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裁员企业论文 给“裁员”一个轻松氛围

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有一天,站在经济复苏的起跑线上,全球性企业能够轻装上阵,民企恐因“裁员”压力而累赘加身,又落后半拍

文/何神男

2009年的经济发展仍旧一团迷雾,政府依然在使尽浑身解数“保增长”,很大一部分目的是为了“保就业”,就业问题肯定会在2009年吸引大部分的市场目光.

春节刚过几天,杭州200家企业就联合发出《履行社会责任、保障就业岗位》的倡议书,号召全社会的企业和企业家2009年不裁员、一线员工不减薪.这些企业表示,困境中不会丢掉社会责任,保证2009年不裁员.

无可否定,上述企业的言辞和行动令深受金融危机困扰的普通民众为之动容,但笔者却更多地要为那些打算在2009年裁员,以求安然渡过危机的企业,尤其是大型民企捏一把汗.他们接下来的裁员行动将陷入“未敢出门已碰头”的窘境,需要承受更大的社会压力、舆论压力、文化压力和政府压力,想裁也就未必敢裁了.

老实说,国人对“裁员”事件的态度和观念经历了国企下岗、21世纪初网络经挤泡沫破灭后IT企业的裁员潮,以及全球性企业司空见惯的裁员行为之后,比过去已经坦然了很多,但敏感性还是较强.国人根深蒂固的人生观和荣辱观认为,“被裁员”等同于“开除”,往往是一个人没有能力或思想作风有问题的证明,因而感到羞耻,成为员工普遍反感“裁员”的重要原因之一.再加之企业公民概念的盛行,强调企业要认真地履行社会责任的义务,经济危机期间更应该义不容辞.对“一镇一业”、“一村一品”的浙江经济而言,一个大型的民营企业就是一个地方主要的经济支柱、就业保障,一旦在经济危机期间大规模裁员,将失去政府的信任,今后的优惠政策恐难再享受,企业形象也会在当地消费者心中一落千丈.不难推知,知名民企裁员的经济成本可能并不大,但社会成本一定会畸高.

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企业作为理性的经济人,当然会在经济危机期间发生意想不到的财务危机,企业自然就想到用裁员的手段,以降低开支,节约成本.1月16日,包括美国多个行业巨头在内的全球20多家企业分别公布裁员计划,未来将在全球范围内累计削减至少2.1万个工作岗位.国际级企业裁员的“不亦悦乎”和中国民企的独自坚强形成了鲜明的反差,如果民企在选择裁员时还要考虑诸多人为压力,这压力是不是太高了点.将来有一天,站在经济复苏的起跑线上,全球性企业能够轻装上阵,而民企可能会因累赘加身而又落后半拍.

即使是“裁员”,也可以分为很多种,并不是每种都不可原谅.“裁员”是指企业缩减规模,现特指人员的缩减,目的在于提高组织的效率、绩效和竞争力.根据企业裁员的动机可将之划分为经济性裁员、结构性裁员与优化性裁员.前者为企业被动型裁员,往往是出于降低成本、节约开支的目的,裁员规模较大,后二者则为企业主动型裁员.在经济危机期间,企业大多数采取的是被动型的经济性裁员,皆情有可原.

过往的事实说明,民营龙头企业若因为慑于各种压力而勉强不裁员,如果一旦渡不过危机,最不合算的经济帐是政府埋单.这种逻辑可以如此展开:企业如果可以顺利裁员,那本来政府准备用于救助倒闭企业的资金便可以用于构建健全的失业救助体系,为将来的失业人员做一个暂时的托底;但企业若顾忌形象或压力而不裁员,等到运营完全瘫痪时,政府一方面要投入资金保持其运营,另一方面还要投入一定的额外资金,来维持失业工人的生活,成本必然要比前者大得多.

应该认识到,现阶段的“裁员”对于民企和民营企业家来说,并不是不负责任的表现,相反,倒可以让他们在处理裁员的过程中,学会如何恰当地应付“裁员”,实现既不使员工深受伤害,又可以保护企业自身的利益,从而平稳渡过难关.企业对“裁员”的处理,最能反映一个企业的哲学,而企业首脑往往就是这个哲学的最佳代言人,民营企业家可以利用危机之时,作一次演练.同时,在裁员的过程中,企业是否能做好应急预案,是否能很好地应对突发的事件,是对一个企业的价值观和管理流程的考验.以后,相信中国民企的裁员现象会越来越频繁,现在就要尽早培养完善解决裁员问题的能力.

企业裁员赔偿标准:我国拟规定对不裁员少裁员企业给予补贴 广东早晨

鸿海集团董事长郭台铭说得好,企业碰到景气低潮时,本来就会有各种调整动作,否则问题一直拖,留到最后还要靠政府纾困,所以,裁员并不代表鸿海没良心,也不是鸿海没有竞争力.这里同样要说的是,要有一个轻松的“裁员”氛围,企业只有先保住了自己,才有能力去履行社会责任,充实其意义.

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