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集团企业论文 撬动酱的力量——记浙商创投管理有限公司创始合伙人、董事长陈越孟

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和陈越孟的对话,从他的创业经历开始.与其说是创业,不如说是跳出父辈的基业,开始了自谋自划的二次创业.在他的身后,是一个40人的团队,尽管告别了统领几千人的日子,陈越孟的满足感依然不减,这种满足,或许更多的是来自于对巨额资本的管理与运营.

跳出传统的“二代”

陈越孟说,自己不怎么喜欢“富二代”的名号.被人称为“富二代”,似乎就是被评价为好吃懒做.不过,对于浙商“二代”的头衔,他却是乐于接受的.父亲一手创立的惠康集团,是一个有着37年基业的制冷空调工业企业,牢固的根基自然不容置疑.到了陈越孟手中,一切却变得棘手起来.进入了传统制造业的瓶颈期,转型成为一种势在必行的出路.在思考惠康集团产业转型难题的几年之中,陈越孟的“创投”种子已然萌动.

“在企业改制上市的过程中,我们与许多的投资机构、产业资本都有所接触.通过几年的改制,我渐渐体会到,企业要向更高的层次发展,就必须跳出传统的经营模式.”投身创投的想法,也许是陈越孟最初的无心插柳,然而几番周折,则让他笃定了自己的打算.2007年9月,在一次企业家聚会中,陈越孟抛抛出了自己酝酿已久的想法.

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“作为从事传统产业的企业,本身已有一定积累,从积累的资本中拿出一部分,共同成立一个创投公司,一方面可以开展新的事业,帮助更多中小企业发展,突破其自身发展的瓶颈;另一方面,参股其中的企业也可以通过资本的集聚和专业化的运作,得到较好的回报.”抛出这一想法后,陈越需感受到了一呼百应的认同.“很多企业家都有类似的想法,只是没有践行而已.而我在这些年的改制过程中,对浙江中小企业现状也做了深入研究,对他们在发展过程中的融资困难可谓是感同身受,他们和惠康集团一样,需要一个转型的平台.”

创业尽管不是件容易的事,但只要人心所向,有时候也是一触即发的事.当创办一个创投企业的想法获得众多企业家认可,陈越孟开始了自己另一种人生的奔走.“两个多月的时间,我们走访了省内20多家企业,最后从中选择了12家作为合伙人,组成了浙商创投.”而这当巾,也包括喜临门、传化、滨江房产、红石梁等知名浙企.

和许多企业家二次创业不同,成立浙商创投,对陈越孟而言,或许是一次彻底而冒险的破釜沉舟.辞去了惠康集团执行总裁的职位,并以个人的名义一掷千金,投资几千万元至浙商创投,这样的魄力,在陈越孟的描述之中依然是平和的.如今,浙商创投已是一家管理着16亿人民币的创投企业,迅速地跻身浙江创业投资领域的第一方阵.

从传统制造业转型升级中走的陈越孟,有一种海阔天空的游刃.“浙商创投就像是我自己的小孩,从无到有,看着他成长的那种心情是很欣喜的.”跳出了37年传统制造业历史的惠康集团,如今人们对于陈越盂的印象,已不是惠康集团的接班人角色,而是浙商创投的创始人、合伙人,而陈越孟说,这正是他想要的结果.

骨子里的文艺青年

采访过许多浙江企业家,似乎都是中文专业出身,陈越孟亦如是.20年前,和同时代的许多年轻人一样,陈越孟的理想是成为一名作家,即使成不了作家,也必须是一名记者.于是,1989年高考,他情有独钟地选择r浙江大学(原杭州大学)巾文系.大学毕业,告别了写诗创作的青涩,陈越孟被分配到了政府机关.

在外人看来,那是一个“结构分明”的家族.两个哥哥从商,陈越孟则开始了从政之路.“父亲觉得,这样的家庭结构才是和谐的,既要有企业界,又要有政界的.”而随着产业向更高层次发展,陈越孟的学识与阅历开始显山露水,传承父业也在情理之中.辞掉了政府机关的职位,陈越需随即成为惠康集团的二代接班人.尽管从商,陈越孟却不忘“折腾”,直至如今成为浙商创投的掌门人,或许都是身为文艺青年骨子里的那股灵动作祟.

尽管如今已经做着和所学专业大相径庭的事,陈越孟依然保持着对文学与艺术的热度.随手拿起的企业内刊《浙商创投》,看起来更像是一本摄影画册.说起这份内刊,陈越孟带点小激动地说:“这个刊物的封面也是我自己设计的.平时特别喜欢摄影,虽然没有太多的时间外出摄影,也会随身带着相机,边走边拍.”所到之处,也都留下了陈越孟的镜头一瞥.

昔日的文艺青年,如今依然会忙里偷闲,与家人同去影城看一场电影.“有时看到非常想看的电影,甚至是一个人,我也会不管不顾地跑去看.”说起这些事,陈越孟少了些一本正经,多了些谈笑风生的情绪.

创业导师,言传身教

采访之后,陈越孟接听了好多个电话,听他多次谈到了“创业导师”.自今年6月起,浙江大学和省工商局团委联合开展了“求是强鹰实践成长计划”,经过层层选拔,浙江大学118名学生拜师数名浙商,陈越孟也成为其中一位创业导师.

“他们当中,有学信息、能源等理工科专业的,也有金融、管理科班出身的,但都有一个共同之处,就是对创投比较感兴趣”,说起当导师的感觉,陈越孟显然是满足的,“他们是一批有憧憬的年轻人,只要能够在未来的创业道路上给他们提供意见,我会尽力而为.

几乎每一个月,陈越孟都会和自己的“学生”面见一次,进行面对面的沟通.而在闲暇之余,与学生Email进行网上交流,也是陈越孟身为导师的必备之课.与此同时,陈越孟也时常让这些学生参与到白己的项目投资中,“让他们参与到日前公司某些项曰的评估,不仅有助于提高他们的实际操作能力,间接地也让他们对未来的创业产牛更清晰的认识.”

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身为创始合伙人

说起责任,或许对谁而言都是一个沉重的词语.陈越孟觉得,这是作为商人木应具有的品质.从惠康集团的改制开始,陈越孟感受到的阻力不仅仅是企业层面的,更来白于社会层面.“一个3000多人的企业,要在一时之问完成产业升级,势必会牺牲很多就业岗位.对于一个承担着社会责任的企业,必须考虑到这其巾的阻力.”言语之问,感受到陈越孟身为企业家平实而笃定的责任感.

如今离开惠康,投身浙商创投,尽管员工人数从3000人骤减至40人,肩负的责任却有增无减.“这是一个充满风险的行业.身为一个创投企业,不仅要对员工负责,更要对投资者负责和对被投资者负责.’

陈越孟有一个习惯,每天坚持走路3000米.他说,这也是一种思考.“一天花在工作的时间虽然并不是特别长,但即使是在休息的时间,我也可能在思考着方案实施推动的事.这一年来的很多项目,都是在锻炼的时候考虑周详的.”陈越孟的锻炼思考法,大概是他特有的思考方式.而每完成一个项日,对陈越孟而ri‘,是对投资者与被投资者,亦是对员工的责任实现.

身为新一代浙商,陈越孟感受到了更强烈的责任.“父亲那一代,是靠吃苦耐劳发展起来的,他们更多的是考虑生存的问题.考虑如何过得更好,那或许是最初的动力和想法.而到r我这·代,已经具备一定的资本积累,考虑的就应当是在浙商精神的基础上,超越传统浙商的范畴.”从传统制造业改制而来,陈越孟如今走在了一个前沿而时尚的行业,他说,自己的义务,是要手握住“浙商”的金字招牌在新兴产业中占据一席之地.【专家点评】

华丽转身

杨轶清(浙商研究会执行会长)

浙商创投是本土创投界的领先公司,陈越孟和他的团队切入创投的时机很好,他们探索的经营模式也很有生命力.而且,陈越盂凭藉他的平台,实现了“三合一”转型:其一是个人的转型,作为父辈开始创业的第二代淅商,陈越孟开辟了自己的新天地,脱离了家族企业的羁绊;其次,从事传统产业的惠康也因着陈越孟的转身而顺势转型,进入创业投资领域,成为惠康新的生长点和发展方向;第三,浙商创投的设立和运营,不仅帮助了一大批优质潜力项目的发育成长成熟,也在这个过程中推动了发起人自身在理念、管理和产业等多方面的转型升级.以自己的梦想为事业,以事业的追求为职业,这是幸福的,陈越孟把握住了这个难得的机遇.【浙商档案】

陈越盂,浙江大学中文系毕业,复旦大学EMBA,长江商学院EMBA在读,1991年大学毕业后,历任浙江省级机关干部.1998年起任宁波惠康集团董事、执行总裁.2003年起任宁波惠康房地产开发有限公司董事长.2007年9月作为原始发起人,发起成立浙商创业投资股份有限公司,股东包括传化集团、喜临门集团、滨江房产、红石梁集团等12家著名浙商企业,任浙商创投股份有限公司创始合伙人、总裁、浙商创业投资管理有限公司董事长.最喜欢做的事:陪家人、打高尔夫最欣赏的人:王石最想定居的城市:杭州最大的理想:把浙商创投做成全国一流的创投公司最想去的地方:西藏、新西兰最喜欢的书:《货币战争》最喜欢的一部电影:《赤壁》撇开现在的工作,最想从事的职业:旅行家 浙商创投投资决策流程

一、投资经理发现项目,挖掘项目.并对目标企业所处的行业、行业地位、成长性、盈利能力、团队、财务等综合要素进行分析,出具分析报告.

二、凭借目标企业的投资价值上交管理公司的项目委员会,由4到5人组成,一半通过就算过会,委员包括顾问专家.

三、通过这个程序之后,递交最高层,结合投资因素综合评价,决定是否递交投资决策委员会.

四、投资决策委员会由7个人组成:4个常设委员,3个轮值委员,这3个委员会由投资人代表轮流产生.在这个过程中遵循两个2/3的原则,投资决策委员会要超过2/3的委员到会才能开,关于项目投资决策要超过2/3的赞成票才能过会.

五、最后是会计、律师等组成的尽职调查组进行尽职调查,直至最后进行正式投资.

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