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企业财务!探究企业内控管理财务风险

此文是一篇企业财务论文范文,为你的毕业论文提供有价值的参考。

企业财务会计01 西安交大 零基础自学 视频 : 企业财务专业 1、★企业财务危机成因的内部因素2、★经济新常态下煤炭企业如何发挥财务管理的作用3、★企业财务杠杆之4、★企业财务危机管理探析

(星利源实业发展(深圳)有限公司,广东深圳518000)

摘 要:随着我国经济的快速发展,企业也相继进入了发展的黄金时期,同时也面临着更加复杂的竞争因素,如何提高自身的竞争力成为企业面临的重要问题.企业的内控管理和财务风险防范是保障企业各项业务顺利进行的基础,因此企业应该建立完善的内控管理体系,以降低企业的财务风险.目前,我国很多企业都采取了相应行动并且取得了一定的成效,但是在实际工作中仍然存在一些问题,本文就这些问题进行了详细探讨,并提出了一些提高内控管理水平和降低财务风险的措施.

关键词:内控管理;财务风险;问题;措施

中图分类号:F235文献标志码:A文章编号:1000-8772(2016)19-0161-02

收稿日期:2016-06-20

作者简介:喻琳(1976-),湖北荆门人,本科,中级会计师,财务经理,研究方向:预算管理,内控.

一、内控管理与财务风险概述

1.企业财务风险产生的主要原因

企业在发展过程中不可避免的会面临各种财务风险,而产生财务风险的主要原因有以下两个方面:首先是企业的外部原因,即市场、国家宏观政策以及竞争环境等因素造成的风险,这种外在的不确定性在企业的经营管理中难以避免.其次是企业的内部原因,即企业在生产经营中由于自身因素造成的风险,可以从以下几方面概述:一是由于投资具有盲目性而产生的风险,部分企业为了追求高收益,没有对于投资项目进行详细的分析,使得投资具有盲目性,增加了企业面临的财务风险;二是筹资产生的风险,企业在进行筹资时,往往会忽视对于所筹资金的预测与分析,使得所筹资金的组合使用不合理,增加财务风险;三是由于内部控制力度不足产生的财务风险,内控缺失使得企业在制定战略决策时缺乏科学性和合理性,带来严重的财务风险.

企业财务管理:企业财务管理01 西安交大 零基础自学

2.内控管理与财务风险的联系

企业的内控管理与财务风险之间存在非常紧密的联系,只有提高企业的内控管理水平,才能使得企业的管理更加规范化和制度化,提高自身的风险防范意识,降低企业的财务风险.因此可以说,内控管理是手段,而降低企业的财务风险是目的,内控管理实际上是进行财务风险防范,因此在实际工作中我们常常将内控管理与财务风险防范联系在一起.

3.内控管理与财务风险防范的意义

内控管理是指对于企业的各项内部工作进行管理,主要有企业制度的制定、业务流程的规范、风险的防范以及监督管理工作等,是企业管理的重要组成部分,可以及时反映市场上的各种政策变动,有利于企业树立良好的形象,对于企业保障自身信息安全性以及实现自身的战略目标具有重要意义.比如,良好的内部控制管理可以为企业制定战略决策提供参考,保证其具有科学性和有效性.

企业的财务风险是指在日常经营管理涉及到利益分配问题、资金使用问题、投资筹资问题中的各种不确定因素,可能使企业面临财务损失的现象.严重的财务风险可能会使企业的生产管理无法正常进行,因此加强财务风险防范对于保障企业的持续发展具有重要作用.

二、企业内控管理与财务风险防范中存在的问题

1.没有强烈的财务风险防范意识

目前我国还有一部分企业对于财务风险防范的意识不够强烈,对于内控管理的重视程度不足,不能用发展的眼光管理企业,过于重视眼前可以看得到的利益,往往忽视了利益中可能存在的风险,给企业带来经济损失.这主要是因为当今的市场发展变化十分迅速,各个企业之间的联系更加紧密,充斥着各种不确定因素,企业无法全面的认识到这些未知的风险,出现盲目投资和扩张的现象.

2.没有完善的内控管理制度

现阶段,我国的经济发展十分迅速,给不少企业带来了更多的发展机会和经济效益,较多的经济效益使得企业认为自身的风险较小,忽视了各种潜在风险,没有制定完善的内控管理制度.首先,内控管理制度的结构和重点不够合理,管理者对于内控管理的认识不到位,制定的制度与内控管理的目的存在偏差,没有考虑到内控管理对于风险防范以及战略决策的重要性,降低了企业的竞争力.其次,很多企业没有清晰的责任分配制度,责任落实不到位,工作人员之间的信息沟通不够顺畅,当出现管理问题时容易产生相互推卸责任的现象.

3.缺乏有效的监督管理制度

虽然目前很多企业都设立了相关的监管部门,但是在实际工作中,工作人员容易受到各方面的影响,使得监管工作并不能有效落实.首先,有些企业可能本身就缺少专业的监管工作人员,使得监管工作的有效性不高,监管人员的专业素质有待提高;其次,不少企业中各个部门之间的协调性不高,很多部门对于监管工作的配合力度和参与程度较低,使得监管工作不能正常进行,监管部门形同虚设,影响监管的效果.

三、提高企业内控管理与财务风险防范水平的措施

1.增强对于风险防范的重视程度

企业只有从自身内部提高对于风险防范的重视程度,才能进一步制定更加科学合理的制度,提高内控管理和风险防范水平.

(1)打造良好的内控环境

良好的内控环境是企业进行有效的内控管理的前提,同时也是进行财务风险防范的基础,因此,企业应该结合自身的行业特点及发展状况制定符合自身发展的内控环境.首先,企业相关领导应该提高自己的内控管理与风险防范意识,保持与新形势的关联程度,与时俱进,制定更加适应时代发展的防范措施;其次,应该加大内控管理与财务风险防范相关知识的宣传力度,提高全体工作人员的内控意识,使得财务风险防范成为企业文化的一部分.

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(2)加大对于工作人员的培训力度

工作人员较高的专业素质是进行有效的内控管理及财务风险防范工作的关键,因此企业应该加大培训力度,提升工作人员的专业素质和专业技能,提高工作人员的操作熟练程度,避免在进行管理工作时操作失误的现象.同时,企业还可以制定相应的奖罚措施,对于培训结果考核优秀的员工给予一定的奖励,提高工作人员学习与工作的积极性.

2.完善现有的内控管理制度

内控管理制度是企业管理者为了降低经营管理风险而设立的一系列内部控制和管理措施,对于企业的发展具有重要作用.首先,企业的负责人在制定内控管理制度前,应该全面的对于内控管理进行学习和了解,认识到内控管理对于企业风险防范以及制定战略决策的重要性,避免出现制定的内控管理制度出现功能性的偏差,同时企业也应该制定与内控管理相配套的系列制度,包括预算审批制度、投资筹资制度、资金安全管理制度等,最大限度的降低企业面临的财务风险.其次,企业还应该完善责任分配制度,使得各个工作人员明确自己应该做什么、不应该做什么、由谁去做等问题,提高工作人员的责任意识,并且要加强员工之间的信息沟通与交流,促进责任的落实.比如,企业可以建立内控管理信息系统,重视信息共享,将内控管理与风险防范有效结合,提高内控管理水平.

3.加大企业的内部监管力度

内部监管是企业内控管理的重要组成部分,是内控管理和财务风险防范具有有效性的保障.首先,企业在进行内控管理和财务风险防范的过程中,可以采用内部审计或者财务核查的方式对于整个管理过程进行监督,及时发现各个工作流程中的问题并制定出解决措施,或者通过研讨后制定出预警方案,这样才能保证监管工作的有效性,提高企业对于财务风险的敏感程度.其次,由于监管工作的性质,应该保证其独立性才能充分发挥出监管作用,企业应该设立直接向董事会负责的监管部门,保证股东的权益,有效对于企业的经营管理进行监管.

四、结束语

综上所述,在我国经济快速发展的新时期,企业将会面临更加严重的风险因素,因此,企业应该制定出有效的内控管理与财务风险防范措施,提高风险预警能力,及时发现风险防范中的问题并制定出相应的措施,这样才能提高自身的内控管理与财务风险防范水平,带来更多的经济效益.

参考文献:

[1]刘涛.探究企业内控管理与财务风险防范[J].中外企业家,2015(36).

[2]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界:学术版,2014(9):164-164.

[3]葛敏娜.探讨国有企业内控管理及财务风险防范[J].会计师,2014(15):57-58.

(责任编辑:袁凌云)

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