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企业文化员工!企业文化对促进企业和谐的作用

导读:本文关于企业文化员工论文范文,可以做为相关参考文献。

记事本图文图册翻页宣传展示动画AE模板 企业文化员工介绍公司全新推广 视频 : 企业文化 1、★人为本提升企业竞争力2、★文化政工携手向前3、★直播营销,我们只是猜中了开头4、★企业文化思想政治工作的有机融合

文/刘兴

构建和谐社会是一个宏观的组织文化.构建社会主义和谐社会,重心在基层.企业是社会的细胞,社会也在影响着企业.企业文化是一个微观组织文化,通过发展企业文化,可以促进企业的和谐发展,为构建和谐社会奠定基础,推进经济社会又好又快发展.

和谐企业的基本内涵至少应该包括:经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动,具有和谐社会所具有的基本特征.和谐、诚信、责任、创新、激励、廉政、环境是企业发展企业文化的应有之义.

一、浅析企业文化作用企业文化,是在一定文化背景下,由企业内部创造为主,外部文化刺激、输入为辅形成的不同形态的特质构成的复合体系.它以企业精神为核心,以企业文化理念群、企业价值取向、企业文化形态、企业文化精髓为主要内容;以企业物质文化、企业制度文化为支撑,以企业文化符号为外部记载、传播与输出的工具,融企业的宗旨、行为规范、伦理道德、价值准则、制度规定为一体,是企业赖以存在的精神支柱,是有形和无形的行为法则,它具有维系、约束、激励、阻碍等多种功能.

企业文化是一种更高层层的企业管理理论,是企业强化管理、塑造形象的有效手段,通过企业文化的凝聚、导向、激励作用,促进企业健康可持续发展.

导向作用.导向包括价值导向与行为导向.企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中的基本竞争战略和政策的制定提供依据.

凝聚作用.企业文化是企业的粘合剂,可以把广大干部职工的心紧紧地粘合、团结在一起,使他们在共同愿景下目的明确、协调一致.企业要想谋求生存和发展,就必须打造出具有自身特色的企业文化,形成与企业发展相适应的并随着企业发展战略调整的企业核心价值观,培养符合企业价值观要求并具备相当技能的企业员工.

激励作用.企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将员工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来,使员工的能力得到充分发挥,提升员工的自主管理能力.

二、体现以人为本,发挥企业文化的导向作用

企业文化强调人本管理,其根本性的意义在于确定人的中心地位,培养符合企业发展要求的人才,从而达到人企合一的最高境界.

企业文化标语:员工“全裸”上阵:是“企业文化”还是 表演?

首先,以人为本体现在政治上发扬 ,工作上尊重职工.比如我们煤矿对“四重一大”问题,即重要会议、重要决策、重要事项、重要活动、大额资金使用情况,充分利用区队职代会、恳谈会等形式,广泛征求职工意见和建议.通过这些做法,实现员工在政治上 、工作上尊重,做到了真诚倾听职工疾苦,真实反映职工诉求,真正解决职工困难,做职工的知心朋友,在工作中取信于民,在凝聚中取德于民,在融合中取力于民.其次,以人为本体现在关爱弱势群体职工上.如公司开展的“金秋助学”爱心捐助和建立大病救助基金,解决贫困职工子女上学难、看病难的问题.再次,以人为本体现在改善居住环境上.如加大资金投入,对生产区、生活区进行绿化、美化.加强节能减排,减少废水排放,实施净化工程,营造温馨舒适的生活工作环境,达到职工快乐工作、幸福生活.

三、建立共同远景目标,凝聚员工建设矿山合力

共同目标愿景是一面旗帜,具有鲜明的宏伟蓝图,让职工看到企业的发展前途,认识到自己在企业有干头.有了目标愿景这面旗,大家知道往哪奔,知道怎么干.所以,在制定共同愿景应该具备以下特征:能够得到员工的普遍理解和认同,能够激励员工,调动员工的积极性,愿意为达到目标而奋斗.

围绕着企业愿景,培养员工所共有的价值观体系,是全体员工对所倡导的价值标准的认同过程,也是企业文化的内涵.如我们按照大愿景统领小愿景,小愿景支撑大愿景的要求,逐步建立了矿、队、班组和个人等目标愿景,形成了相互依存、相互保证的四级愿景体系,达到了整体围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕自己人生目标去拼搏的良好氛围.

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四、让员工参与企业文化建设,实现员工自我价值

企业文化建设的主体是职工,职工是企业文化的建塑者,也是企业文化的执行者.所以,员工参与企业文化建设并认同企业文化是企业文化建设的关键.通过企业文化让员工感受到企业对他们工作的认可,以此来增加企业的凝聚力和向心力,起到一种柔性修理的作用.

让员工参与企业文化建设要形成一种文化氛围.比如开展和谐文化建设活动,倡导“慈孝、友善、博爱、诚信、敬业、感恩、爱企”的和谐理念,树立知荣辱、扬正气、促和谐的良好风尚,构建文明型、学习型、和谐型科室、区队、班组、个人.

搭建平台,创新载体,让职工参与进去.工作的过程就是职工参与的过程,职工参与的过程就是员工自我价值实现的过程.如我们通过开展“星级员工评选”活动和征集明星作业法,建立完善首席员工、十佳优秀班组长、文明职工、冠名操作法等评选流程、奖惩机制.开展“十佳班组长”评选活动;定期开展技术比武活动,命名技术状元、技术标兵,最大限度挖掘员工潜能.大力宣传报道先进典型,让他们“屏幕上有影,电台里有声,报纸上有名”,以员工自我价值的实现达到深层次、高质量激励作用.

(作者单位:义煤集团)

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关于本文可作为相关专业企业文化员工论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业文化员工论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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