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物流集团论文 企业物流到物流企业———浙能集团现代物流产业的战略定位

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浙能集团发展现代物流产业的商业模式定位:以专业化的第三方物流服务商业模式为主,积极发展和提供供应链管理一体化解决方案和外包服务

文/ 胡敏

浙江省能源集团有限公司(下称“浙 能集团”) 主要从事电源投资建设和生产 经营、煤炭流通经营、天然气开发利用,并 涉及金融、房地产、环保、建材、物流、石油 等其它领域.由于主要的成本煤炭资源和 运价受制于外部市场,对销售电价又没有 定价权,因此随着电力体制改革的逐步推 进和市场化竞争的加剧,浙能集团近年来 面临巨大的经营压力.针对这一形势,浙 能集团制定了“以电为主、多业共同发展” 的“大能源”战略,除了向产业链上下游努 力扩张外,对内提出推行“规范化、集约 化、精细化”管理,而推进物流集约化管理 和物流产业市场化发展就是其中非常重 要的举措之一.

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随着浙能集团的快速发展,煤炭和备 品备件供应,以及脱硫石膏、灰渣等副产 品综合利用等企业内部物流已具有相当 规模.2008 年,集团基建物资采购量达30 多亿元,电厂备品备件采购量达10 多亿 元;电煤采购量为3717 万吨,占全省煤炭 消耗总量近1/3;需处理粉煤灰631 万吨, 占全省同期粉煤灰产出量的66.5%;处理 脱硫石膏85 万吨,占全省同期脱硫石膏 产出量155 万吨的1/2 以上;消耗石灰石 42 万吨.预计到2015 年公司内部电煤需 求将达到5000 万吨,天然气95 亿立方 米,消耗石灰石150 万吨,产生粉煤灰 1000 万吨以上,脱硫石膏250 万吨.上述 巨大的内源性物流需求为浙能集团发展 现代物流产业奠定了坚实的基础.

浙能集团的物流产业从服务内需起 步,逐步拓展社会物流市场,在经营过程 中积累了一定的经验和实力.浙能集团现 拥有各类电厂码头10 个,泊位17 个,仓 储资源近4 万平方米,以及相当数量的堆 煤机、吊车、叉车等运输搬运设施.集团物 流信息系统已得到快速发展,企业资产管 理系统(EA M)、企业资源计划管理系统 (ER P)、电子商务信息系统的应用都相当 成熟.浙能集团下属的物流产业板块中的 各个实体,依托浙能集团的产业优势,在 各自的领域内都具备了一定的竞争优势. 而良好的浙能品牌效应对能源物流迅速 走向市场并顺利建立客户关系形成有力 的支持,同时也为能源服务业吸引人才、 引进人才创造条件.

但是,由于浙能集团的主体———发电 企业曾长期处于计划经济体制下,游离于 市场之外,加之电力行业垄断的特性,很 多方面与市场存在较大差别.主要表现在 从事能源物流业的企业职工对市场趋势 的判断能力、对市场机遇的捕捉能力和处 理上下游客户的关系能力等普遍不高,面 对复杂多变的市场形势和瞬息变化的外 部环境无法作出迅速反应和正确决策.而 且浙能集团以电力为主业,大部分人才都 与电力专业相关,随着能源服务业与市场 接轨程度的提高,企业市场化人才与实际 需求相比缺口较大,熟悉市场化运作的高 级经营管理人才更少,人才问题已成为阻 碍能源服务业走向市场的关键因素之一.

浙能集团物流业要从企业物流向物 流企业发展,从生命周期上来分析,处于 新兴期与发展期初期,需要充分利用自身 的差异化优势把握产业环境提供的机遇, 积极参与市场竞争,不断扩大市场份额, 做强做大物流产业.具体来说就是利用自 身具备的完善的物流基础设施,在积极为 集团内部提供物流服务的同时,锻炼队 伍、累积实力,选择国家鼓励的物流业发 展方向,依托浙能品牌优势,通过业务整 合与创新,向社会提供专业化的现代物流 服务,抢占现代物流业制高点,同时积极 创新经营机制,吸引人才, 不断抢占和巩固市场份 额.

———发展现代物流产 业的市场定位.目前社会 上的物流企业包括“第三 方物流”企业已有不少,但 总体来说仍缺少自己的专 业特色,基本上是单一的 运输和仓储业务,而没有 从完整的产业链特色来提 供一体化解决方案.同时 因为业务功能的同质化, 越早切入物流产业市场的 企业就在规模上占据了先入优势.越晚切 入市场的,发展就越困难.浙能集团发展 现代物流产业则要避开已有市场的先入 壁垒,以业务整合与创新为核心,打造一 个基于供应链管理的为所有服务客户提 供物流甚至供应链管理一体化解决方案 的运营平台.平台所提供的不是简单运输 或仓储业务,而是提供以物流服务为基 础,集资金流、信息流和商流为一体的供 应链管理平台,通过平台上下游企业深度 的互动运作,拓展产业边界,帮助产业链 上各合作企业做强做大,实现多赢目标. —

——发展现代物流产业的商业模式 定位.浙能集团发展现代物流产业的商 业模式定位可以描述为:以专业化的第 三方物流服务商业模式为主,积极发展 和提供供应链管理一体化解决方案和外 包服务.

“专业化”是指要以发挥浙能集团的 电力行业的专业优势和其物流系统的差 异化优势为前提,优先发展和能源行业相 关性高的煤炭物流和电力设备、大宗材 料、备品备件等综合物流业务,内需起步、 服务社会,突出打造专业物流运营平台.

“第三方物流服务”则是指要从目前 的第二方物流服务向第三方物流服务转 变,即从企业物流向物流企业发展,通过 向客户提供物流服务,帮助客户降低物流 成本的同时实现企业自身的价值和可持 续发展.

“供应链管理一体化解决方案”则是 指包括物流运作服务、资金流服务、物流 信息服务、物流策划服务和其他物流增值 服务等在内的整体解决方案.

“外包”服务是指基于专业化分工和 战略性竞合理念,通过为客户提供专业物 流服务,帮助客户降低物流成本,提高物 流管理效率,集中有限的企业资源打造其 核心业务竞争力,并通过战略合作共同形 成和提高产业链的竞争力.

总之,从企业物流到物流企业是浙能 集团物流产业发展的必然选择.第三方物 流专业运营商是浙能集团物流产业发展 的战略目标.发展第三方物流将极大地帮 助浙能集团物流产业走向市场化和国际 化,真正成为独立的专业物流运营商.

(作者单位:浙江兴源投资有限公司)

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