军认为,高杠杆带来较高风险,法律和监管当局应要 购方进行更多、更细致、更深入的信息披露,增强透明度.

北大国家发展研究院教授薛兆丰也表示,不仅要讨论宝能撬动巨额资金,尤其是保险资金,来收购一个实业的做法是否符合现行的法律法规,还耍进一步讨论这些法律法规本身是否合理.这是因为,宝能的做法具有很强的示范作用.相比之下,宝能是否合法是小事;千万个宝能争相仿效是大事.如果宝能的做法合法,那就不是一个句号,而是一个冒号——不行贿,踏实做事的人会不会大面积地受到惩罚,长袖善舞的人会不会大规模地涌现,资本“脱实向虚”的趋势会不会加剧.有关部门这时候不出来尽到监管义务,那将来就有可能受到历史的问责.这些问题是影响中国企业制度变迁的重点.

独董制度如何规范

在这场万众瞩目的股权大战中,独立董事首次引起了公众的关注.

万科的独立董事华生目前已经连发四篇文章,披露了宝万之争中董事会各方争论细节,呼吁对现行信息披露制度进行改进,探讨上市公司所有权与控制权的规范等.在此次股权大战中,华生力求发挥独立董事的作用,但也表示了独董在现行公司制度下的无奈.

在6月17日万科引入深铁预案的董事会上,华生作为独董参会,在明白对立双方(万科和华润)在预案上的矛盾是根本性的、不可能马上调和时,深感独立董事别无选择,要么赞成,站在管理层一边;要么反对,站在大股东华润一方,甚至连弃权都不行.因为任何一张弃权票都会使赞成票不够数,从而实际上等于反对.而投票的任何结果,公布出来都是对公司整体利益的伤害.独立董事被逼叭进退两难的困境.最后华生投了赞成票.

华生解释,投赞成票只是为广大中小股东争取到了发言和表决权,防止个别大股东利用在董事会的优势绑架公司决定,而这正是独立董事真正的功能职责和作用所在.至于最后股东大会上股东们自己怎么决定,无论结果如何,即使预案被否决都是全体股东自己意志的表达,独立董事的赞成投票仍然有价值.因为股东有权自己决定与无权被别人决定命运是根本不同的.这就是现代市场经济的规则和程序正义.

华生发声被业界称为真正的“白衣骑士”.但也有评论认为,华生与万科管理团队交好,故发言有失偏颇.

无论华生是否处身公正,顶着压力连写四篇文章披露董事会细节是事实.现实中中国的独董对于上市公司来说,的确更多是一种尴尬的存在.

依照《公司法》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等现有的法律文件,独立董事应当维护公司整体利益,尤其要关注中小股东的合法权益不受损害.独立董事应当独立履行职责,不受上市公司主要股东、实际控制人或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响.

然而,中国上市公司的独立董事一般由董事会提名,并由股东会选举产生,控股股东完全可以利用自己手中的股权优势操纵独立董事的选任,选择自己熟悉的人进入董事会,独立董事的独立性很难得到保证,即“独董不独”.

小股东状告华润电力案在港开庭[时事直通车] 视频时长:01:49 小股东状告华润电力案在港开庭[时事直通车] 播放:35116次 评论:7139人

未来,要让独董摆脱大股东的束缚,完善上市公司治理,发挥独立董事功能,中国独立董事制度迫切需要改革.

世纪商战怎么和解

面对这场世纪股权大战,和为贵是学术界与中小股东最希望看到的结果.那么谈什么、怎么谈,中国法学界、经济学界、管理学界纷纷给出意见.

周其仁认为,尽最大的可能,也要劝王石把爬山的毅力运用到公司(矛盾解决)当中,但凡还有一口气就要往合作上推,在人力资本和财富资本、合约的框架下寻找一条解决问题的办法.王石在股东大会上的检讨是好兆头,有些方面还要主动检讨,能退让的退让,前提是先讲清楚道理,打够了以后好好坐下来谈,争取一个解决问题的办法.中国好公司并不多,有一个毁一个这是谁都不愿意看到的.

无论新的老板是谁,新的股东是谁,对万科一定要克制.所谓的克制就是对管理层到底是什么样的态度.新的老板来了当然不会像以前宁高宁时代给王石那么大的空间,但还是要给管理班子法律保障,包括在他们的持股问题上也要进行新的探索.这样才能把各种力量聚到一起,好的结果一定是财富资本和企业家资本好好合作.

华南理工大学教授陈春花认为,胸怀比情怀重要.在遇到冲突、特别是利益上的冲突的时候,能不能站在一个更大的利益群体当中思考,而不是考虑某一部分的利益,这就是胸怀.

曾经的万科董秘肖莉最近在一个微信群里对群友们说:“在房地产这样一个污水横流的行业,要打造万科这样一个阳春白雪的现代型企业,其难度是没做过企业或投资的人难以想象的.”

企业家如何处理好与资本的关系

宝万之争更深层的意义是在中国经济社会转型时期,企业家如何处理好与资本、市场竞争以及政府的关系.

万科独董华生曾公开发文谈到,“宝万之争”出乎所有人的意料演变为“华万之争”,还缘于以王石为首的万科管理层对自己原来赖以生存的生态即与华润集团的关系处理失当.须知原第一大股东华润的“大股不控股,支持不干预”的态度,既与当时社会经济氛围有关,也与前几任华润掌门人的个人性格、判断和偏好取向直接相关.万科的管理结构在国内的第一大股东为国企的公司中几乎是个孤例.万科的管理层绝对不能习惯成自然,觉得过去的惯例也就是今天的必然.

周其仁则表示,中国国有企业换了一个领导人就有可能有另外的思路,但是这个思路要有道理.不要以为只要是大股东,只要是资本,逻辑在全世界都是一样的.不同的股东他的产权结构不同,行为可能也是不一样的.不能拿这套股东利益最大(来看大股东的行为),首先看股东是什么特征,央企、国有资产的股东是转型时期的现象,一定要根据转型时期的经验来做判断,在制度演化当中来做.

对于此事所引发的法律层面思考,曾有不愿具名的法学家表示,应该把国企的管理脱离《公司法》,另立法案.因为国企的管理思路和市场化的企业还是有区别的,也让中小股东、投资机构在选择股票,进行投资时更有目的性.

万科之伤谁之过

万科走到今天并不能怪罪宝能.一切按照市场规则举牌、收购,还被骂成“野蛮人”,姚老板真是有苦难言.

宝能的律师团队非常专业、精准.法律问题一丝不错,环环相扣.以宝能提出召开股东大会提议罢免董事会和监事会为例,罢免合法,但是又不提名也合法,这就给双方以缓冲余地,静静的看着万科的反应.姚振华近日就提到,“符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位”.

万科一家千亿营收的企业难道律师团队的专业性会输给宝能?从6月17日,董事会上“一道算数题引发的投票案”就可以看出万科的律师团队不弱,也是步步为营,力推引入深铁的预案通过.但是,在宝能与万科之争中,王石或者万科的高管团队究竟听了律师多少建议,并是否实施却有待商榷.

王石过于情绪化的发言,导致了现在两次公开道歉.

一是,在宝能成为大股东时,明确表示不欢迎,看不起;二是,在2016年1月公开表示不欢迎民企成为万科第一大股东.王石作为企业创始人在此事中的表现,外界评论“最王石”.但是,这也使整件事情向着不可调和的矛盾中前进.

总结来看,目前万科在此次事件中有三大失误.

没有在2015年7月,宝能持股超过10%时快速反应,拿出对策此为失误一;王石的个人情怀过分凌架于市场法理之上,此为失误二;一家千亿级的公司,股价被低估,万科没有很好的做好市值管理,甚至2014年推出的事业合伙人制只是加强了管理层的控股能力,却并未从实质上解决万科股权分散的弊端,这是根源也是最大的失误.

而华润,万科原第一大股东对于今天的局面有着不可推卸的责任.

宝能不断举牌万科时,而且显然就是要夺万科控制权时,华润作为第一大股东,除了最初做过很少的增持外,没有做过任何表示,也没有采取任何反击性措施.外界看不清华润的真实意图,甚至一段时间以为这家国企要放弃万科.在万科求救无门找到深铁作为“白衣骑士”时,华润又明确表态反对.一家国企,作为大股东,看着万科被比自己市值低几十倍的企业强势收购时,不表态、不帮忙,事后还为了第一大股东之位搅混水,这样的华润实在有失国企风范.

宝万之争最终走向何方

这场宝万之争,乃至后来演变成的华万之争, 味愈来愈浓,完全没有停下来的迹象.近日,新华社采访了事件中心的两位当事人王石和姚振华.

姚振华表示:“我们作为万科的第一大股东,投入最多,迫切希望万科能够健康发展.但本届董事会无视股东利益行事,强行要引进深圳地铁,我们这才提议罢免董事会和监事会,符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位,这并非是外界所说的‘血洗’董事会.”

华润集团股东:华润万东大股东注入五幅地块[财经早班车]

王石则回应:“万科团队是非常优秀、尽责和自律的,应当摒弃鱼死网破的斗争哲学,在多元社会和市场经济的框架下,找到一种折中的、共赢的方案往前走.有些人强调资本的力量,但大股东的权力也不是没有边界的.宝能种种意图控制公司的做法,对于中小投资者是一种伤害.当然,万科管理层在处置此次事件时,也有很多不当之处值得反思和检讨.”

7月4日,万科A复盘后,两天一字跌停.但是,7月5日,宝能系继续斥资14.9亿元,于跌停板扫货万科A,以实际行动回击外界猜测其资金吃紧传言.截止到7月7日,万科A复牌4日股价累计下跌22.96%,市值合计蒸发约545亿元.宝能系持股比例达到25%.

宝能系看似 充足,却也走了一招险棋.现在万科股票中,并购方的仓位完全曝光在市场下,不仅动用的是杠杆资金,而且仓位非常重,又因为刚刚进行的增持,导致宝能半年内不能卖出,现在的宝能更容易受到嗜血资本的围猎.

目前来看,对于宝万之争最有可能的结局就是华润和深铁以某个价格接受宝能部分股份,这样华润重回大股东地位,宝能也完成了退出.同时引入深铁,安抚万科的管理层,并以地铁+物业的模式给万科的未来开路.这样一定程度上可以减缓华润与万科管理层,华润与深圳市国资委的对立与冲突.

王石的命运,体面的结果是成为终身荣誉董事长,实际是出局离开万科.华润会成为万科的实际控制人.王石离开后,董事会为了稳定大局不会让以郁亮为核心的管理团队在短期内离开.但是,很显然,华润不会像宁高宁时代给万科更自由的管理权.2-3年之内,万科的人才流失已经不可避免.

而万科未来业绩如何还未可知.有疑问的是万科会否因为管理层被动摇而走向衰落.也有畅想万科物业如果和华润物业并表,实现在中国A股市场上市,也会让万科的资产增值.但那个万科已不是今日的万科了.

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