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企业集团企业论文 提升大企业集团国际竞争力

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2008年,在杭州市180家大企业集团(即上年度年末资产和全年营业收入均超过5亿元及省批以上的企业集团)中,工业1 17家,资产和营业收入总额分别达4590.5亿元和5091,5亿元;第三产业46家,资产和营业收入总额分别达3703.4亿元和2845.3亿元.资产超百亿元集团达22家,资产总额达5609.35亿元,占全市大企业集团的62.4%.在中国大企业集团竞争力500强名单中,杭州市36家企业集团入围, 占全国竞争力500强的7 .2%,占全省入围家数(123家)的29.3%,入围家数位居全国中心城市第一位,其中,有4家进入全国前100强,分别是浙江华欣控股集团有限公司(居11位)、杭州娃哈哈集团(居51位)、传化集团(居71位)、浙江恒逸集团(居81位).

杭州大企业集团具有稳定经营能力、市场竞争力强等特征,然而,杭州大企业集团与世界大企业、跨国公司相比:产品质量还不高,市场竞争力不强;资产规模偏小,品牌与形象竞争力差;企业创新能力不强,发明专利少;管理水平差距大,国际化经营尚处于初级阶段.在经济全球化浪潮和国际间的竞争日趋激烈的形势下,提高大企业集团国际竞争力已成为十分紧迫的头等大事.2008年10月, 浙江省委《关于加快转变经济发展方式、推进经济转型升级的决定》提出了“加快培育一批核心竞争力强的大企业”;2009年上半年,杭州市出台了《杭州市培育发展具有国际竞争力的大企业大集团五年行动计划》.而所谓具有国际竞争力的大企业集团是指着眼国际市场、能够与国际一流企业抗衡、具有企业核心竞争力的大型企业,强调的是核心竞争力和自主创新能力,从而独具持续竞争优势的能力.笔者以为,企业规模化运作、全球化品牌建立和创新能力加强构成了大企业集团国际竞争力提升的主要路径.

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路径一:推动管理创新.管理创新的核心是在追求产量、规模、经济效益的基础上降低成本,使企业进入一种成本一规模的良性循环.在企业寻求规模扩大的基础上,需强调企业核心竞争力的提升,即“做强”.只有把企业放在国际竞争市场中面对国际竞争强手,才能促进企业强化核心竞争力提升,而企业参与国际市场竞争的基础是现代企业管理.一是要完善法人治理结构,突出股东大会最高权力和董事会管理决策的职能,鼓励大企业集团设立独立董事,聘请专业人才参与公司的重大决策.二是要实行政企分开,“两权”分离.对于国有企业,国家作为企业的所有者履行出资人职能,企业是法人实体和市场主体.三是规范母子公司体制,形成各负其责,协调运行,有效制衡的运行机制.四是建立完善的信息管理系统,实现商务信息的传输与共享,探索电子商务等新的贸易方式.

路径二:实施品牌战略.企业核心的竞争力来自于自主品牌和核心技术.如果说核心技术是“根”,那么自主品牌就是企业的“神”和“魂”.要着力形成一批国内领先、国际先进的共有自主品牌和核心技术的强势企业;综合产品、品牌、资本、文化等要素,提升品牌的国际需求和文化价值,产生乘数效应;提高品牌文化内涵,加强品牌传播和互联网品牌传播意识;培育面向全球的品牌管理理念,建立面向全球的品牌管理模式.

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路径三:增强技术创新能力.在经济全球化的时代,单纯依靠引进技术,已不再适应大企业集团发展的要求,必须建立专门的机构进行技术创新,采用自主技术创新战略,不断提高企业自主技术创新的能力.要强调从新技术研究开发到商品化的一体化过程,全面考虑市场、产业、战略、竞争、价值链和资源等多个要素.要以增加客户价值为导向,形成并保护独具企业特色、难以模仿的自主知识产权技术,避免盲目扩张和过度多元化.同时,技术创新模式选择要有全球价值链视角,坚持开发、合作,强调学习能力,重视战略联盟,清楚识别全球价值链的战略环节,加大自主创新力度,有针对性地培育核心能力,以便在全球价值链巾形成新的比较优势.

从另一方面看,政府在提高企业国际竞争力方面起着重要的作用,能为企业提供法律的保障和政策的扶持、引导.当前政府在扶持提升具有国际竞争力大企业集团的政策措施上,应强调如下几方面:一是制定和完善鼓励支持大企业集团参与国际市场竞争的政策,形成有利于大企业集团发展的外贸政策体系;二是实施有利于大企业集团发展的产业政策及配套投资政策,政府在固定资产投资总规模限额内,应优先安排大企业集团符合产业政策要求的计划项目;三是形成有利于大公司集团的政府订货制度;四是支持大企业集团海外研发,如对在海外设立研发中心并开展实质性研发活动的给予财政、税收支持;五是建设大企业集团国际经营联席平台;六是培育一支具有国际管理经验及创新精神的企业家队伍.

(作者单位:杭州市经济委员会/浙江省中小企业局)

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