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企业绩效考核!精细化管理和目标绩效考核在水力发电企业的运用

导读:此文是一篇企业绩效考核论文范文,为你的毕业论文提供有价值的参考。

【十九】企业绩效考核的组织保障 视频 : 绩效考核方法 1、★企业绩效考核体系设计其实施2、★刍议建筑施工企业绩效考核体系设计优化3、★国资管理体制下 企业经营业绩考核制度变化历程——某央属地矿企业绩效考核办法为例4、★中小型测绘企业绩效考核

(福建闽东电力股份有限公司,福建宁德 352100)

摘 要:随着社会经济的不断发展,电力供应企业肩负的责任越来越重.其中水力发电企业是其中重要的组成部分.水力发电企业运行中,精细化管理系统的建立能够极大地帮助其发展,同时,目标绩效考核制度也是企业运行发展的必要手段.首先阐述了水力发电企业推进精细化管理的目的和重要意义,然后论述了精细化管理以及目标绩效考核在水力发电企业的运用.

关键词:精细化管理;目标绩效考核;水力发电企业;研究运用

0 引 言

随着企业管理的日趋严谨,精细化管理已成为各水力发电企业经营的首要选择.精细化管理是精在事前,细在过程,细节管理,精益求精.而水力发电企业之间的竞争莫过于精细,成功更在于细节,细节决定成败.如何大力推进精细化管理,有效提升水力发电企业的竞争力成为摆在我们面前的一项重要任务.

1. 水力发电企业推进精细化管理的目的和重要意义

1.1 提升企业科学管理水平

精细化管理的内涵是:工作或工序的精细、细致、精准,以及职责明确、分工合理和监督考核.职责明确是每个部门和岗位的职责要精准,每一个流程都要有规范和统一;分工合理是依据规范的流程,建立有序、协调、高效运作的自我管理机制;监督考核是在职责明确、分工合理及运作的基础上,辅以督导、督促,从而使其流程更流畅、效益最大化.

1.2 保证企业安全稳定生产

精细化的管理,是使水力发电企业的每一名员工都能明确自己在做什么、如何做、做到什么程度,并细化到每一项工作都有反馈和考核.通过精细化的管理,建立起“横向到边、纵向到底”的网络管理机制,工作中有标准、结束时有验收有考核,从而减少了水力发电企业员工在工作中的随意性,保证了水力发电企业的平稳安全生产.

1.3 最大限度地实现企业增产增效

精细化的管理来源于准确、细致,得益于汲取和改进.精细化管理使水力发电企业在具体的工作环境中,查找漏洞、规范流程、提高标准、压缩不必要的成本等,建立起规范、流畅的工作流程,既提高了工作效率也推进了水力发电企业的增产增效.

2. 精细化管理在水力发电企业的科学运用

2.1 水调管理精细化

编制年度水库安全经济运行调度计划,制作水位调度曲线看板.对枯水期、汛期和平水期电站水库运行水位、出库流量等作出明确要求,充分利用水情、雨情测报系统,密切监视上游区域雨情、未来天气以及水库来水情况,实施水库调度,科学调节水位,使水库尽量保持在合理的状态下运行,以防突然来水而错过抢发电量的最好时机,保证电站在各个时期水库安全运行,不弃水,最大限度地降低发电耗水率,科学合理利用水能.

2.2 设备管理精细化

①要有齐全的设备台账,就是设备详细的资料,即实验、出厂、维护报告和说明书;②要有健全设备巡回检查制度.巡回检查主要对发电机及其他一次、二次设备的主要参数(温度、振动、声响、绝缘及其他附属设备)的巡视,全力保证发电机组时刻处于良好可靠的运行状态.除了设备常规巡视外,还要加强汛期运行巡视力度,坝区安全巡视,保证设备和水库的安全运行,保证水电站取得良好效益.

2.3 安全管理精细化

建立 安全管理网络,夯实各项安全基础,规范生产程序和标准.建立健全应急体系,定期开展消防、黑启动、防洪渡汛演练、反事故实地演练.加强安全教育、技能培训,有效提高员工的整体操作能力.对新运行人员,严把安全教育关,由部门经理和各班组长讲解,包含电气安全操作规程、运行规程、危险源、工作现场存在的风险及防范措施等培训教育,提高员工安全知识和技能,消除习惯性违章、侥幸心理和经验主义现象,提高突发事件应变能力.严格执行“两票三制”制度,杜绝习惯性操作违章行为出现,杜绝各类事故的发生,形 人关心安全、人人重视安全的良好氛围.

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2.4 检修管理精细化

水电站机组检修是机组安全运行的重要保障.设备检修后,应严格实行班组、车间、厂内自检与互检相结合的 验收制度.其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录、质量评价以及检修人员、验收人员签名.并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料,分类归档保存.逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来,延长检修周期,缩短检修工期,保证设备检修质量,切实做到“应修必修、修必修好”,切忌“硬拼、硬撑”,在“质量第一、安全第一”的前提下,推进挖潜、设备更新、技术改造工作.

2.5 成本管理精细化

强化控制成本措施,加强全过程控制,对重点领域和关键环节进行严格管控,对影响经营目标完成的主要指标实行动态监控,及时了解掌握指标执行情况,加强督导,及时发现问题,制定调整应对措施;加强预算执行分析跟踪,做好指标的测算分析,为经营决策提供可靠的依据,进一步提升企业盈利能力.

总的来说,要做好水电站的经济运行和精细化管理,是一个系统工程,任务艰巨.①要重视职工培训,提高整体素质,促进水电站科学化、规范化、合理化管理;②要不断完善技术管理制度,加强设备维护与检修以及技术监督工作;③强化安全生产,加强日常运行管理、水调协调,确保水电站发电的安全性、可靠性、经济性,提高电站运行效率,谋求电站经济效益,实现水电站长期、可持续发展.

3. 目标绩效考核是推动水力发电企业精细化管理的有效措施

3.1 绩效考核指标体系的选择

水力发电企业绩效考核对象分为两大类:①投资人对企业的绩效考核,结果直接与经营管理层薪酬及聘任挂钩;②经营管理层对企业内部员工的绩效考核,结果亦与员工薪酬和人才选拔挂钩.两者的指标选择是有区别的,对企业的考核主要有三大指标体系,分别是安全生产指标、经营指标、发展指标,按年度进行考核;企业对员工主要是围绕达成各个指标所需要进行的工作完成情况进行考核,按月度进行考核.在选择指标时必须注意选择具有科学性、可量化的关键指标,一般性指标不列入考核.

3.2 绩效考核目标责任体系的构建

从目标一直到责任人都应该纳入到绩效考核目标责任体系之中,绩效考核并不是一个孤立的行为,而是应该和企业的人事管理以及相关的运营管理、整个企业的组织架构之间相互发生联系.水力发电企业主要通过对于目标责任体系以及相关的组织架构,分解自身的总体目标,从而让企业的绩效考核更具备可操作性.

要确定绩效考核的目标,就不能单纯依靠企业的人力资源部门去确定,相关的绩效考核带头部门,应该着重考察整个操作环节,对于企业的整体业绩进行优化结合,从而依据各个部门的业务流程,明确出绩效考核的目标状况.绩效考核指标包括发电量、成本费用控制、电价、安全生产、设备完好、技术改造等方面,对于目标责任,特别是对于相关的工作目标,根据相关的可能性,要以责任书的形式进行落实.

3.3 绩效评价标准的厘定

对于水力发电企业的绩效评价标准厘定要参考以下一些方面:对于这些目标要更好地进行衡量,无论是根据相关的预期目标进行对比,还是和一些特定的参照物进行对比,这一个标准都应该具备可以具体操作的特性,并且是可以被观察、被证明的.而针对各种评价指标的浮动上,应该存在一定的时间要求,这样才能在有限的时间当中对于绩效进行科学评价.而且这样的评价标准应该是具备说服力的,能够经过同意然后进行制定.

3.4 绩效考核方法的制定

水力发电企业的绩效评价考核上,应该采用一些直线制度的考核方法进行管理.这个过程当中,对于具体某一个职务的责任人进行绩效考核的时候,应该经由相关的责任人进行考核,这个相关责任人对于这个具体被考核者是具有一定聘用权力、能够发出相关工作任务的人.而在这样直线考核的基础上,企业的人力资源部门应该从人事管理的角度上,提供一些参考意见.因为水力发电企业大部分岗位属于技术类岗位,所以其具体员工的绩效考核,应该采用直线型,这样就可以保证考核具备说服力,而且能够更加贴合技术类型的工作岗位,从而避免绩效评估的过程不准确,让被考核的人心服口服.

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3.5 考核结果与薪酬挂钩

水力发电企业要健全考核制度,严肃制度执行力,以制度管人、管事.考核不严格,就会流于形式,不仅不能全面地反映员工的真实情况,而且还会产生消极后果.每一个阶段都应该制定一个考评项目,根据该阶段与经营环节上员工的表现情况给予他们一定的奖励,以提高下一个阶段上的工作积极性与热情,提高工作效率有利于水力发电企业的长远发展.月度(年度)奖励总额等于奖励基数×部门月度(年度)奖励系数×部门奖励人数×部门月度(年度)来得到考评所需的数据;为了保证考评记过的有效性客观性,可以根据参评员工的规模来对系数(T)进行调控;T等于部门人数≥30;少于这个数量的机构整系数为1.部门考核得分等于100-(累计扣分数/T).

4. 结束语

总之,加强精细化管理,实施目标责任绩效考核不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是打造卓越型水力发电企业、走可持续发展道路的必然选择.

参考文献:

[1] 关志坚. 电力资产全寿命周期管理实践与思考[J]. 市场周刊:理论研究,2009(5):55~56.

[2] 郑厚清,张爱红. 全面实施标准成本,实现电网水力发电企业成本管理的标准化和精益化[J]. 能源技术经济,2010(3):74~75.

[3] 王晓丽. 如何构建发电水力发电企业绩效考核体系[J]. 中国集体经济,2013(13):117~118.

作者简介:朱培禄(1967~),男,助理工程师、经济师,本科,从事企业安全生产管理、水力发电企业生产调度、经营管理、技改计划投资管理等工作.

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