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企业文化建设!重塑形象凝神聚力促进——企业文化建设对企业的促进作用

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禅与企业文化建设-1 视频 : 企业文化 1、★建筑企业项目文化管理融合2、★企业文化建设在路桥施工企业青年职工中的作用3、★国有企业文化建设如何突出人本性原则4、★电力企业工会企业文化建设关系

□ 夏春雷 韩 颖

在市场经济条件下,企业文化作为一种潜移默化的精神力量,对企业发展起到了很好的凝聚、激励作用,有力地促进了企业改革发展.作为油田企业,长庆油田采油三厂顺应时 展潮流,进一步加强对文化建设工作的重视力度,不断探索和改进企业文化建设的方法和途径,使文化建设在企业的发展中的积极作用得到了有效发挥.

一、文化建设与油田企业发展

现代油田企业文化建设,不再仅局限于企业对于工作人员开展思想政治工作,还涵盖了企业生存发展中管理人力资源、制定生存与发展目标、确立经营管理理念以及核心价值观念等的问题.可以说,企业文化是油田企业在当今时代的市场转型中推动自身健康发展的一种有效武器.

一方面,现代企业文化作为一种潜在的竞争力量,已经渗透油田企业经营管理的各个方面,对企业的经营管理理念以及管理模式等发挥着巨大的影响.随着我国十二五规划对于发挥文化软实力作用的政策导向,文化在油田企业各项实践中的参与度越来越明显,逐渐成为油田企业员工之间的理想追求以及价值观念等的直接指导.企业文化在油田企业的发展中发挥着精神支柱以及工作动力的作用,它引导着油田企业员工在浓厚的相同文化氛围中不断地向企业靠拢,推动了企业凝聚力以及核心竞争力的提升.而且,企业文化作为一种独特的事物,它具有油田企业所独具的特色,并非其他企业可以模仿,这就使得文化作为一种竞争力在油田企业的发展中发挥了独具特色的竞争作用.

另一方面,企业文化建设也是油田企业积极应对市场变化以及国家政策规范的有效措施.当前时期,我国各企业皆面临着兼并重组的考验,油田企业作为国家的支柱性产业,在国家开展企业规划工作的过程中更是处于比较靠前的地位.油田企业要避免自身在当今市场环境中被兼并的命运,并推动兼并重组等工作的顺利完成,就必须依靠文化建设来实现.现代化的企业文化建设能够及时地加固油田企业的核心竞争力,使企业的经营管理工作处于一种坚不可摧的状态,从而避免企业被兼并重组.而且,油田企业在兼并其他企业,并对企业进行重组的过程中,其企业的文化建设也是积极应对其他企业带来的文化冲突,推动企业价值理念的有机融合,以使兼并后的企业迅速走向正轨的必要措施.

二、当前油田企业文化建设中存在的问题

随着社会环境与时代状况的转变,油田企业传统的文化建设已经不能满足企业发展的需求,其文化建设中的问题不断呈现出来,对企业文化作用的发挥起到了极大的阻碍.

一是油田企业对于现代企业文化建设的理念缺乏精准的认知.企业文化是对当前时期的社会风貌以及企业精神状态的反映,过时的文化建设不仅不能够推动企业的发展,还会使企业的发展产生一定的滞后性.而油田企业由于其自身在国家经济中的重要地位,其遭遇到的市场竞争以及其他各方面的挑战都较少,并未在企业发展过程中形成对于文化建设重要意义的正确认知.这就使得油田企业在发展中一直按照传统的认知来开展着文化建设的工作,而没能与时俱进地推动文化建设理念的更新,其文化建设工作依然存在于一些简单的文化活动以及思想政治教育工作中,无法对企业发展发挥现代化的意义.

二是油田企业对于文化建设工作的开展在某种程度上流于表象化,并没有真正将文化建设深入到企业经营管理工作的独特精神状态中.而且,其文化建设工作也缺乏长期有效的工作策略作为支持.油田企业在长期的文化建设工作中,仅将文化建设定位于为企业打造形象这样一种作用,使企业文化工作仅保留在了与打造企业相关的卡片、挂历等类似的视觉、外观建设的层次上,没有能对企业深处的精神进行挖掘,企业的文化建设不能帮助企业形成鲜明的文化理念.石油企业在开展文化建设工作时,也并没有将其作为一种长期系统的工作任务来实施,其工作流于随意性与短期性.

三是油田企业的文化建设没能够在企业内形成一种有效的建设合力.企业在开展文化建设工作时,仅仅将文化建设当作了一种文化娱乐,而没有真正将其当成一种发展策略.企业员工在文化建设工作中的参与度普遍缺乏,而且,文化建设的领导人员也没有形成对于现代化企业文化内涵的正确认知.整个企业内的文化建设缺乏领导与员工的有效沟通,文化建设在员工心中成为了企业领导人员的专属工作,使得企业的文化建设工作不能够在全体人员的工作合力中得以有效地实施.

三、推进油田企业文化建设的几点措施

企业文化建设对于油田企业的发展至关重要,油田企业推动文化建设由文化理念向企业经营管理各项工作的渗透,以及推动文化建设在企业中的落地生根,是油田企业文化建设作用充分发挥的必要保证.

一是企业要对员工实施全面的文化培训.油田企业要推动企业文化建设在企业中的落地,应该注意调动全体工作人员的工作参与度,可以通过对企业员工进行文化培训来实现.首先,油田企业相关领导人员要对现代化的企业文化建设理念及方式等进行学习,然后,企业再根据其自身的经营管理特色来构建整体的文化建设轮廓.其次,企业要在构建起文化建设轮廓之后,再对员工进行必要的现代化的企业文化建设工作的相关培训,鼓励全体员工针对文化建设工作建言献策.最后,企业应该组织各部分工作代表对文化建设工作进行表决,以推动企业整体文化理念在全体工作人员参与的前提下的形成.此外,对于新入职的员工,油田企业也要在其入职的时候就做好培训工作,尽量帮助新员工在企业内找到归属感,从而使其紧紧地团结在企业的文化建设工作周围.

二是要构建企业文化落地的相关渠道.油田企业要推动文化建设工作在企业各项经营管理活动中的贯彻,还应该从构建文化传播渠道的工作出发,为企业文化建设构建一个有效的文化落地渠道.首先,企业要为文化建设创造一个内部的文化渠道.比如,企业可以通过发行具有企业经营管理特色的内部刊物、文化宣传栏以及内部文化网站等手段,以打通内部的文化落地渠道.其次,企业还应该为文化落地搭建一个外部的文化平台.比如,油田企业可以在工作中借助于权威媒体的力量来开展有关文化采访方面的工作,或者是企业可以承担一些具有公益性质的文化活动,以及开展对外地文化沟通交流等,以向社会公众推广本企业.此外,油田企业还可以通过在企业内部组织开展一些具有文化性质的主题文化活动等,来引导企业员工理解企业的文化理念,以充分推动企业文化建设对企业内部各个工作环节地渗透.

企业文化建设方案:张朝阳 企业文化建设讲座

三是创新各项工作以推动文化建设.当今时代,油田企业要推动企业文化建设在企业内部的落地,还可以通过对企业的各种工作进行创新来推动文化建设的深入实施.首先,企业可以通过创新企业管理方式以及管理理念等来推动企业文化建设,通过构建新的企业管理机制,以使企业管理方式能够与现代化的企业文化建设理念相配合.比如,油田企业可以将企业形象管理纳入到企业管理体系中,进而推动企业文化的实施.再者,企业还可以通过创新工作技术来推动文化建设在企业各项工作中作用的发挥.油田企业可以通过加大科研成果的转化效率,来对企业工作的技术、设备以及方法等进行创新,使企业的各种工作技能都与现代化的科学技术产生关联,从而引导企业文化建设在科学技术方面实现对于企业工作的推动.■

易钟—酒店餐饮企业文化建设整体解决方案_1 视频时长:06:00 易钟—酒店餐饮企业文化建设整体解决方案_1 播放:43742次 评论:6448人

(作者单位:长庆油田采油三厂) 责任编辑:王贵木

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