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企业附加值论文 中小企业在金融危机下的适宜策略

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浙江模式对浙江经济的发展有目共睹,然而严重的外贸依存度也一定程度上影响了浙江经济的可持续发展.实际上,浙江省委、省政府较早提出了浙江经济转型升级,而此次金融危机等综合压力则倒逼着企业转型升级.根据微笑曲线理论,笔者将应对金融危机冲击的企业策略归纳如下:

(一)价值链升级

为获得更高的附加值,一些具有技术研发能力的企业会通过整合资金、技术以及人才等技术创新要素开发新产品.企业研发的新产品在成功产业化后具有一定的自主定价能力,可为企业带来更高的附加值.技术创新模式在微笑曲线中显示为企业的价值链环节向左上移.与此对应的提升品牌模式是企业提高产品附加值的另外一种方式.这类模式很多情况是有技术基础的一些企业才开始走品牌模式.但也有一些企业已经从跨国公司直接引进了很多先进技术,具备了一定的技术能力.比如OEM企业就是按照跨国公司的设备、技术、图纸等为其代工,事实上OEM企业已经具备了高技术含量产品的生产能力.因此,推出自己的品牌以提高附加值是转型升级的可行之路.

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案例:浙江成如旦复合材料有限公司,以生产玻璃纤维出名,产品主要用于风力发电机、直升机、高档游艇乃至航空航天领域.而在几年前,成如旦也只是海宁经编园区里一家普通企业,和大家一样生产着技术含量不高的经编网布,产品无利可图,再不突破就只有等死.2005年底,企业投入6000万元巨资与东华大学合作开发技术含量更高的玻璃纤维产品,同时从国外引进三台新设备,掌握了属于自己的核心技术,并打出了“CRD”品牌.然而,新产品投产的第一年并没有带来盈利,但企业依然坚信产品的价值和市场.通过进一步的推广,“CRD”新型玻璃纤维逐渐受到需求商青睐,至2007年国外市场成功打开,国外客商接踵而来,企业的业绩直线上升,当年产值超过5000万元.随后,“CRD”牌玻璃纤维又通过了世界第二大风力发电机制造商西班牙加美萨公司的认证,成为该公司稳定的供应商并掌握了世界级的“通行证”.

案例公司投入巨资研发新产品并最后能成功产业化,是“技术创新+品牌战略”转型升级的成功典范.但是,这种模式从投入研发到市场化每一个环节都充满了失败的风险——能否研发成功、创新成果能否得到知识产权保护、产业化后是否有足够的市场容量.

(二)价值链转型

除了在已有的价值链中通过向左或者向右的发展,一些有实力(主要是资金)的企业也从传统产业转向总体附加值更高的新型行业.这样的转型主要是基于新型产业在制造业环节的同类企业还比较少,因此即使制造业环节还具有一定的自主定价能力,附加值较之传统产业的制造业高出许多.

案例:浙江太阳谷能源应用科技有限公司成立是典型的传统产业企业进入新型行业的模式.公司负责人章宝阳的身份也是海宁超达经编有限公司董事长,章宝阳在积累一定资金后,发现传统行业的附加值低,即使通过做大做强也不能突破传统产业低附加值的瓶颈.而调查发现,作为新能源的太阳能光伏产业市场前景十分广阔,随后成立的太阳谷公司印证了决策的正确性:1.6亿元的资金投入,至2008年销售达到了5亿多元,而章宝阳的一家经编企业花了10年产值时间也就2.5亿元.

从传统产业投资进入新型行业的价值链转型模式,太阳谷公司老板是基于慎密的调研以及雄厚的资金实力.此模式事实上在产品市场上与价值链升级相似,也存在巨大的市场风险.事实上,在此次金融危机下,太阳谷公司的电池片订单从2008年10月也开始下滑.这种模式虽然从传统产业转换到新型行业,但是在价值链中还处在制造环节.因为进入门槛主要是资金上,那么在高额的利润激励下会有更多的企业进入,事实上,在桐乡、秀洲、嘉善等地近几年有不少企业已经或准备加入“追太阳”的行列,竞争的加剧同样会导致附加值的降低.

(三)开源节流

在金融危机冲击下,不是所有的企业都能通过转型升级而获得更大的发展.事实上,在经济周期的不同时期,企业所面临的市场大小是不同的.在当前市场容量较小的时期,能够顺利的度过,在经济复苏后往往能获得更好的发展.因此,一些技术能力较弱,不适于短期内进入研发品牌战略的企业,通过降低成本以及开拓新的市场也是摆脱此次危机重要而适宜的策略.

企业增加值:记者关注:加工附加值低企业面临转型

案例:绍兴伊诺印染有限公司对金融危机的应对策略反映了很多中小企业的心声:“活下来,挺过去,好日子一定会来!”在绍兴县6000多家纺织企业中,如伊诺公司的中小企业占到90%以上.企业的特征是产值从几千万元到一两个亿不等,产品大部分外销,自主研发能力弱,所以多年来以“来样加工”为主.应对危机的策略主要是降低内部成本、提高效率,另外是开拓新市场,原来产品出口到欧美,现在正在积极开拓非洲等新市场. 类似于案例公司的中小企业是浙江经济的主流,对金融危机的影响在初期也没有充分的预期,因此在短时间内通过技术研发或者品牌化战略困难很大.这次金融危机应该说是一次教训,是企业以后制定战略的一个重要考虑因素.

事实上,应对此次金融危机的各种策略是企业根据外部和内部各种因素的综合考虑之后的最优策略.企业的短期策略或许不能很好促进一个地区经济发展,但从长期看来则是有利的、可持续的.

——鼓励多元化应对.应对金融危机过程中,浙江企业实践了很多模式,通过降低成本、提高效率、开拓市场等方式来应对.一个区域的经济应该是多元的,包括产业层次方面,有高附加值的企业,也有低附加值的企业.我们鼓励高附加值产业的发展,鼓励高新技术企业发展,但是我们不能唱低传统产业,更不能从政策上抑制传统产业的发展.与转型升级同样重要的,应该鼓励多元化的应对模式.

——加大对创新成果保护.企业从事技术创新实际上面临诸多风险,一些风险是技术本身或者企业自身能力所特有的.如果知识产权得不到有力的保障,企业投入巨资而开发的新产品上市不久就被其他企业模仿,研发投入得不到回报,会极大地挫伤企业研发的积极性.因此,鼓励企业技术创新、品牌化战略的前提是扫除或至少降低企业对侵权的顾虑.

——刺激内需和多元化出口.金融危机一个显著的特征是市场容量减小,那么对于高度依赖欧美出口市场的企业,如转向内销市场或出口到其他国家,或许能得到弥补.实际上,开发新市场由于企业信息和经验不足,可能会遇到不少困难,因此在政府层面可以通过培训、组团访问、博览会等方式引导企业开拓新市场.

——减轻企业负担.在金融危机的特殊时期,在订单减少、利润降低等各种压力下,转型升级的企业需要大量资金投入.一些企业可能资金链方面会出现断裂,常规的赋税此时也显得过重.政府有必要一方面减轻企业的税负,另一方面,通过相关标准对一些企业进行补贴,帮助企业积极应对金融危机.

(作者单位: 浙江省委党校软科学研究所)

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