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企业转型论文 共话转型时代之浙商选择

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经济学家说,“调结构”是要在“保增长”的前提下苦练内功,找准定位,实现突破;企业家说,“调结构”是“痛并快乐着”的过程,不可复制的企业文化必不可少.无论是哪一方的声音,体现的都是一种辩证的思虑

本刊记者/冯洁

本刊与浙商研究院、《今日浙江》杂志联合主办的浙商新年论坛日前召开,围绕“2010年调结构背景下的浙商新选择”这一主题,与会官员、专家、企业家分别从宏观经济形势、浙江经济结构调整、企业转型出路等话题展开热议.调结构前提:突破体制约束

关于浙江企业转型的话题已是寒来暑往,不过却至今难如人愿.对此,不少与会专家提出,当前结构调整与企业转型的最大障碍在于体制约束,政府应致力于为企业转型创造一个优化的体制环境,以激发其转型动力.

浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授总结,当前浙江经济转型升级的约束主要来自四方面的因素:一是体制约束.过去三十年,浙江走的是民营化之路,这也使得浙江成为全国市场化转型最快的地区之一.然而,市场化还仅仅局限于制造业,对于关乎国计民生的服务业,依然存在着严重的体制约束.竞争的源泉是市场,市场化的根基是产权,惟有突破体制上的约束,放开主体行业,转型才能成为现实.二是产业升级约束.浙江人均GDP突破6000美元,发展第三产业也成为一种必然选择.无论是一个国家还是一个地区,在国际竞争或区域发展中都会经历三个阶段:第一阶段是商业化时代.谁掌握了庞大的商业网络,谁将在区域竞争中立于不败之地.第二阶段是制造业时代,这个阶段,制造业中心将在区域竞争中立于不败之地.第三阶段是金融时代.要进入金融时代,并非一句空话,它需要庞大的第三产业体系作为根基.本轮金融危机过后,美国的金融效率实现了提升,与之相较,中国却是以数量替代了效率.这种发展思路,也成为企业转型升级的一大约束.三是城市化约束.浙江产业集群从乡村到大城市经历了三个阶段,即乡镇企业时代、县域竞争时代、区域竞争时代,这种发展推进了城市化进程,然而,与之相矛盾的是,城市化正受到高房价狙击.四是国际化约束.中国的贸易政策是30年前制定的,当时的背景是“两缺口”,即外汇缺口和储蓄缺口.30年后,这个政策显然难以为继.未来30年是经济动荡的时代,而快速发展的中国很可能成为全球贸易保护主义围攻的对象,这当中的首要对象就是浙商.

调结构基础:兼顾保增长

金融危机事过境迁的说法已经并不新鲜,关于“后危机时代”的舆论也渐渐深入人心.不过,对于浙江经济乃至中国经济是否已真正进入后危机时代,仍存在争论.许多与会专家指出,当前经济保增长的任务依然艰巨,在强调“调结构”的同时,“保增长”仍不可掉以轻心.

对此,浙江省委政研室副主任郭占恒的观点是——不要过于乐观.“2010年,对浙江而言,可能是一个转折之年.浙江是受国际金融危机冲击最早,也最厉害的一个省份,这实际上暴露出了浙江经济的体制性、机制性问题比全国其他地区更严重.”郭占恒认为,本轮金融危机发出了这样一个信号:在开放度较高的浙江,浙江发展模式存在很多潜在风险,如果不借此机会反思,苦练内功,未来发展仍是待解之谜.

企业转型升级:楼市调控促大型发地产企业转型

调结构出路:找准发展定位

当大大小小的企业纷纷涉足房地产,保持清醒、找准自身定位成为一条重要法则.

浙江省社科联主席胡祖光指出,当下“一窝蜂”的房地产热让很多企业迷失了发展方向.也阻断了转型之路.“很多人将房地产视作国民经济的支柱产业,大量的企业将资金投放在房产、股市上,而踏踏实实做实业的人却很少.”在这样的环境之下,不跟风,找到真正适合自己的发展道路,是每个企业都必须思索的问题.

在浙商转型的探索中,赵伟说,自己比较欣赏的是吉利汽车的李书福.“李书福十多年一直坚持做主业,而收购沃尔沃,正是将浙江土生土长的产品与国际大品牌接轨的结果,我觉得这是作为一个企业家的远见.”

浙江泰隆银行杭州分行行长郑京君也对“走自己的路”津津乐道.与信贷规模较大的银行不同,泰隆银行经过十六七年的发展,已基本形成了其特色商业模式,即围绕小企业和微小企业做文章,其服务的客户10万多家,户均贷款不到60万元.“我们的资本收益率基本上能够达到30%左右,我们的整体利差空间跟其他银行比也在4%-5%之间”.

网盛科技孙德良形容“调结构”的过程是“痛并快乐着”.“网盛科技从2007年开始,用了三年时间实现了企业转型,如今‘小门户+大联盟’模式的成功,正是得益于当时的努力”,然而,孙德良坦言,过去三年的努力却让自己“很痛苦”.“我们这个产业很特殊,不像工业,可以直接投资,成为固有资产,一旦投资进去,那就是成本了.而另一方面,股东又希望从中获得更多的分红,这种矛盾的局面让我很是痛苦.”

关于转型之中遭遇的困境,孙德良言简意赅地概括为:“一边是调结构带来的痛苦,一边是手中掌握资本的诱惑.”

无论是痛苦还是诱惑,找准发展定位,或许才是其谋求发展的王道.调结构动力:不可复制的企业文化

文化是“道”,它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中,是“理念制胜”时代企业的核心.讨论之中,不少专家、企业家都提及文化因素对“调结构”的影响.

浙江裕兴不动产董事长张裕兴认为,品牌与模式是做企业必须重视的两大要素,而与这两者息息相关的恰恰是企业文化——种不可复制的文化.“做企业,首先要悟,悟出适合自己企业的文化,并且将这种文化落实到员工的行动之中,落实到企业的经营之中.”以战争为喻,张裕兴将战技、战术、战略、战魂喻为企业发展的四要素.战技即用人的技巧,战术即自身的践行,战略即企业的长期发展思路,战魂则是当中最重要的企业文化,是决定企业成败的关键所在.

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谈及企业文化,浙江人的务实精神似乎是不可不提的.浙江省委党校社会文化学教研室主任陈立旭教授认为,过去30年,浙江草根经济的发展,正是归结于浙商善于变通的草根精神.然而,当人均GDP进入6000美元的发展新阶段,对浙江企业而言,加强企业文化的构建以及内部制度的建设也成为必须思索的重要问题.“为什么同样的品牌,组装产品不如原装产品?一个简单的汽车螺丝,德国工人可能会依照程序拧九次,而中国工人有可能拧三次就作罢了,这实际上正是制度建设存在的问题,而最终也都可以归结为企业文化的不健全.”

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