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新区经济!理性创业时代来临

导读:本文关于新区经济论文范文,可以做为相关参考文献。

中国网·丝路中国频道专访西咸新区经济发展局副局长 朱旭光 视频 : 光明新区经济服务局 1、★中国区域经济政策舟山群岛新区的建设2、★滨海新区场外交易市场环渤海经济3、★丝绸之路经济带兰州4、★国投北疆:把海水酿成“甘露”

文 本刊记者 郭朝飞 编辑 马吉英

资本寒冬前,创业者更看重烧钱的意义,如今开始反思,逐渐回归理性

萧瑟、恐惧、迟疑,资本寒冬之后,创业者该如何继续前行?

7月1日-3日,2016(第十六届)中国企业未来之星年会在贵州贵安新区召开,本次年会以“开启未来”为主题,由《中国企业家》杂志社主办,贵安新区管委会、贵安新区开发投资有限公司联合主办.

“我们总是关心明天的天气,但是我们不知道其实我们已经进入了下一个季节,已经来到一个新的世界.”《中国企业家》杂志社社长何振红在年会上表示.马云说,我们来到一个DT的时代,我们可以用数据来定义一切.贾跃亭说,这是一个ET时代,跨界共享,破界化反.无论是DT时代还是ET时代,一切都是新的.

创业考验体魄.年会第一天,200多位企业家和创业者参加了《中国企业家》杂志社首创的“创业场景运动会”,以“体育+社交”的形式完成了6公里创业场景徒步,体验了创业之艰辛,感悟了其中百味.

创业更考验心智.置身新的世界,一大波机遇袭来.年会期间,创业者们围绕共享经济、体育、大健康、人工智能、大数据、智慧城市、绿色经济等新风口唇枪舌剑,探寻未来商业的新势力.

不同于以往的是,面对新风口,资本和市场已经趋于冷静,创业回归理性,烧钱不再被视为终极捷径,颠覆式创新的价值再次凸显.风口迭代

在经济学家邱晓华看来,中国经济快速发展时所带来的各种问题,正在成为制约前进的各种障碍.他预计,未来中国经济将围绕着6.5%的增速这个底部,小幅度的波动,不会大幅度的波动,中国经济将由1.0版上升到2.0版甚至更高版本.

转型中,新经济、新模式、新产业不断出现.

许勤调研光明新区经济社会发展情况[深视新闻] 视频时长:02:46 许勤调研光明新区经济社会发展情况[深视新闻] 播放:36077次 评论:11868人

贵安新区党工委副书记、综合保税区党工委书记管委会主任孙登峰认为,互联网+等新业态新模式如雨后春笋、层出不穷,大数据风生水起、势不可挡,电子信息产业发展迅猛,正在掀起一场新的技术革命.

春江水暖鸭先知,对于这种变化,康复之家董事长柏煜现身说法.

由于过往销售医疗器械的经历,他很早开始关注“大数据”,后来他通过数据分析,掌握了一种“人脸识别”技能,三米之内就能判断出一个人从哪儿来,能基本精确到地级市的范围,若再交流几句,则更准确.但最近几年,他掌握的“大数据”出现了变化,这种识别也不灵了.

很难说柏煜之前掌握的就是大数据,但这却证明了数据的价值.移动互联网的快速发展让我们真正进入了大数据时代,大数据、云计算、人工智能日新月异,智能家居和智慧城市逐渐进入日常生活.

“智能家居通过机器和大数据为人类服务,一切都是自动化,这对传统行业是真正的颠覆.”苹果装饰集团创始人兼董事长李齐认为,“从传统家装到智能家装,再到智能家居,这是一个个性化定制的行业,需求很大,有几万亿的市场空间,目前传统家居领域最大的公司一年才做到20多亿.”

大数据也改变了电商行业.过去四年多,敦煌网创始人、首席执行官王树彤走访了很多国家,考察了南美、东南亚、澳洲等地,她发现在数字全球化的进程中,跨境电商的模式得到了全球的认可.“我觉得在今年,数字全球化已经形成一个新的坐标.它已经不在乎是不是传统制造业,不在乎你是一个初创的小企业还是传统意义上的跨国企业.”王树彤说.

对于新风口,资本的嗅觉往往更加灵敏,更善于从生活中探寻商机.

最近,汉能投资集团董事长陈宏和家人有一次英国之行,他在Airbnb订房间,用Uber叫车.在陈宏看来,共享经济可以很有效地把无效使用的资源使用起来,这就会产生价值.一旦产生了经济价值,它就会越来越好.这正是Uber和Airbnb做大和高估值的原因.

在e袋洗创始人、董事长张荣耀看来,应该用四个条件来衡量共享经济.第一,是不是真的有刚需,需求是否真实存在,而不是想出来的.第二,品质是否比原来更好,不能比原来更差.第三,成本是否比原来更低,不能比原来更贵了.第四,效率是不是比原来更高.

除了e袋洗所代表的生活服务领域,共享经济和住宿也有交集.途家联合创始人、CEO罗军认为,在住宿行业里,共享经济首先是信任和无限供应量,它的赛跑还没有真正开始.

不过从更大范围来看,在资本的追捧下,共享经济已经在中国市场落地开花.

国家信息中心信息化研究部发布的《中国分享经济发展报告2016》显示,2015年中国分享(共享)经济市场规模约为19560亿元(其中交易额18100亿元,融资额1460亿元),主要集中在金融、生活服务、交通出行、生产能力、知识技能、房屋短租等六大领域.

经济转型不是简单的增速换挡,与新经济同时出现的是消费升级,目前市场对于文化、体育、健康等产业有了更多和更高层次的需求,这亦是供给侧改革的题中之意.

运动社交平台咕咚创始人、CEO申波认为,当一个国家的人均GDP超过8000美元的时候,也是体育产业一个很重要的起点.目前体育产业的火热,互联网和移动社交也起到了很大的推动作用.

过去两年,乐视体育成为一个搅局者,乐视体育创始人兼CEO雷振剑说,其每年拥有的赛事直播量在一万六千场.乐视体育比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等诸多赛事.

与体育相伴的是大健康等产业的崛起.数据显示.2013年我国大健康产业规模接近5万亿元,到2023年有望突破20万亿元.

慈铭集团创始人、慈记网络董事长韩小红强调,大健康产业到了一个历史发展的机遇.“最近一两年是政策密集出台的一两年,而且也在朝着良性的方向在走,说明政策在重视.同时,技术也在不断进步.优质企业终会成为大健康产业的独角兽.”

开启未来

去年资本寒冬之前,很多创业者更看重烧钱的意义,出行、外卖、生活服务、在线教育等很多行业都出现过补贴大战.如今,面对这些新风口,市场开始反思,逐渐回归理性.

陈宏直言,补贴有好有坏,无形中产生了很多非刚性需求.本身不属于专车用户的人天天坐专车,非外卖目标人群则天天吃高端外卖.

易到用车创始人、CEO周航则说,“高补贴之下,当下出行领域共享经济规模如此之大,原来不存在的需求也加进去了,这也是不可持续的.”

在线教育平台一起作业网CEO刘畅不无担心.他坦言,就目前整个经济状况,所有企业的共性问题是必须有一个非常稳固的平台,以及健康可持续的商业模式,要健康可持续.

“我的建议是一定要尽快找到盈利点,让自己盈利并且活下去,不能再烧钱了.”汉鼎宇佑集团董事长王麒诚说.

不再烧钱、如何突围?颠覆性创新的价值和意义开始凸显.

BVCF基金创始合伙人杨志认为,有两个东西比较重要,一个是颠覆,一个是创新,这两个东西对社会带来很大的不同.颠覆性的东西就是要革命,一个公司推翻另外一个公司,一个工业推翻另外一个工业的报复性运动.当年柯达就是一个工艺被别的公司给替代了,最终自身也被替代了.

颠覆性创新理论源自哈佛大学商学院的一位教授.工信部原党组成员、总工程师朱宏任说,这个理论从两方面阐释,一个从技术角度,还有一个是商业模式的角度,有两个重要的场景,一个是新的市场模式的颠覆,还有一种叫低端颠覆,也就是在简单、方便、便宜的领域里面,用这种模式对传统的模式进行颠覆.

这种创新,尤其是模式创新已经给创业公司赋予了巨大能量.

2014年,乐视体育与乐视分开.之后乐视体育做了两件事:第一是把互联网内容的分发体系、互联网的媒体平台的门槛加高.第二是围绕互联网的分发体系,向上下游延展,打造体育产业的互联网生态.这使其颠覆了传统体育的价值链,成长为行业的独角兽.

即便是传统企业也在模式创新中焕发了第二春.

新希望集团副董事长王航认为,企业的上半场和下半场有很多不同,上半场是多赢,而下半场讲究生态链,是市场融合.新希望发现消费升级,从过去的生产商开始转向服务商,过去讲产业链,现在则讲工业链.

随着移动互联网的发展,商业场景发生变化,国美也开始了自我颠覆,进行了战略梳理,进行规模化和差异化的采购,普及全国物流和售后;通过移动端形成了人、商品信息等社群和朋友圈,来讨论生活品质是什么.国美控股集团互联网公司总裁方巍说,“我们可以看到新的场景,我们不仅是卖家电,还要去思考健康,去深入思考我们金融成本,我们把场景融入到消费者的理念中.”

在不同商业文明的背景下,互联网所扮演的角色也并不相同.

朱宏任表示,在德国.+互联网是制造业转型升级的一种模式,而在美国比较多的是互联网+.互联网+的人更多是把互联网看作是一种新的经济形态,它会对传统经济形式进行攻击,但是真正把传统经济和新经济整合,互联网+才能产生更大的效益.

即便是在中国市场的不同区域,互联网所释放的能量乃至颠覆性,也有很大差别.

在贵安新区党工委副书记、开发投资有限公司董事长兼管委会副主任宗文看来,当新的一次技术革命和产业革命要来到的时候,机会对所有人都是均等的.对后发者来说,可能会更有优势.而在贵安新区,人们改变现状的需求很迫切,所以内心驱动力非常大.

最后,对于创业者来说,要想走得更远,还要不忘初心.

作为一位创业30年的老兵,武汉当代科技产业集团股份有限公司董事长艾路明刚提醒,刚刚创业的时候,要赚钱、要找到痛点,甚至要成为会飞的猪,找到风口,这些都很重要.但为什么办企业还是一个值得深入思考的问题,是不是真正把对社会、对人类未来的一种关注,列入到自己企业中去,应该是每一个企业应该考虑的问题.企业的赚钱只是一种本能,但是赚钱绝不是它最终的目的.

在北新集团建材股份有限公司董事长王兵看来.当下有不少概念已经被玩坏了,比如“情怀”.现在比较热门的是大数据、云计算和虚拟现实,但实际每一天都离不开工业,工业不仅仅是制造业,还包括通讯等.中国需要工业+,从工业革新到工业文明.

“什么叫工匠精神?我们都应该尊重那些肯把酱油做好的企业和企业家.”王兵反思说.

以互联网方式重写体育产业规则

体育产业在中国才刚刚开始.当一个产业刚刚开始的时候,所有的规则都将重新书写.从中国体育产业来讲,无论是基于上游的赛事、IP,还是基于场馆、运动员、球队,很多游戏规则、商业逻辑和价值链都在逐渐形成,而且是在对传统产业链颠覆和破坏的基础上,形成新规则.

但是,在颠覆和破坏了传统产业链的时候,能否形成新的规则,往往要看这里面有没有一家公司,能够在产业链规则的书写上承担比较重要的作用.在未来的体育产业里,一定会有一家互联网公司,通过互联网的方式,给传统体育产业链带来巨大的变化,影响未来全球体育产业.

在全球体育产业上百年的发展路径里,过去七八十年是欧洲人书写产业规则,最近的二三十年是美国人在书写.我相信,在未来的时间里,很有可能是由一家中国公司来书写规则.因为只有在中国如此庞大的市场里面,才可以把互联网和传统经济做深度的跨界和融合,这个意义特别大.

但是,目前中国并没有发生真正有产业颠覆性意义的互联网与体育产业结合的核心产品.乐视体育也在围绕体育产业价值链的每个环节做一些尝试,希望搭建一个围绕体育产业的互联网生态,现在已经从上游的产业金字塔IP端到底层的消费端全线打通.

为了做强互联网分发平台和内容体系的护城河、行业壁垒,乐视体育在这一年多的时间里,差不多拿下了大家能叫得出名字的全球所有的赛事版权.在我们的逻辑看来,在互联网体育生态链里,内容是第_入口,用户会根据内容,更加快速、直接的进入平台.

在这件事情上面,需要依托资本的力量去给行业洗牌,如果不洗牌,互联网公司并没有机会进入这个领域.中国核心的版权资产、内容资产都在央视5套手里,再由它进行免费分发,这对整个体育产业塔尖部分价值链的形成并没有任何帮助,因为免费的模式并不具备完整塑造塔尖价值链模式的能力.必须有人去打造这样的链条,不破不立.

我们在搭建互联网生态的时候,把生态链的整个价值链条拉成一条直线,然后发现,互联网的内容分发体系处于价值链条的中间位置,也就意味着从分发体系往上游和下游去走的半径和路径是最短和最怏的.

我认为,人、球队、场馆、赛事是体育产业金字塔塔尖IP四个最核心的构成部分,所以,乐视体育在上游布局了赛事、场馆、球队、运动员和明星个人的经营管理.而下游的逻辑就是打通消费,也就是用户在体育场景中,参与体育运动,参与健康和快乐的消费,如运动的穿戴,大型运动智能设备,智能场馆等.

其实,在中国的很多经济形态里,互联网早就不是一个独立的产业,必须跟传统产业有更大的结合,更多的跨界,才能产生更大的作用和想象空间.

而体育是一个参与产业,不是互联网早期那样,只要做一个互联网产品就可以的.乐视体育在把护城河围成之后,形成的是一个完全开放的闭环,乐视体育的生态向整个产业的上下游开放,也希望中国体育产业每个链条的从业者可以加入进来,形成最完整、多元、庞大的体育用户的数据画像和数据库,为中国的体育迷、运动爱好者去提供有价值、有质量的体育运动健康服务.

共享经济有哪些“坑”

我们关于共享经济有一个比较理论性的研究,公司内部称为“如何理解共享经济的机会和挑战”.大家千万不要被“共享”忽悠了,也不要被一波一波的热词给忽悠了.互联网的热词很多,今年就有VR、AR,追热词肯定是追不过来的.而且并不是所有的热词都是好的,包括共享经济,它也有很多坑.

首先大家要理清三个完全不同的概念,020、on demand和共享经济,很多人经常会把这三件事情混淆在一起.020热的时候,每个企业都说自己是020.在我看来更多的是从线上到线下导流的事情,典型的代表就是团购.on demand也叫响应经济,也就是去年火热的到家服务,包括外卖、美甲、洗脚、按摩等.这是一种智能撮合匹配服务,主要适用于时效性要求极高的业务.今年特别热的是共享经济,主要是由个人或者小机构利用已有的闲置资源提供服务,最大的特点是资源是已有的,供给的组织方式非常弹性.

三种概念需要搞清楚.我们在设计产品和商业模式时,首先要考虑的就是共享经济要解决什么问题?到底是解决效率问题还是个性问题?

我觉得,共享经济的特点在于,供给端已经有了闲置资源,掌控者或拥有者也以个人为主,他的特点是个性、弹性和难以管理.那么,归属于个人的闲置资源,就呈现出非标准、不统一、不规范的特点.你跟上游所谓的供应端的关系,完全不是一个管理者与被管理者的关系,某种程度上是一个交易平台和入驻的关系,甚至是服务与被服务的关系.

这就导致实践过程中,司机要加盟到我们平台上要进行培训,按照我们的标准去规范他的行为,后来发现非常困难.比如,现在易到的注册车辆300万,看起来很多,但实际上每天真正上线去服务的可能只有40万,平均在线率只有10%多一点.如果再细分到更多的数据,包括上线的时长等,呈现出的更是完全弹性的,他今天高兴就上线了,后天出去玩了就下线了.但是需求增加,价格变动,供给就自动的增加了,反之就减少.我们称之为云化经济,理解云计算也就不难理解这个现象了.

而在消费端的问题更大.大家对我们要求很高,一面说易到做的不错,但是我给你提点意见,今天用车这个问题,明天用车那个问题.其实我们心里很苦,因为这些司机跟我们没什么关系.有一次我接到一个记者的电话,说她老公坐易到的车撞车了,我说你给我打电话千嘛,报警不就完了.后来还弄成了公关危机,说周航态度恶劣不理她.也就是说,用户的预期跟我们的供给能力极端不匹配,为什么用户是这样理解需求的?为什么会对平台有这样的要求?其实所有人都已经被教育过,天生就认为什么是好的、标准的、可控的、可预期的.

所以,我们一方面怀揣梦想谈着共享经济的未来前景,一面又坐在工业经济的审美取向上.

我认为,共享经济并不适用于所有领域,甚至只适用于一个小领域.当前的挑战在于,共享经济能不能最终成长起来,也是共享经济新的审美观和价值观能不能成长起来的问题.否则我们天天说不够好、不够标准,那么共享经济就可能会陷入非常大的困境.

不过,这些机会和挑战,正是共享经济在工业时代的新挑战,就像以前工业时代对传统手工业和农业时代的改造一样,是一个进程的初期.我要给想要从事共享经济的人一个忠告,就是你必须要创造一种共享经济的新体验,它必须超越工业时代千篇一律的标准化,让用户从观念和行为习惯上都形成新的预期和标准.如果试图用共享经济的资源做一个工业化时代的服务,你可能会事倍功半,越做越痛.

静下来之后,智慧全来了

从来就不存在传统行业和现代行业之分.从全世界来看,只有中国这么分.所谓高科技、互联网、时髦的公司,赔钱的也有很多,老板叫苦连天.有些公司估值很高,可是一年亏十几个亿,能不能看到曙光都不知道.传统产业也是一样的,每个行业都有巨大的商机,都有黄金屋,关键是把产品做好.

把产品和服务做好,是一个公司最重要的任务.不论是大企业,还是小企业,也不管是什么行业,都要以客户之心为心,以员工之心为心,以股东之心为心.其实做企业很简单,你就把产品做好,物美价廉的放在那里,满足客户所有的需求和他的所有想象,也就成功了.

从我们自身来讲,处在一个完全竞争的行业.建材能有什么高科技?但是你必须要做出高科技来.我们是国家级创新企业,在全国的60个工厂,都是国家高技术企业,也就是说这个科技创新还是可以做到的.

我们的竞争对手要么是世界500强的百年企业,要么是巴菲特投资的公司,听起来都非常高大上.同时,这个产业又没有门槛,谁都可以来投资.在这种背景下,我们选择了高端定位,制定了战略制高点.中国的工业都喜欢规模很大,走低端路线,我们反其道而行.因为只有高端才有品牌影响,才有毛利和利润,才能去发展.

很幸运,我们用三年时间做到了中国第一名,五年超过日本成为亚洲第一,第八年就成了世界第一,超过了欧洲和美国的公司.所以说,定位很重要,然后把所有的人力、物力、财力集中起来形成合力,实现超越.

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另外,我还有一个建议,就是一定要把握企业的经营质量.经营质量和经营风险的控制特别重要.很多企业老板不是财务出身,看报表时可能过于看利润,看赚不赚钱,其实应该综合来看,看资产负债表、现金流量表、损益表等.每个数据都是相关联的,要分析你的利润是怎么来的,来源的构成是不是可持续,是不是有内在的竞争力,从而来决定你的经营管理决策,继续做加法还是做减法.

诱惑和风险也是值得关注的.第一个就是做大的风险,很多人喜欢做大,为了大而大,其实如果企业没有有机增长的话,单纯的大一点价值都没有.不能带来利润和竞争力的资产和营业额都是耍流氓,就是做大了也一定要控制住.

再有就是所谓的高科技、概念性的东西,特别是制造业,比如纳米科技、柔性太阳能等,我都没有去做,没有必要为了虚荣和吹牛去做没有价值的事情.

当然,我是很会控制风险的.我们的负债率很低,一般央企制造业的负债率都在70%-80%.我们是30%.我一年十几亿的利润,要保证经营现金流的利润要超过利润总额,这是我的底线.只有经营现金流比利润总额高,那个利润才是真实的利润.我们的应收账款控制在营业额的3%.当然这个会限制企业的做大,但是我在所不惜.因为我个人觉得这样会更长久.

我们也面临转型.转型已经成为常态,每个企业都需要.我们从2014年开始想自我革新,但是要淡定,中国人就是太浮躁,也太急躁,其实静下来之后智慧就全来了.每一个企业都有一个成功之道,静下心来才会更好的发展.

慢病是未来大健康产业的主战场

最近我在思考公司战略的事情,觉得慢病会是民营经济、市场经济未来十年或二十年的主战场.未来大健康产业的主流方向是慢病管理.

近期,国家一系列政策出台的比较多,但是不管怎么走,都走不出慢病的范畴.

从现在的社会保险角度看,国家怕走“因病返贫”的方向,所以在体制上还没有对惺病作保障.公立医院因为没有医保的覆盖不会去做慢病工作.

一般医疗费用在1800块钱以下是不报销的,也就是越住院越报销,导致慢病病人要么自己去买单,要么就不看了’这对医药费用的降低没有好处,也使慢病市场无法估计.

我最近去乌镇开了个会,大象都在讨论用互联网+的手段去搭建医联体,去保障慢病.但是我觉得他们不会真正去做,都只是在讨论.商保现在做的都是大病,没有慢病这样细分的领域.所以慢病几乎还是一个空白区,从十三五规划来看,慢病在医保上因害怕“因病返贫”,还没有细分下来.

别人不做,我们就有市场.其实慢病很复杂,它是一个非常综合的东西,需要运动、保健、心理、综合营养、私人医生定制化的综合模式去操盘,有时还要加上中医药.所以在慢病这个市场,大健康产业各个生态的客户是共同的.

现在是一个互联网+的时代,也是一个互联互通的时代,未来我们应该把资源分享出来.我的优势是过去十几年积累了_上千万个客户,虽然这些客户是跟美年大健康并购整合到一起了,但管理还是独立的,未来几年的品牌也还是独立经营、发展.

我还做了一个数据驱动的事情,就是把原来的线下数据互联网化.原来客户离我们很远,他们都是企业客户,中间环节很长,我们很难跟客户嫁接起来.同时,这些客户大多一年一次体检,你看不到、摸不着,就是说,你可能是我的客户,但是咱们之间并没什么关联.但是,如果通过一个数据解读、在线问诊、在线咨询,通过人群分类的话,慢慢就会有一些互动.当然,这种互动需要有产品、有方向,真正解决问题.

如果有一些企业在垂直领域或是某个方向上有让客户感觉到价值的产品,我们也可以连接起来,我可以为他们提供数据资源共享,但是对方必须要保证产品好、服务好、体系好,我才能把客户分割出来.

另外,我们在全国都有线下机构,都是体检机构.其实体检中心的线下资源浪费得很厉害,多年来一直做B2B的企业客户服务.接下来,希望通过互联网+进行资源整合,把B2C的个人服务做好,将线下资源盘活利用起来.

我还想提的一点是,因为跟美年走到一起,我也开始做投资了’有了第一桶金,有从天使到A轮、B轮的投资机构.如果慢病在大健康产业生态中能够整合,客户又能连接到一起,我也希望把投资跟上去,真正形成一种实实在在的互动.

网上“丝绸之路”新玩法

我最近几个月去了很多地方,包括法国、西班牙等,感受最深的就是全球化和数字化越来越变成一个事实.比如,一个西班牙商人,他今天可能穿着一件意大利生产的服装,在一个日本人开的餐厅跟一个英国朋友进行视频聊天.聊得开心,他可以拿出中国制造的VR设备去分享他自己觉得最感兴趣的场面,回到家还可以喝着俄罗斯的伏特加,在韩国生产的电视机上看美国电影等这样的场景其实已经在我们的日常生活中变成了现实.

所以,这个世界会变得越来越小.而作为中国的创业者,可能都会有一个期待,怎么样能走到全球市场,把自己的产品、理念和品牌,与全球消费者分享?跨境电商,或许正在解决这个问题.

我2004年创办了敦煌网,搭建的就是一条网上“丝绸之路”.它作为在线交易模式的一个开创者,走到现在又开始进入到下一个发展阶段.今年国家一再谈“一带一路”,我们也是真阿赶上了一个非常好的时机.

我觉得,这个新的发展阶段,是一个更加全球化和全渠道的阶段.跨境电商也开始走向数字贸易,从所谓的消费互联网走向产业互联网,这是我所看到的一个非常清楚的发展趋势.

全球化是什么呢?就是刚才所描述的一种场景,就是在一个平台上可以买中国的3C产品、马来西亚的咖啡、西班牙的服饰,也可以把自己的产品在一个平台上卖给全球市场.这就是全球化,没有国界.现在全球化已经不再是大企业的专利,过去只有跨国企业才有资源、资本、人力和品牌去海外建立分公司,而今天恰恰是一些中小企业,如果利用好机会的话,可以抢占很多先机.比如,在深圳,一些你从来没有听说过的品牌,在几年的时间里,在一些海外市场占据了相当可观的市场份额.这是一个理念上的变革.

除了国界概念的模糊,线上和线下的概念也在模糊.这意味着什么呢?原来大家都在线下做,忽然有一天,互联网电子商务出现,大家对立起来,不断在谈颠覆,被颠覆.而我看到的却是融合,我觉得纯粹的线下其实是没有根基的,没有机会的,这点已经非常清楚.

这种现象不仅体现在中国,在所有的实体市场,都有这样一个趋势,包括西班牙、瑞士、美国.这也就意味着,下一个阶段其实就是一个模糊的、没有线上、线下界限的阶段.

同时,跨境电商的产业深度,已经从消费互联网进入到产业互联网.

产业互联网意味着它的制造、物流、金融等,都要进入一种变革.我2004年的时候就有这么一个梦想,希望打造一个网上“丝绸之路”,把中国古代丝绸之路中最辉煌的全球贸易和文化中心地位,在互联网时代重塑.而且,我越来越感受到,中国在这个领域里,的确在全球市场有着先发优势.所以,我们此前积累的技术经验、运营经验和一些成功案例,到了可以在全球去复制的时刻.

很多发达国家市场,他们也意识到中国在跨境电商方面有着领先优势,他们并没有想着要重新建立平台,而是与中国企业合作,走向中国市场和全球市场.这是一个鼓舞人心的景象.

创业要守住你的内心

创业就是唯心,因为外部规则是快速变化的,你去应对变化的外部规则的法宝,就是守住你的内心.没有任何一个公司或团队是通过规则漏洞长久生存下去的.

我们公司新三板上市后,又经历了将要分层,有很多标准,我们一看非常开心,因为公司所有标准都达到了.然而规则出来的时候又加了一堆其他的附加条件,我的小伙伴都郁闷了.其实创业和竞赛一样,规则看起来恒定不变,但是很重要的一个不同是,创业不是单回合制,而是多回合制.单回合制的规则更改,我们可以抱怨,而如果我们本身就在一个规则、监管乃至整个法律都不是很清楚的情况下,我们就要接受这个现状.只有接受才能在现实环境下,利用创业变化的形态,释放我们的力量,向前行进.

我创业六七年了,每次感觉要绝望的时候,就再往前撑一两步,往往事情就柳暗花明了&,acute,这也导致我留下两个毛病.

一个是,我锻炼的时候,给自己设定的目标是一百米,做五十个俯卧撑,做完五十个的时候感觉还可以再做几个,做完后成就感爆棚,就觉得是不是再多做几个会更好一些,就再做几个.

第二个是做什么事情,一定要做到最好.我前两天还跟同事开玩笑说,我本想买一个七百块钱的望远镜,就在网页上点开了一个望远镜,发现下面推荐的有更高倍数的望远镜,可以看到月亮上的坑,就点了链接,报价一千五百块.然后下面的一张照片又把我吸引了.号称可以看到仙女座的星云,结果我下单了.本来只想买一个七百块的东西,最后却买了一个比我个子还高的天文望远镜回去.

这也是一个创业者比较好玩儿的心态,只要看到好的,就没有办法容忍身处的境地,一直向前走.起初我只是觉得,我能有一家公司,在公司估值上三亿后很开心,但是过了这个坎后发现还可以再过一个坎.很多事情,往往是在心里种下什么因,会形成意想不到的果实.

“未来之星”为何青睐贵安新区

文王萎

“我这次是来对了.做旅行的人的眼睛能—下看出美的东西,贵安新区的确值得来.”途家网CEO罗军毫不吝啬对贵安新区的赞美.途家刚刚宣布战略并购蚂蚁短租,成为酒店分享行业全球交易规模和估值排名第三的公司.

和罗军一样,前来参加2016(第十六届)中国企业未来之星年会的企业家们,一到贵安新区,就被这里的环境、服务和规划深深打动了.

在7月2日未来之星年会的开幕式上,有10家企业与贵安新区签订了战略合作协议.他们分别是《中国企业家》杂志社、武汉当代科技产业集团股份有限公司、汉鼎宇佑集团、天壕环境股份有限公司、北京慈记网络科技有限公司、途家网、深圳银盛金融集团、安永华明会计师事务所、理才网信息技术有限公司和成都乐动信息技术有限公司,产业涉及现代服务业、高端制造业、大数据、大健康、文化旅游等.更多的企业则在深入考察后表达了积极谋求合作的意愿.三大理由

“未来之星”为何如此青睐贵安新区?《中国企业家》杂志社社长何振红说,未来之星年会先后在上海、南京、青岛、武汉等城市召开,此次选择到贵安新区,有三大理由.

一是看中贵安新区团队,“贵安新区领导的做事风格、思维方式、谋略、远见,发展理念等,与我们身边的优秀企业家特别相像,感觉是‘一伙人’”.

二是看中贵安这个国家级新区巨大的发展空间与机会.国家级新区的发展目标、定位、规划及政策均由国务院统一审定,是放在中国经济发展的大盘子统一谋划的.贵安新区是我国第八个国家级新区,说明其在国家战略中占据较为重要的位置,特别是在欠发达地区赶超上具有先行先试的优势.从实践来看,国家级新区具有强大的发展优势.以浦东新区为例,2015年,浦东新区GDP为7200万元,接近上海GDP总量的30%.滨海新区2015年GDP为9300万元,占天津GDP总量的56%,跟贵州省的GDP总量相当.

三是看中贵安新区的产业先进性.贵安新区布局以大数据为引领的电子信息、高端装备制造、大健康医疗、文化旅游、现代服务五大主导产业,与未来商业趋势高度契合.在不久的将来,贵安新区将成为中国西南部发展重要的发动机.后发优势

“贵安新区是一张白纸,可以白纸绘图,高起点规划、高标准建设、快速度发展.”这种“后发优势”与创业者们颠覆传统、敢于创新的精神高度契合.

汉鼎宇佑集团董事长王麒诚看中“人,’的因素.他发现跟他打交道的管委会领导都是“有情怀的”,而且“思维非常活跃”,能迅速理解企业家要什么.

天壕环境股份有限公司董事长陈作涛也在贵安新区看到了未来,“一个好的创业者平台,必须要有立体式的资本支持.”而贵安新区建立了完善的资本平台,借助债权投资、股权投资、专项基金投资等方式,为企业发展助力.

三四线市场的巨大潜力,也吸引着众多创业公司.e袋洗创始人、董事长张荣耀认为移动互联网将会让整个中国社会发生巨大的改变,但这种改变的机会一定是在贵阳、武汉、合肥这一类城市,“因为他们是后发优势,没有转型的负担”.

怎么让“未来之星”在贵安新区落地?

“‘未来之星’能不能落地,还是看我们的政府.政府是不是创新,是不是包容的,是不是能够整合资源,是不是能够创造平台,这是企业家最关心的.”贵安新区党工委副书记、开发投资有限公司董事长兼管委会副主任宗文说.

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